“价值积分”考核管理模式的构建与应用

张志润

【摘 要】本文探讨了“价值积分”考核管理模式内涵，“价值积分”考核管理模式的主要做法，分为考核的基本原则，考核的方式方法，实行员工价值积分考核管理模式以来，通过严考核，硬兑现，适当拉大了班组和个人之间的差距，效果显著，在提高专业化班组员工工作积极性方面，取得了积极作用。

【关键词】价值积分；考核管理；积极性

采油服务二区为清河采油厂深化改革调整的先行试点单位。如何积极探索调动员工工作积极性的绩效考核方法、規范管理模式、提高工作效率和质量，成为我们目前改革初期的一项重要课题。站在新时代的新起点，我们必须与时俱进，以新理念引领新常态顺应改革形势，通过创新、构建、推行员工“价值积分”考核管理系统，发扬石油石化好传统、好作风的思路，教育引导职工从小事做起，从一点一滴做起，锤炼“严细实”的工作作风，让想干事、能干事的职工得到相应的效益回报，产生了积极的经济和管理效益。

一、项目提出背景

清河采油厂采油服务二区成立于2017年8月，按照集团公司油公司体制机制建设的目标和思路，在原采油管理四区和采油管理六区重新整合分配的基础上组建起来的以采、注、输业务现场操作服务型单位。同时采油服务二区也是江汉油田第一批进行信息化的试点单位，改革前后工作内容、岗位职责、工作标准、工作强度都发生了巨大变化，原有的考核模式已不能适应当今的精细管理和信息化管理的绩效考核要求。为此，重新构建更加科学合理的绩效考核管理模式势在必行。

二、“价值积分”考核管理模式内涵

（一）基本涵义

所谓“价值积分”考核管理系统，就是指对专业化班组（巡检、维护、集输、资料班）工作进行系统梳理，将巡检、维护、集输、资料录取等工作进行量化和细化考核的一种管理模式。

（二）主要特点

首先是优化了岗位配置实现减员增效，员工完成工作将“得分”，工作质量效率高将“加分”，员工考核由过去“减法”变成“加法”，真正实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样”。

其次是创立了价值积分管理系统网页版，使价值积分记录、汇总以及员工查询更加方便、快捷，让员工实时看到个人积分、算出效益，工作态度从“过得去”变成“过得硬”，从“安排去干”到“主动抢着干”。

该管理体系充分体现班组员工的工作量和工作效率，突出多劳多得、不劳不得的社会分配原则，从而激发调动员工工作的积极性、主动性和创造性，达到提高劳动生产率的目的。

三、“价值积分”考核管理模式的主要做法

（一）考核的基本原则

1、公开性原则：采油服务二区向各专业化班组员工明确说明员工积分标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理具有透明度；

2、客观性原则：员工价值分管理要做到以数据为依据，按事先约定的内容进行考核；

3、开放沟通原则：在整个管理过程中，管理者和被管理者要进行沟通与交流，评估结果及时反馈给被评估者，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行再沟通；

4、差别性原则：对不同岗位进行员工积分赋分时，要根据不同的工作内容制定衡量标准；

5、常规性原则：对员工进行积分评价的工作是常规性、日常性的管理工作；

6、发展性原则：价值积分管理办法通过约束与竞争促进个人及团队的良性竞争与和谐稳定发展。

（二）考核的方式方法

由积分考核管理小组通过全员讨论的方式，厘清各专业化班组工作界面，制定相应的价值积分工作量，对各项工作量进行赋分，完善价值积分体系。各专业化班组考核小组完成月度打分后，由区考核管理小组进行汇总、计算，转换为绩效工资。

1、厘清各专业化班组工作界面

主要是根据各专业化班组的核心工作内容，制定出各自的工作内容，并对共有工作内容划定界面，方便各专业化班组判断，通过理清各专业化班组的工作内容，再对各岗位进行工作任务的分工和整合，分别赋予相关的分值。服务区将各专业化班组的工作内容进行梳理量化，组织干部、技师、班组长和职工代表开会，根据每项工作的难易程度、工作环境、工作强度、完成时间确定相应的分值。

2、各专业化班组积分小组进行打分

员工考核在班组内部进行，由班长根据员工工作任务完成情况、工作态度、工作质量进行综合考评。巡检岗岗位员工每月基本分为100分，按照分时段工作标准、现场管理标准、资料录取规定等要求完成工作，班长根据采油厂、采油服务区、班组的检查情况、工作质量、工作态度、工作成绩等进行加扣分。

3、员工价值积分的计算

首先由服务区积分管理小组根据每个专业化班组录入系统的积分报表导出，形成积分表格，从表格中可以清楚地看到每人每天的积分情况和月度汇总排名情况。经领导小组讨论无异议后，提交单位经管员参与绩效工资计算。

最后，结合本单位制定的绩效工资分配办法，计算应得绩效浮动工资。

通过积分管理系统进行绩效考核，实现了绩效工资的多劳多得，使员工绩效浮动分配工资与积分多少相挂钩，充分发挥了绩效考核的弹性作用和激励作用。

四、实施效果

采油服务二区实行员工价值积分考核管理模式以来，通过严考核，硬兑现，适当拉大了班组和个人之间的差距，效果显著，较好体现了“干与不干不一样”、“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”。在提高专业化班组员工工作积极性方面，取得了积极作用。

（一）直接经济效益

一是人力资源得到优化，人工成本得到节约。

主要是各个班组的人员结构得到了更好配置和优化。目前我区总人数由291人减至234人，减少57人。班组数量由原来的19个减至7个，驻守站点由14个降至1个。人工成本降低570万元。

二是提高了员工参与班组管理的积极性。

通过实施价值积分管理，人人围绕降本增效出主意、想办法，成为全班的一种新常态，2017年以来，职工共提出改善经营管理合理化建议30条，创经济效益20余万元，班组整体经济效益显著提升。

（二）社会效益

一是促进了班组管理水平的提升。通过创新绩效考核办法，人均管井数由1.53口上升至1.97口，但单项工作操作时间有了大幅度减少，安全保障系数得到提升。巡检岗特别是夜班巡检岗由原来的单兵作战转变为统一巡检；维护班以小组为单元，3-5人为一组，人力资源得到保障，人员结构更加合理，工作内容更加专业，现场监护得到加强，提高了现场安全管理能力。

二是营造了全员比学赶超的浓厚氛围，充分发挥价值积分管理的考核指挥棒作用，最大限度激发了员工工作积极性，员工围着效益“争着干、算着干”。

目前“价值积分”考核体系，在采油系统中的维护班、巡检班和集输班相对比较完善，其他专业化班组如设备管理班和资料化验班，因每日工作量不固定，对积分标准难以做出确定，尚未实施价值积分进行绩效考核。下步将继续探讨相关的积分管理办法，全面实现价值积分管理体系。其次将进一步细化积分标准，实现各专业化班组积分之间的相互转换，使系统更加合理、完善。

经历过区块承包经营和信息化示范区的试点运行，采油服务二区紧跟形势适应改革，打造采油服务型核心团队。一年来，我们在采油厂的正确领导下，认真贯彻党的十九大精神，提高政治站位，强化责任担当，聚焦求生存、谋发展，在深化改革中不断优化调整。“价值积分”考核管理模式激发了企业管理内生动力，锤炼了我们的作风，夯实了我们的基础，给其他单位带来了可借鉴的经验，可以作为一种管理模式推广。