变电运维一体化作业风险管控实践研究

(国网湖南省电力有限公司怀化供电分公司 湖南 怀化 418000)

变电运维一体化作业风险管控实践研究

喻小华

(国网湖南省电力有限公司怀化供电分公司湖南怀化418000)

近些年来电网规模不断扩大，原有的管理形式无法满足日益增加的工作需求，在整个管理阶段，需要做好现有管理体系的评估工作。考虑到一体化管理的风险分类，在后续落实阶段需要提前进行管控。本次研究中以风险类型为基础，对如何进行管控进行分析。

变电运维；一体化；风险管控；实践分析

变电运维一体化管理体系是对传统变电运维基础上工作整合，一体化运营管理效果明显。根据多种运维管理形式可知，在后续分析阶段需要做好具体控制工作，使其满足管控需要。和传统的技术不同的是，一体化管理方式对工作人员自身有一定的要求，需要掌握更多的技术，合理应用该技术。一体化体系的实施后，受到其他因素的影响，存在不同程度的风险，只有做好风险评估工作，完善评估指标，才能促进进步。

一、变电运维一体化风险因素分析

根据变电运维一体化管理现状可知，在整个分析阶段要从实际情况入手，按照已有方案实施，保证整体管理的有效性。以下对风险因素分析。

(一)管理风险因素

传统的运维体系中，工作人员承担比较重的工作任务，在新的管理体系下，除了比较重的工作任务后，工作人员需要承担运行维护的相关检修工作。此外由于工作量比较大，覆盖面积比较广，在整个管理和实施阶段，容易出现不同程度的疏忽和失误，要根据风险管理具体要求进行，提升可行性[1]。

(二)工作人员自身因素

工作人员自身管理的影响因素有很多，在运维管理阶段，从传统管理角度进行管理，可能有不同程度的问题。在整个实施阶段，工作人员要掌握更多的技能，对设备有深刻的认识，只有做好对应的运维和检修工作，才能避免敷衍了事。如果工作阶段存在风险和安全隐患，无法满足岗位要求，则造成消极影响。

(三)设备和技术风险

在一体化管理战略形式的要求下，对设备维护和检修等有严格的要求，在不同背景下，精密仪器和设备的应用是重点。为了避免带来严重的学习压力，在后续培训阶段需要提前做好操作和管理工作，降低潜在风险的发生几率[2]。

(四)制度风险

新的运维体系没有完全建立，对应的制度管理可能存在不足和漏洞，无法发挥具体作用。在管理过程中受到其他因素的影响，直接给工作带来风险。

二、变电运维一体化作业管理措施

变电运维管理是个复杂的体系，在整个实施阶段，针对其中存在的各种问题，需要按照具体管理要求进行，提升可行性。以下对管理措施分析。具体流程如下：

表一运维一体化流程

(一)进行风险评估

对现场以及管理中存在的各种因素，结合运维作业中存在的相关问题，在整个落实阶段需要确定风险等级。以危险因素数据为基础，针对其中存在的不同的风险类型，要提出对应的预防措施，只有做好具体处理工作，加入到数据库中，才能满足风险管理要求，提升管控效率。根据风险评估研究可知，在实施过程中对各个风险点进行掌握，包括设备风险、操作风险等，只有做好风险评估工作，才能确定预防措施。此外需要对各个风险因素进行预防和处理，实现全周期的管理后，保证数据的完整性和可用性。

(二)进行技能培训

运维一线工作人员在各项工作开展阶段需要进行定期培训，培训内容包括：设备构造、理论培训以及模拟训练和管理等，工作人员需要了解具体内容，根据组织实训要求进行落实。在一体化管理阶段，对员工进行针对性的指导，只有提升整体操作能力，确定工作范围，才能提升工作人员对岗位技能的掌握。在后续分析阶段，如果存在突发情况，需要工作人员补充，做好风险预测工作。完善的技能培训也是重点，为了保证职工的技能水平，在测试阶段需要能灵活应对各种状况和风险。在技能培训阶段，需要夯实基础，可以聘请优秀的专家进行讲座教育，对员工定期考核，保证岗位技能培训的持续提升。工作人员需要合理分工，对运维小组可控制风险的承载能力进行分析，考虑到工作量、时间安排以及管理顺序等，对班组承载力和风险进行了解后，确定工作量分配，最后下发到班组实施。一体化的工作量比较大，要按照总体计划和阶段性目标对其落实，各类资源整合后，协调一致，保证运维工作顺利实施[3]。

(三)进行模块化管理

全封闭组合电器模块设计表现在不同的方面，根据服务设备以及三相指标可知，在结构分析过程中采用的是分箱形式，模块结构设计对现场工作而言有一定的便利，在安装和布置过程中要尽量满足线路需求。传统的变电站在后续管理中采用的是集中化和整体性的形式，在后续管理中有一定的挑战性。采用模块化管理模式，按照信息指标和电网规划要求进行，能满足现场控制管理的具体要求，促进整体进步。作业流程比较特殊，考虑到不同项目类型，在操作阶段要对对应的项目进行管理，根据运维形式和具体要求可知，在项目进行阶段，需要逐项确认，保证作业流程符合要求，只有做好具体分析工作，才能提升可行性。

三、结束语

变电运维一体化管理是个复杂的过程，在整个落实阶段，针对风险管理的具体要求，在后续落实阶段要从现状入手，做好分析和处理工作。一体化的管理模式优势明显，在整合分析阶段需要按照业务进行分组。针对当前存在的管理风险、工作人员自身风险、技术风险、制度风险等因素，从进行风险评估、进行技能培训、进行模块化管理等方面入手，按照实际要求进行，进而提升控制优势，保证整体管理的有效性。

[1]朱思杰，张红艳，江红丹.分析变电设备运检的运维及检修一体化管控[J].电气时代,2015,10(12):60-63.

[2]阎鸿程.变电运维一体化作业的风险管理与控制分析[J].科技与创新,2016,19(01):65.

[3]朱思杰.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].中国电业(技术版),2015,09(12):115-117.

喻小华(1975-)，女，助理工程师，大专，主要从事变电运维工作。