财务预算管理存在的问题及对策

赵淑静

【摘要】本文首先对财务预算管理的作用进行阐述，从注重力度不高、预算编制不合理、缺少完善的管理体系三个方面入手，对企业财务预算管理存在的问题进行剖析，并以此为依据，提出企业财务预算管理的优化对策。

【关键词】企业;财务预算管理;问题;对策

近年来，随着我国社会经济水平的持续提升，我国各个企业均实现了稳定发展。财务预算管理作为一种现代化管理方式，在企业运营发展中发挥着重要作用。财务预算管理最初起源于西方国家，应用时问已超过了100年。然而在实际中，我国企业在财务预算管理方面存在渚多不足，使得财务预算管理自身作用没有得到充分发挥，给企业财务预算管理发展带来了诸多阻碍。因此，企业需要给予充分注重，全面提高财务预算管理的质量。

一、财务预算管理的作用

企业在开展财务预算管理工作时，要想将财务预算管理自身价值充分激发出来，就要结合企业实际情况，综合思考和评估企业今后发展状况，科学设定财务预算管理目标。在开展运营管理工作时，因为包含的管理内容比较多，为了保证财务预算管理工作顺利进行，需要从整体角度人手，科学规划。在财务预算管理过程中，包含了预算编制、预算执行、预算考核等诸多内容，而预算编制则是预算管理工作落实的基础，所以，应该全面提升预算编制结果的真实性和合理性。假设财务预算存在偏差，将会造成资源上的大量消耗，影响企业今后的发展。因此，企业应该严格结合自身要求，落实好财务预算管理工作，秉持科学合理标准，把各项风险因素降至最低，以此让企业在市场竞争中稳定发展。

二、企业财务预算管理存在的问题

（一）注重力度不高

当前，我国大部分企业已经落实了财务预算管理工作，但是从现实角度来看，企业之间财务预算管理水平存在较大偏差。导致出现这种现象的主要原因在于，企业领导层级人员没有给予财务预算管理工作充分重视，普遍把财务预算管理当作一项制约活动，认为其不会给企业创造实际效益。企业在运营发展过程中，必将存在财务支出，如果没有支出，也就不会获取效益。因为受到这种思想的影响，不但会给企业财务预算管理工作顺利落实带来影响，还会引发严重的财务问题，阻碍企业今后发展。

（二）预算编制不合理

当前，随着我预预算管理水平的不断提高，大部分企业也意识到预算管理的必要性，并在内部全面开展预算管理T作。然而从整体角度来说，大部分企业在进行预算编制的过程中，采用的预算编制方式缺乏合理性.主要以增量或者减量为主，例如，把上一年度预算支出情况当作编制依据，在此基础上，适当地进行增加或者删减，编制下一个年度预算。这种方式即便能够获取一定预算效果，也时常会发生和实际情况相背离的状况，无法保证预算编制结果的真实性和精准性。总体而言，这种预算编制方式，不仅不会给预算编制动态发展创造条件，还可能无法实现企业财务预算的科学规划，影响整体财务预算管理结果。

（三）缺少完善的管理体系

当前，针对大部分企业来说，即便其根据自身实际情况编制了预算，但是没有在内部设定专业的管理机构，无法对财务预算执行情况进行监管和引导。另外，企业财务管理部门缺少统一的法人治理体系，再加上管理层级工作人员缺少对财务预算管理的认识，使得管理体系缺少完善性，不能给财务预算管理工作顺利开展提供依据。

三、企业财务预算管理的优化对策

（一）高度关注预算管理工作

企业领导层级人员作为企业运营管理的引导者，同时也是企业健康发展的领军人物，在企业运营发展中发挥着重要作用。企业领导人员思想方式以及运营理念将会给企业今后发展带来直接影响，对企业兴盛衰败起着决定性作用。因此，企业应该高度关注财务预算管理工作，从领导层级人手，加强培训和引导，提高领导层级人员对财务预算管理的了解和认识，给企业财务预算管理工作有序进行提供条件。借助企业领导层级的引导作用，科学调配和梳理各个部门之间关系，让各个部门均可以全面参与到财务预算管理工作中，对企业实现综合管理。全面性财务预算管理工作，不但能够促进企业运营水平的提高，同时还能引导企业运营目标的快速实现，促进企业健康发展。

（二）优化财务预算编制方式

首先，企业应该做好内部预算管理体系构建工作，结合企业实际情况，在内部设定专业的预算管理部门，并由企业领导人员带领预算部门，落实好对应的工作职责，加强对各个部门财务情况的监管和核查，对预算规划和安排进行统一规划，设定财务预算发展战略目标。其次，企业可以严格按照预算法相关标准，轉变原始的预算编制方式，运用零基预算、滚动预算等现代化编制方式，例如在应用零基预算方式时，把企业各项预算支出看作为零，之后对各个部门财务支出情况进行核查，在总体预算中秉持择优选择的标准，科学应用企业现有资源。最后，加强企业各个部门预算审核和监督，要求各个部门做好财务支出规划工作，保证各项收支的均衡性，并以此为依据，提升预算编制内容的全面性，把企业各项财务支出和收入情况归集到企业财务预算编制活动中，对财务预算进行统筹规划，防止发生漏项、缺项等状况。通过企业的不懈努力，提升企业财务预算编制结果的完善性和合理性。

（三）加强财务预算管理体系建设

完善的财务预算管理体系，可以给企业财务预算管理工作开展提供保证，给财务预算管理T作更好发展打下坚实的基础。当前，我【玉I大部分企业都没有构建完善的财务预算管理体系，使得财务预算管理工作无法顺利落实预期标准，给企业日后发展带来了负面影响。鉴于这种状况，企业要想防止该现象的发生，在财务预算管理过程巾，一方面要把财政部门发表的《指导意见》当作凭证，根据企业实际状况和管理需求，构建对应的财务预算管理体系，体系包含的内容涉及财务预算管理运作和标准等;另一方面，企业应该把财务预算管理体系当作理论依据，科学设定财务预算编制、执行、考核以及管理流程，提升财务预算管理工作的合理性和规范性，充分发挥预算管理的作用，引导企业长期发展。

（四）提升财务预算管理执行力

当前，我国大部分企业都构建了以财务预算管理为主体的管理体系，同时也全面落实了预算管理工作，但是获取的实际结果存在一定偏差，其原因在于两个方面。首先，企业预算管理执行力度不强，一些企业没有将财务预算管理工作落到实处。其次，企业各个部门没有实现预算管理目标的细化，导致各个部门对于职责的认识不清晰。所以，企业应当根据白身特性和要求，从营销、管理等方面人手，提升财务预算管理的执行力度。此外，企业还要合理设定财务预算管理目标，对各个部门工作职责加以界定，各司其职，全面实施激励体系，定期对职工工作情况进行考核，结合考核结果，给企业职工提供对应的激励，激发职工工作热情，提升财务预算管理水平。

结束语

总而言之，财务预算管理作为企业运营管理核心内容，在提升企业财务管理水平上发挥着重要作用。加强财务预算管理，不但能够促进企业现有资源的科学分配，而且还能提升企业资源的应用效率，防止资源被大量消耗，保证企业稳定发展。所以，在企业发展过程中，应该高度重视预算管理工作，结合实际情况，优化预算编制方式，提升预算管理意识，给财务预算管理工作提供支持，助力企业长远发展。

参考文献：

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