浅析电网企业培训体系建设

孙文川　胡兴旺

摘 要 教育培训是人才培养的重要手段，是企业发展的重要保障。教育培训体系的健全完善是内部人才能力素质提升的重要支撑保障，是建设“一强三优”现代电网公司的主要推进因素之一。本文分析了电网企业培训体系现状，对电网企业培训体系建设的内容进行了探讨，希望有所帮助。

关键词 电网企业 培训体系 现状 建设内容

中图分类号：F404 文献标识码：A

0引言

电网企业教育培训体系的建设，直接关系到电力企业的资源开发和体制的健全，因此要努力促进教育培训工作的顺利进行，为国家电力建设做出的最大的努力，有效的促进我国人才市场的素质能力和认知力的提高，这必将增强企业的竞争力和认可度，保证我国电网的安全和国人的用电安全，推动企业内部的正常运行。

1电网企业培训体系现状

对于电网企业来说，其最大的教育方式就是企业内部培训。目前，电网企业教育体系发生了巨大的改变，并取得了不错的成绩。一般来说，企业开展内部培训主要是邀请培训机构或者老师来到企业内部，对企业全体人员进行培训，这种教育方式的特点是有明确的主体与培训目标，所以可以达到较为理想的效果。对于电网企业来说，其培训的方式有很多种，主要包括大型讲座、小规模讲坛、分组训练以及拓展训练等，通常一些较强知识性讲座或者名人讲座的规模比较大，且覆盖群体比较广。在特定的环境下可达到思想的互动、从而获得新的学习认知、达成共识，这样很适用于团体的训练。如今许多电网企业已经开设有专门的企业培训和能力发展机构，还将拟定年度制的规划，以达到员工的认知水平逐渐增长。现今的电力教育培训工作面临着新形势和新任务，培训机构不仅要进行安全方面的教育，更需要加强业务技术与素质教育方面的培训，建立完善的职业培训体系，对于电网公司核心技术之一的继电保护，也要作为主要的部分进行培训和讲解。

2电网企业培训体系建设的内容

2.1管理体系

对于电网企业来说，管理体系是其培训体系建设的主要内容之一，在培训体系建设中发挥着极大的作用。管理体系建设要从组织、制度以及运营三个方面入手，建立“管理科学、界面清晰、职责明确、运作规范”的培训管理体系。首先，培训组织。对三级培训网络进行完善，明确各级组织架构、机构设置与人员配置，明晰管理界面和管理职责，建立科学合理、权责明晰的管理机构；其次，培训制度。以“全覆盖、不缺失”为建设原则，使本公司培训制度更为本土化，并制定相关执行制度，形成健全的培训制度体系。通过“制定—实施—评估—优化”PDCA循环管理，实现制度的健全化与完善化；最后，培训运营。严格遵循ISO10015培训质量管理理念，实现从各环节的实时监控与管理。

2.2师资体系

除了管理体系，师资体系也是电网企业培训体系建设的重要内容之一，所以建立一套完善的师资体系十分重要。第一，建立内外部师资库。在公司内部，应努力挖掘各专业的骨干专家，建立内部师资库；在公司外部，应努力加强与咨询培训公司以及专业领域机构的合作，从各个领域搜集专业讲师，形成外部专家名录；第二，选拔内训师。构建电业局特有的内训师能力素质模型，并在此基础上，以培训基础知识、培训技能技巧、课程内容等方面为依据，选择优秀的内训师，将其纳入师资库；第三，培养内训师。在对内内训师进行培养时，可以采用“三化”思路来进行，也就是系统化、项目化以及制度化。系统化：举办“三化”集中培训及鼓励内训师自学，以持续提高内训师的授课水平、课程开发水平、专业水平相结合的方法进行培养。项目化：通过项目制的方式对企业人员进行培养，使内训师在参与具体的课程研发的同时，还能促进其研发与授课能力的提升。制度化：内训师的培养与管理最终都要上升到制度层面，形成相应的管理办法内训；第四，内师认证考评：省级内训师由省公司统一认证。对于局级、部门（单位）级内训师，结合内训师胜任力标准，针对现有内训师实施测评。

2.3网络培训体系建设

网络培训体系是员工自主学习的平台，网络培训体系建设要坚持以网络培训建设规范为依据，软硬件建设和应用同步推进，协调发展，推进统一共享的培训管理信息系统实用化运作，构建知识产生、沉淀和分享的知识管理平台。首先，加强网络培训管理。为了对网络培训进行更好的管理，就应当制定一套合适的网络培训管理办法，构建常态化网络培训考试制度，对网络培训课件建设规划进行制定，对标准与应用进行统一，建成一体化网络学习中心，将网络培训的作用充分发挥出来，不断拓宽员工的学习空间与时间，满足其自主学习的需求；第二，建立网络培训平台。建立统一的网络培训平台与移动学习平台，其应具有在线培训、在线测评、项目管理与学习统计等功能，建立以实践案例、技术以及技能课件为中心的电子知识库，并建立学员、培训师与系统内专家之间的互动交流平台，促使培训体系建设有效性的提升；开发电子学习课件和考试题库。加大电子课件（包括移动学习的微课件）和考试题库的开发力度，以岗位胜任能力为依据，以岗位培训规范和评价标准为基础，以重点业务为补充，快速推进网络学习内容建设。对课件和题库实行动态管理，根据工作实际不断积累和补充，定时更新课件和题库内容。

3结束语

总的来说，电网企业培训体系建设对一个企业的发展具有极其重要的作用，为了更好地对电网企业培训体系进行建设，就要对其现状与具体内容进行了解，以实现电网企业培训体系建设的有效性与合理性，为企业不断培养人才。

参考文献

[1] 吕鹏.电网企業培训体系建设探索与实践[J].人力资源管理，2014（06）：96-98.

[2] 聂锦虹，陈莎，杨欣，毛传峰.电网企业培训体系建设难点与对策分析[J].人力资源管理，2016（07）：152-153.endprint