打造创新前沿阵地——山东省兖矿集团南屯煤矿“三注重”搭建劳模创新工作室联盟新平台

文/于瑞生

打造创新前沿阵地
——山东省兖矿集团南屯煤矿“三注重”搭建劳模创新工作室联盟新平台

文/于瑞生

班前会进行业务探讨

南屯煤矿以创新精神推动劳模创新工作室创建工作广泛深入开展，发挥劳模在矿井创新中的“传帮带”作用，切实做到注重投入、注重监督、注重拓展辐射，进一步提高质量、增加效益，发挥作用、扩大影响，促进了矿井创新发展。

注重实际，确保劳模创新工作室创建活动深入开展。该矿成立由矿长、党委书记任组长，党委副书记、副矿长等班子副职任副组长，专业副总、工会、教培中心、人力资源科等职能部门人员为成员的创建领导小组。加大投入，为创建工作提供物质基础。为各工作室购置安放会议学习桌、坐椅、书橱；制作以劳模、技能大师工作理念为主，相关规章制度为辅的牌板；购置投影仪、电脑、书籍等，分别安置在各工作室。目前，安装配备投影仪4台、电脑3台，书橱12组，桌椅若干等，已投入6万余元。近期，将再投入部分资金，为运转工区、选煤厂工作室购置书籍、硬件设施等。将矿有关科技研发、小改小革等方面的管理职能纳入劳模（技能大师）创新工作室，将“金点子”“银点子”合理化建议征集、“学练树”活动等与创建工作有机结合，对全矿技师、高级技师、技能人才进一步细化管理，筹备成立技师协会，汇集各方资源，形成以创建创新工作室为引领，多层次、全方位组织引导广大职工，立足本职，勇于创新，岗位成才，努力推动职工技术创新活动不断向深度和广度发展，真正把劳模（技能大师）创新工作室建成职工成长的“大课堂”、技术创新的“孵化器”、成果转化的“中转站”。

注重监督，确保创建工作务求实效。劳模（技能大师）创新工作室实行动态管理，定期评估考核，对评估考核不合格的，责令限期整改。对工作室成员的考核分优秀、合格、不合格三种。对考核结果为优秀的工作室成员，优先推荐为年度先进，在各种评比活动中给予加分奖励，并在全体职工中树立典型，大力宣传，使之名利双收。对未完成规定任务，工作中搞形式主义走过场的成员，调出工作室行列，取消各种评先树优资格。制订创建方案，主要内容围绕新技术、新工艺研发；生产技术难题攻关；绝技、绝活和技能成果展示；导师带徒等。相继建立了创新工作室各项管理制度、培训制度、活动制度及考核激励机制。确立了工作方向，即把工作室建设成为“创新创造、技术攻关、新标准研发推广、技能人才展示交流提高的基地”，明确了工作目标，即每个工作室每半年小改小革项目不小于2个、每名成员所带徒弟在公司职业资格技能鉴定中上升一个级别、设备故障抢修处理率要达到100%。成立了课题项目验收评审小组，突出“一课题一成功一奖励”制度，项目攻关成功，即时奖励。制定《南屯煤矿劳模（技能大师）创新工作室成员传承技艺规定》，由创新工作室成员对同专业职工进行专项培训，集中时间、集中人员，以讲为主、观摩为辅，相互切磋、互动提高，每个专业集中培训时间为每月1天，并组织相应考试和测评，切实形成“一带十”“十带百”良好学习创新氛围，提升广大职工岗位技能。

注重拓展辐射，为工作室人员提供学习深造机会。先后在三个工作室召开现场会，集中全矿三个专业所有技术技能人员召开交流推进会，及时总结推广前期试点经验，并对创建活动进行再动员和再部署，开通技术交流、人才培养绿色通道。鼓励创新工作室人员赴先进企业、院校学习交流、技术认证和协作扶持。注重发挥岗位示范操作工、优秀岗位能手、优秀技能人员、优秀班组长、业务骨干等作用，吸收相同专业的技术人才，分别对各自的专业进行课题研究和传帮带工作，实现师资整合、资源共享，使劳模技能和劳模精神得到更有效的传承。注重发挥岗位示范操作工、优秀岗位能手、优秀技能人员、优秀班组长、业务骨干等作用，本着“谁的业务强、谁能带动一片、谁有热情和激情”的原则，因时因地建立多种形式的创新工作室和小组，吸收相同专业的技术人才，分别对各自的专业进行课题研究和传帮带工作，实现师资整合、资源共享，使劳模技能和劳模精神得到更有效的传承。

岗位技术交流

依托劳模工作室创新

于瑞生，男，1983年4月出生，山东省济宁市人，大学学历，中共预备党员。2003年7月在兖矿集团南屯煤矿参加工作，现任南屯煤矿党委工作科新闻干事。先后在矿综采队、教培中心、通风工区工作，积累了丰富的基层工作经验。根据领导安排和阶段工作特点，深入一线，深入基层，及时掌握一线动态，积极主动地做好新形势矿井下电视宣传报告工作。先后被授予南屯矿优秀通讯员、矿优秀团员、集团公司宣传报道工作先进个人等荣誉称号。

兖矿集团南屯煤矿）