我国高校后勤社会化改革研究

胡丽莹

摘 要 高校在我国社会教育方面发挥着无可替代的作用，强化高校建设，健全高校发展对于我国整体人口素质的提升来讲有着重要意义。就目前高校发展来看，地方高校的实力在不断地增强，这主要是得益于地方政府的大力支持。从高校结构来看，后勤是保障高校整体性运转效率的一个重要部分，但是因为后勤的计划性比较强，所以其灵活性应对存在着问题，由此产生了一些措施滞后、规划不合理的情况。为了强化地方高校的后勤保障，本文就后勤社会化改革进行分析，并就改革中需要注意的问题和强化措施做出全面的探讨。

关键词 高校 后勤 社会化改革

中图分类号：G483 文献标识码：A

0引言

由于我国的高校的教育快速发展，逐渐走向了大规模的改革时期。高校的后勤部作为学校的重要组成部分，它为高校的教育质量做了保障。为了顺应新型教育的发展趋势，减少学生和后勤部不断出现的矛盾，高校的社会化改革路径就显得尤为重要。高校后勤部应该积极的配合教育事业的发展，让社会化改革逐渐的应用于各大高校后勤的管理体制中。

1高校后勤社会化改革中存在的问题

1.1高校后勤改革趋于形式化

我国高校通过不断地实践于努力已经逐渐的显露出了它的效果。但是在实施过程中仍然存在很多的问题。虽然在宣传的过程中常常表现出多么高效的改革体制，但是在实际上并没有多大的改变，不仅后勤内部结构不变，体制内容上也没有多大的改进。只注重改革形式，缺乏实际上的体制内容，造成了高校的商业化气息严重，脱离了高校的发展方向。

1.2后勤管理的规章制度不健全

现在高校后勤部的管理中出现较多问题的是在食堂的管理和宿舍管理上，这两项上的管理制度极度缺乏。食堂和宿舍的管理属于社会上的运营商承包，所以在招标的过程中学校会进行相关的监督管理。但是之后高校没有详细的对规章制度等进行规划指导，所以宿舍和食堂等后勤管理逐渐的脱离了高校的管理，服务质量也逐渐的下降。后勤管理大多都逐渐的向社会化的管理方向发展，常常为了自己的盈利和节约成本而影响到学生的生活和学习质量。

1.3学校行政干预现象严重

据调查发现，虽然当前大多高校都已经实现了后勤与行政管理系统的相互脱离，但分析高校后勤的现状发现，这种脱离更多的是形式上的，在高校后勤工作实际开展过程中，学校对于后勤部门的行政干预并没有因此减弱。后勤部门自身需要追求经济利益实现可持续发展，但由于高校本身的特殊性，高校后勤部门必须契合学校教育性、服务性以及公益性的特性，这就导致学校后勤服务社会化因学校行政干预无法实现以自主经营促进利益发展。

2高校后勤社会化改革强化的措施

2.1以市场竞争为向导

社会经济的不断发展使企业都逐渐的转型到了新型的公共管理企业。但是高校的后勤部却仍然处于传统的管理理念，所以高校应该加强和后勤部的交流，对一些非营利组织加强合作力度，使他们提高自身服务水平 和服务质量。使后勤部将激烈的市场竞争融入他们的企业运作之中，建立科学可运行的市场后勤运营体系，从根本上提高后勤的管理体制和社会化改革。

2.2完善后勤的管理模式

将现代的企业化管理模式主动地运用到高校的后勤管理当中，打破传统的后勤管理模式，提供多种职位给他们，展开能力考核。把后勤部完全的实行企业化的管理，建立董事会成员，由校领导、社会投资者以及国有资产负责人组成。承担后勤的企业战略和监督管理责任，制定企业的制度，找到合适的方式使高校可以和后勤完美的结合在一起使双方取得更高的收益。这种企业式的管理方式可以使公司按照市场经济自负盈亏，有规律的运行，学校也可以恰到好处的参与后勤的管理工作中。

2.3强化高校后勤工作队伍建设

高校后勤服务社会化工作开展的主体是广大员工，员工的素质与能力直接影响到后勤服务开展的质量。因此，高校后勤服务企业要合理优化人才引进机制，通过提升薪酬待遇、设置崗位职级等吸引更多的专业人才加入到后勤队伍中，不断优化后勤服务工作队伍的结构。首先，学校后勤企业要合理优化聘任机制，从以往的被动型、粗放型管理模式转化为主动型、精细化管理模式，设置一定的激励机制来调动后勤服务从业人员的工作热情与积极性，不断完善各级管理机制，优化队伍结构。其次，学校后勤应进一步健全人员管理机制，包括人才竞争淘汰机制。进一步规范选人用人机制，在人员招聘时制定具体细化的招聘流程和考试办法，坚持公正、公平公开的原则，同时也要完善解聘制度，对于工作态度与工作能力存在问题的人员进行解聘。最后，通过专业化、系统化的培训以及长期的岗位实践，来不断提高后勤工作人员的专业化水平。培训的方式可采取交流会议、讲座等方式，培训时针对老员工着重引入竞争意识与创新管理意识，针对新员工强化对学校文化、后勤文化以及新知识、新技能的植入。对于一些年轻的、高学历管理干部要做好长期的职业生涯规划，不断完善自身能力适应岗位需求。

3结语

高校的后勤部管理改革作为一项重大的工程，本着提高高校的教育质量的目的，建立满足社会发展需求的体制。以服务型的管理体制为高校合理的配置资源。虽然但不断地改进中已经取得了很高的成就，但是仍然有一些问题需要重视。所以在改革过程中，应该根据自身的情况及时的创新现有的管理模式，并认真的分析改革过程中出现的问题，使高校的后勤化管理改革体制逐渐的走向成熟，确保高校的教育事业可以稳定的发展。

参考文献

[1] 李连江.高校后勤社会化之路[M].北京：北京师范大学出版社，2006：185.

[2] 杜红霞.探讨高校物业社会化服务监管机制的有效构建[J].高教学刊，2016（08）.endprint