如何做好石油企业内部财务管理与控制

王华

【摘 要】在社会主义市场经济不断改革的背景下，我国已经步入了经济全球化，对石油企业的发展产生了一定的挑战。石油企业在发展过程中最为重要的一个环节就是内部财务管理与控制，直接关系到石油企业能否正常展开其他活动，在国际市场上站稳脚步。基于此，本文就对做好石油企业内部财务管理与控制的对策进行探究，以期提供参考依据。

【关键词】石油企业；内部财务管理；控制对策

随着工业化的快速发展和人们生活质量的不断提高，对石油的使用量逐渐增加，促进了石油企业的迅速发展。但是现阶段，石油企业在展开内部财务管理与控制工作时还缺乏完善的财务管理体系，导致内部财务管理工作存在一定盲目性，无法保证财务资金的正常运转。因此，石油企业加强内部财务管理与控制工作，实现经济效益最大化。

一、石油企业内部財务管理与控制工作存在问题的原因阐述

众所周知，石油与人们生活息息相关，影响着人们的生活质量，随着人们对石油的使用量不断增加，为石油企业发展提供了新的契机，也获取了更多的经济效益。但是，由于部分石油企业起步晚，在发展过程中还缺乏对内部财务管理与控制工作的认识，导致经营管理过程中经常出现资金断流等问题，对石油企业发展产生一定负面影响，而石油企业内部财务管理与控制工作出现诸多问题的原因主要有以下几点：

一是由于财务管理体系支撑着石油企业财务管理工作，直接关系到财务管理工作效果。但是目前，我国部分石油企业在发展过程中缺乏完善的财务管理体系，导致财务管理工作在展开过程中存在一定盲目性、无序性，且工作目标不明确，造成石油企业经济效益状况不尽人意，更是无法面对激烈的市场竞争，对石油企业发展造成严重的负面影响。

二是石油企业内部财务管理与控制工作中，最为重要的一个环节就是财务预算工作，此部分工作直接会影响到企业资金花销以及建设成本。但是目前，我国部分石油企业在展开财务管理工作时，缺乏预算管理这一环节，即使部分石油企业存在预算管理这一环节，但是预算管理程序复杂、目标设置不合理，在此种情况下，经常会导致财务预算结果与实际情况不相吻合，无法将财务预算工作的作用发挥出来。

三是人才是每一个企业发展的必备条件，对石油企业也不例外。石油企业在展开内部财务管理与控制工作时，会使用大量的财务管理人才，但是现阶段，部分企业中的财务管理人才年龄偏大、综合素质低、所掌握的财务管理技术不成熟，且在内部财务管理与控制工作中积极性普遍较低，在此种情况下，一旦石油企业内部财务管理工作中出现问题，财务管理人才就会出现素手无策、手忙脚乱的情况，不能及时应对问题，直接降低石油企业财务管理与控制工作效率。

二、做好石油企业内部财务管理与控制工作的对策分析

1.石油企业需要加强成本管理工作

在经济全球化背景下，极易出现经济危机，一旦市场上出现经济危机，部分生产效益不好的企业就会出现倒闭，且还伴随着商品大量积压和工人大量失业，对石油企业的发展产生严重打击。针对此种情况，石油企业要想从容应对经济危机，保证自身不受经济危机影响，就需要加强成本管理工作，对石油产品适当降价，力求能够做到可持续发展。通常情况下，石油企业加强成本管理工作可以从以下两个方面入手：一方面，石油企业需要在内部财务管理与控制工作中融入成本管理工作，综合考虑石油企业目前发展状况和生产效益，保证成本管理工作与石油企业目前发展情况相一致，发挥出应用的作用；另一方面，石油企业在展开内部财务管理与控制工作时需要明确石油企业内部成本构成情况，并对降低石油成本的对策进行深入研究，慎重考虑石油企业成本管理工作的执行效率，保证成本管理工作不会影响到石油企业的正常运营，能够为石油企业创造出更多的经济效益。

2.石油企业需要加强财务管理体系的建设工作

财务管理体系直接关系到石油企业财务管理工作能够顺利展开，但是目前，我国石油企业还存在财务管理体系不健全的问题，致使财务管理人员在展开财务管理与控制工作时存在一定主观性和盲目性。针对此种情况，石油企业就需要加强财务管理体系的建设工作，确保财务管理体系能够在石油企业财务管理与控制工作中发挥出应有的作用，提高石油企业财务管理与控制工作效率。一般情况下，石油企业在展开财务管理体系建设工作时还需要对以下几个方面内容进行考虑：第一，石油企业在展开财务管理体系建设时，需要充分考虑石油企业财务的经济效益、社会效益，在此基础上进行财务管理制度建设，确保财务管理制度的规范性，确保财务管理工作效率。第二，石油企业在展开财务管理体系建设过程中，需要对以往财务管理工作中存在的问题进行分析，深入研究，并提前了解经济危机的危害性，针对经济危机制定相应预防对策，确保财务管理体系能够充分应对经济危机，为石油企业可持续发展奠定基础。第三，石油企业在展开财务管理体系建设过程中，还需要在财务管理体系中融入财务分析体系，对石油企业的财务情况展开深入分析，确保分析结果的准确性、科学性，保证石油企业经济效益。

3.石油企业加强财务管理人员的专业素质培训工作

现阶段，石油企业在发展过程中，还存在财务管理人员综合素质偏低的问题，在此种情况，石油企业要想保证财务管理与控制工作的效率，就需要加强财务管理人员专业素质的培训工作，确保每一个财务管理人员都能充分应对财务管理与控制工作，提高财务管理与控制工作的质量：第一，石油企业对财务管理人员进行职业素养培训工作，让财务管理人员能够提高责任心，工作上积极进取。第二，石油企业需要完善财务管理人员的奖惩制度，对表现优秀的财务管理人员给予鼓励，对工作不积极的财务管理人员给予惩罚，从而为石油企业财务管理与控制工作营造一个良好的氛围，保证工作的规范性。第三，石油企业需要为财务管理人员搭建平台，让财务管理人员可以对工作进行沟通交流，在沟通交流过程中找出自身工作中存在的不足，加以改正，为石油企业展开财务管理与控制工作奠定坚实基础。

4.石油企業加强财务风险预警体系的建立工作

石油企业在发展过程中经常会遇到一些财务风险，在此种情况下，石油企业要想从容应对这些财务风险，就需要根据目前发展情况制定完善的财务风险预警体系，保证此财务风险预警体系能够将石油企业内部财务情况全面分析，并对后续财务管理工作能够做好细致规划，从根本上保证石油企业财务管理工作质量，推动石油企业实现可持续发展。

5.石油企业加强内部财务管理与控制工作的创新

在经济全球化到来的背景下，创新逐渐成为各个企业发展的首要任务，面对此种情况，石油企业要想让内部财务管理与控制工作做到与时俱进，就需要加强内部财务管理与控制工作的创新，建立科学化的管理模式和全新的财务管理体系，在财务管理与控制工作中合理使用现代化技术，让财务管理与控制工作朝向自动化、信息化发展，从而提高石油企业内部财务管理与控制工作效率，让石油企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。

三、总结语

总而言之，石油企业在经营过程中，内部财务管理与控制工作始终贯穿，且具有一定的全面性、综合性特点，直接影响着石油企业在市场上的发展情况。因此，石油企业加强内部财务管理工作是发展的必然趋势，在企业内部组建一支专业性强的财务管理队伍，并完善相关财务管理制度，在思想上正确认识内部财务管理与控制工作的重要性，从而保证内部财务管理与控制工作能够顺利展开，让石油企业在国际市场上站稳脚步。

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