中小型企业物流管理问题的探讨

康亮

摘 要 时代的日渐发展促使中国经济发展速度不断加快，伴随科学技术的发展，很多中小型企业也逐渐发展起来，中小企业的发展在国民经济与社会发展中都有很重要的作用。当今社会，很多中小型企业规模在不断扩大，行业内部的市场竞争变得日益激烈。很多企业为了提高自身的竞争力，在管理方面采取了很多管理措施，其中物流管理尤为重要，因此，中小型企业应该重视物流管理以提升市场竞争力，促进企业的稳定长远发展。

关键词 中小型企业 物流管理 现状 问题 对策

中图分类号：F251 文献标识码：A

0引言

社会市场经济的不断发展带动了很多企业的发展，在国民经济与社会的发展中，中小型企业的发展发挥了重要的作用，而物流管理的产生更是为中小型企业及社会经济的发展带来了巨大的效益。基于此，本文研究了中小型企业的物流现状，深入分析中小型企业物流管理存在的问题，并通过研究进一步总结出具体的对策以提升中小型企业的物流管理水平，推动物流管理工作的有序进行，促进中小型企业的不断发展。

1中小型企业的物流现状

在全球经济一体化的影响下，物流产业已经成为全球经济发展的热点问题，很多中小型企业已经开始意识到物流在当今社会发展中的重要性，完善中小型企业物流管理，是增加“第三利润源”，提高市场竞争能力的重要途径。事实上，当前我国中小型企业物流管理方面存在很多问题，主要表现在中小型企业物流起步晚，物流现代化和标准化建设不足，中小型物流总体管理水平相对偏低；中小型企业物流管理专业人才匮乏；物流管理制度不健全，物流管理效率低下。因此，完善中小型企业物流管理，需要加强中小型企业物流信息系统管理，构建公平信息平台；加快中小型企业物流管理创新人才培育机制；健全中小型企业物流管理制度。

2中小型企业物流管理存在的问题

2.1管理人员综合素质低

近年来，随着我国中小型企业的不断发展，很多企业对物流管理的要求越来越高，对物流管理人员的需求也随之增加。由于我国的中小型企业物流起步晚，企业内部缺乏专业的人才队伍，我国中小型企业物流人员的专业知识不够，综合素质比较低下；另外，在科学技术的不断发展下，很多工作逐渐趋向于信息化，对物流人员的专业技能要求更高；当前的很多中小型企业的管理水平相对落后，对专业人才的培养不够重视，从而阻碍了中小型企业的竞争和发展。

2.2物流管理体制和相关制度不完善

在中小型企业的发展中，完善的物流管理制度的缺乏是影响中小型企业稳定发展的关键因素，而很多企业缺乏完善的物流管理体制和相关制度，首先，他们虽然认识到物流管理的重要性，但是大多数中小型企业缺乏对物流管理概念的理解和物流方面的正确认识，很多企业认为只需要按照客户要求将产品在规定的时间内送到就算完成任务；其次，很多企业的管理者只认识到物流管理的表面，认为经济效益是首要考虑因素，只注重物流管理在产生经济效益方面的应用；最后，中小型企业在物流管理中缺乏相应的绩效考核制度，不能调动管理人员的工作积极性和物流管理效率从而影响中小型企业的经济效益。

2.3物流的信息化程度低

时代的日渐发展促使中国经济发展速度不断加快，科学技术也不断进步，这就使很多行业趋于信息化管理，物流管理信息化在中小型企業得到很快的发展，但是，我国的物流信息化程度仍落后于发达国家，另外受到资金方面的影响，科技信息化普及不够，物流信息化很难融入到中小型企业的发展中，在实际发展过程中，很多企业自身的技术水平也存在一些问题使得物流信息化管理条件比较薄弱，无法实现物流信息化管理，从而减少企业的经济效益。

3提高中小型企业物流管理水平的对策

3.1加强专业人才的管理

在中小型企业物流管理的发展中，企业物流管理人员需要具备专业的物流管理知识和较强的业务能力，人才是提升中小型企业物流管理水平的关键因素。因此，中小型企业应该加强专业人才的管理，运用现代化物流管理模式培育物流管理人才，积极组织员工参加公司组建的物流培训班。在企业内部实行物流人才管理的竞争机制，企业内部可以建立物流示范操作区，鼓励员工将理论和实践相结合，培养具有创新能力的物流管理人才，进而提升企业物流人员技术能力和技术水平。

3.2完善管理制度，提高效率

中小型企业在物流管理工作中需要完善管理制度，健全中小企业物流管理制度，需要对物流管理制度中供应链、成本及绩效考核进行有效管理，提高效率。在物流管理中，相关人员要进一步研究相关的法律、法规，找出自身的缺点和不足，为了能够优化物流管理措施，必须认真落实各个工作环节，明确各个工作人员的岗位职责，另外，相关部门应该对物流管理工作人员进行绩效考核制度，从而提高管理人员的工作积极性和工作效率，提升员工的物流管理水平，在企业的物流管理中，相关人员还需要建立中小型企业物流行业的会计法律、法规，完善企业内部的管理制度以提高工作效率，推动物流管理工作的有序开展。

3.3提高物流管理的信息化建设

中小型企业在物流管理方面获得较高的经济效益，应当提高物流管理的信息化建设，充分利用计算机网络以及各种信息技术，充分发挥信息时代高科技的优势，建立稳定的物流管理系统，积极构建物流信息平台，各个部门联系起来在短时间内收集物流信息资源，信息化的运用使物流方式改变了传统物流运营的管理模式，物流管理的信息化对物流的各个环节进行整合，使资源的配置更加合理，能够加强企业资源的内部联系，提升工作人员的工作效率，提高中小型企业的物流管理水平，促进中小型企业的发展。

4结束语

综上所述，物流管理作为企业成本管理的一个重要阶段，对中小型企业的发展有着重要的促进作用，但是在具体实施过程中仍存在的问题，因此，中小型企业需要加强专业人才的管理，完善物流管理制度，提高物流管理的信息化建设，全面改造物流系统、改善物流管理理念以及引进专业化人才，另外，在物流管理工作中企业需要跟上时代主流，不能盲目进行改革，保证中小企业物流管理真正落到实处。

参考文献

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