巾帼建新功共筑中国梦

史平，中石化第四建设有限公司经营管理处高管。参加工作30年来，她始终奔波在石油化工建设各大施工现场，以宵衣旰食的工作态度和热心快肠的处事方法感染着身边的同事和家人。她就是这样秉持高度负责任的工作态度和舍小家顾大家的大局意识，先后赢得了局级巾帼标兵、贤内助、劳动模范、中国石化集团先进人物、天津市劳动模范、全国“三八红旗手”等荣誉称号。

亲力亲为，

无愧我心

史平現任公司长三角及珠三角经营区域负责人，涉及合同项目多、竣工未结算及未切块项目多、老项目遗留问题多。她面对这“三多”问题进行分析，提出解决措施，指导帮助项目完善经营管理，辛勤劳作。她多次参加集团公司概预算指标调研、测算和审稿，每次都是认真对待，提出合理化建议。集团公司各级领导，都给予她高度称赞。

史平为人比较谨慎，很多工作愿意亲力亲为。比如，扬子石化油品质量升级及原油劣质化改造项目连续重整联合装置合同额11311.54万元；渣油加氢处理装置合同额6155.6万元。面对南京项目高额的存货问题，她认真分析合同，抓漏洞，寻查突破口，带领经营部预结算人员亲临现场拍图片，多次组织项目组开会，对各个部门和参战单位进行索赔签证，实战作业。她带领预算人员加班加点结算，在编制过程中，对在今后对接过程中遇到的难点予以交代，并且要求以笔记录。最终，她圆满完成结算编制工作。目前，连续重整合同结算二审额19570.05万元；渣油加氢二审额11086.98万元。

在泉州项目和茂名项目遇到问题时，史平总是能从中化解。当时情况有些棘手，需要概算指标站出函。史平利用在浙江宁波进行建筑指标审稿及软件测试机会，抓住概算站负责人及关联指标编制者，争取时间出具文件，从而争取结算主动权。在南京顺丁金铺橡胶结算中，她亲自编写咨询函，沟通青岛定额站回函，进而推动结算进程。

史平在各个项目的工作中有一个共同的特点，无论是在常州、南京、湛江还是哪个项目，她都重视抓首谈、中控和尾结三个环节，使三者串接成一个系统工程。对项目存在的系列问题、控制措施、解决办法及后期优化方案，她均与各个项目经理和经营经理沟通交流交接。她还对项目参战人员进行签证索赔培训，跟踪落实索赔签证，指导预算人员工作，坚持以人为本，坚持以有效的证据支撑结算，用过硬的技能推动结算，坚持以经营理念运营项目。

舍身忘我，

只为初心

史平的工作成绩，都是有目共睹的。她在工作中，更是有着“拼命三郎”的作风。

对于史平来说，工作是第一位的，她不能辜负了领导对她的信任，而这更关乎国家的利益。在南京组织结算期间，史平犯颈椎病和腰椎痛病，恶心呕吐，脑袋不能转弯，晚上睡觉连翻身都费劲，但她没歇息一天。

遵循工作安排，她先后赴川维、元坝两个项目经营盘点和工程结算。虽然不属管辖区域，但史平都是尽职尽责。她解读元坝三个合同，洞察索赔事件，对项目人员合同动态交底，拟写相关报告，与SEI费控经理沟通，谋划结算策略。

因潮湿环境及长期连续加班，史平在苍溪住院治疗，甚至坐上轮椅。住院期间，即使是输液，她也带着项目预结算人员对接结算，多日干到半夜。出院的第二天是中秋节，为次日对接，当天晚上她又加班到凌晨一点。此后，她每日撑着不太听话的腰腿，继续落实解决项目经营管理事宜。

舍小家顾大家，

传递正能量

史平对家庭，确实有歉疚。因为工作的原因，她和家人经常聚少离多，有的时候她回到家了，但是家人又因为忙碌各自的工作或学习而无法相聚。

史平的两个双胞胎女儿读研，暑假的时候无法回家。史平本想利用公休假去看望女儿，但都因工作需要而未能成行。快一年了，她和两个女儿都没见过一次面。作为母亲，她心中的牵挂与思念可想而知。

从端午到中秋以及国庆，史平都与外埠项目经营人员加班做结算，也无法与家人团聚。工作性质，决定了她的生活状态。

在单位里，史平非常爱护员工，大家都亲切地称呼她“史姐”。史平觉得，大家从事这个行业本身都很不容易，都是抛小家顾大家，而她作为领导更应该和大家共进退，为大家起表率作用。如果领导都不能起到表率作用，又怎么能得到大家的信服和工作上的支持配合呢？这些年和史平一起工作的同事，都把她的付出看在眼里。大家都对史平说：“史姐不年轻了，别太玩命了。”

史平作为中石化的一员，常年在平凡的岗位上传递正能量，她关心、鼓舞预结算人员以及施工人员，树立“干一行、爱一行”的职业风范，发扬团队精神，努力营造和谐的、奋发的、优良的项目经营管理氛围。

编者语：

史平作为中石化第四建设有限公司经营管理处高管，几十年来奔波在基层现场，以顽强拼搏、奋发进取的自强精神，秉承着高度负责的工作态度，舍小家顾大家，为大家树立了模范形象。