公路工程管理中质量与进度的合理管控思考

(道隧集团工程有限公司 四川 华蓥 409800)

公路工程管理中质量与进度的合理管控思考

向兴维

(道隧集团工程有限公司四川华蓥409800)

现代社会发展建设进程的逐步加快，促使人们对于交通运输服务的应用要求逐步提升，公路工程建设的质量和进度是保证交通运输服务开展的重要保障。本文通过对公路工程管理中质量与进度的合理管控思考进行探究，以促进公路工程建设和管理水平的提升。

公路工程；管理；质量；进度；合理管控

公路工程建设过程中涉及诸多工作环节和流程，需要各环节都能够将自身的工作职责落实到位才能够使其工程质量得到保证。同时还需要各工作部门之间能够互相协调、密切配合，才能够保证正常的建设进度。工程进度是保证工程能够按照预期时间完工的重要基础，同时也是控制工程建设成本的关键因素，但是一味追求工程进度而忽视工程质量，公路工程的应用性能和使用寿命都会受到影响，不仅影响人们的正常出行，同时也会后期维护管理工作带来不必要的麻烦。而如果因为强调施工质量而枉顾工程进度，则会使项目的竣工交付和使用都受到影响，只有实现工程质量和工程进度的合理管控，才能够实现二者的双赢。

一、 公路工程的施工特点

公路工程的施工质量管控是工程管理的重点工作内容，由于公路工程的施工环节较多，工程周期相对较长，涉及范围也相对较广，因而给质量控制管理工作带来巨大的工作难度和挑战[1]。通过大量的公路工程项目建设实践经验的总结，可将其特点总结为以下方面：

(一) 公路工程施工中容易发生质量变异现象

施工过程中涉及到专业技术的应用，也涉及到诸多不可预知的外界因素，施工方法应用不当、技术落实不到位、违章操作等问题都可能影响工程的建设质量[2]。系统性因素以及突发偶然因素都可能导致公路工程出现质量变异现象的发生。

(二) 施工过程中很容易出现人为失误

施工过程的每个环节都有相关工作人员参与其中，人为因素是导致工程质量问题的主要原因之一。工程工序交接、各作业面的施工检查、工程测量、原材料采购、施工监理等环节都需要工作人员能够严格执行施工标准，将自己的岗位责任严格落实，才能够使每个施工环节的工程质量得到保证，进而实现整个项目的全面管控。而在实际工作中，却常常有工作人员忽视了自身的岗位职责，导致人为失误的现象发生，使公路工程项目留下质量安全隐患[3]。

(三) 公路工程项目的质量控制具有不可逆性

公路工程项目建设不是普通的商品交易，其质量问题也不能像商品采购那样进行要求三包退款，项目施工完成，一旦发现质量问题都会存在巨大的修复和完善难度，因而开展公路工程项目建设需要将其质量控制落实到每一个环节中，保证每一道工序应用都能够符合相关施工标准，保证每项施工技术都能够严格落实到位，进而保证施工质量[4]。

二、 公路工程质量管理的质量控制要点

公路工程质量管理的质量控制需要贯穿于项目建设的全过程中，可通过人为因素、物质因素、环境因素等方面进行，具体内容如表一所示。

三、 公路工程管理的进度控制

公路工程项目建设的进度控制主要是指在施工过程中，能够保证各工作流程、工作内容都能够在预期的工作时间内完成，保证施工进程能够严格按照施工计划有序进行。保证施工计划的合理性是保证其进度的重要前提，施工质量更是决定施工进度的关键因素[5]。施工质量与进度之间虽然具有相互影响作用，但是二者并不是对立关系，是工程项目建设任务中的两个重要分支内容。公路工程项目建设为保证质量，严控技术应用，重视细节把控，势必会耗费更多的时间，这便需要各部门、各环节能够有效协调，密切配合，压缩工作节奏拖沓造成的时间浪费，在保证施工质量的同时，还能够达到进度管理的工作要求。

表一 公路工程项目的质量控制要点

四、结束语

公路工程管理工作的工作内容较为繁复，工作任务也十分重大，重视工程质量管理与工程进度管理，能够保证施工单位的经济收益，也能够有效促进工程项目建筑工程的实现，只有将这两项工作任务落实，才能够实现工程管理水平的综合提升。

[1]康智鹏.公路工程管理中的质量与进度管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(20):8626-8627.

[2]李恕雄,余峰.公路工程施工技术控制与管理的分析[J].低碳世界,2016,(21):201-202.

[3]于涛.提高公路施工现场管理质量的措施[J].建筑工程技术与设计,2016,(33):970.

[4]戴敏.浅谈公路工程项目质量、进度、成本目标控制[J].建设科技,2015,(18):92-93.

[5]乐顺火.如何做好公路工程现场施工管理工作[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(8):4354-4355.