新形势下国有企业经济管理的创新途径

刘睿涵

【摘 要】在我国不断发展的新形势下，企业的发展也越来越迅速，企业逐渐面临着越来越严峻的形势。企业的经济管理需要进行改革与创新。在我国不断变化的市场环境下，国有企业需要不断地进行探索，来保持国有企业经济的可持续发展状态。面对新形势，国有企业进行经济管理上的改革与创新是稳定经济效益的有效途径和关键方法之一。

【关键词】新形势；国有企业；经济管理；创新途径

在复杂多变的市场环境下，在经济体制改革的前提下，我国的国有企业也需要进行经济体制转换与改革创新。企业之间的市场竞争是十分剧烈的，也面临着各种各样隐藏的风险。创新是一个企业不断进步的精髓所在，只有创新，才能让企业进步的更快。本文主要针对新形势下国有企业经济管理创新的意义及创新策略进行研究探索，最后来推进国有企业经济管理创新的脚步。

一、面对新形势，我国必须要推进国企的经济管理创新步伐

（一）在如此激烈的市场竞争环境下，企业的经济管理需要创新，企业需要向前进。要想深化经济体制的改革，就必须要深化创新经济管理体制。创新是一个企业进步的必然途径，是促进经济发展的重要前提。就目前的企业经济管理状态来看，社会主义市场经济体制建立起来，企业的逐渐在市场竞争中占据主要位置。除此之外，国有经济的管理比较散乱，不够严格，在正常工作时，经常会出现一些浪费人力、物力资源和浪费时间和经费的问题[1]。

（二）企业经济是需要不断向前看的，经济也是需要随时代不断去创新的。创新可以让公司获得更多的经济效益，同时公司也要在管理时与时俱进，不要再强迫员工，坚持以员工为本，人性化的去处理一些东西。

（三）随着我国经济和科学技术的快速发展，我国的经济管理体制创新也在不断地变化之中。企业的经济管理体制创新，可以更加有效的促进企业的正常发展，提高企业的经济效益。在现如今的知识经济状态下，也需要根据现有的知识网络，来进行与时俱进的创新管理。

二、国有企业经济管理中存在的问题分析

（一）缺乏科学合理的企业经济管理制度

目前，我国国有企业只注重对经济效益的追求，却忽略了对企业的有效管理。企业管理是比较薄弱的环节。在我国的国有企业中，虽然有在运行中的管理制度，但是执行的力度是非常弱的，出现各种问题。或者是国有企业的经济发展速度过快，但在制度管理上，却远远地落后了，不符合企业整体的发展战略。这样做，不仅是浪费了企业资源，还阻挡了企业的正常发展。

（二）企业经济管理理念滞后于企业的经济发展速度

我国的国有企业经济发展的很稳定，但是缺少一个新型的管理理念作为支持。这对于企业后期进行创新型管理造成了阻碍。企业经济管理理念落后，企业的发展也会慢慢的落后。企业的领导者没有意识到创新管理理念的重要性，只是一味地去追求经济利益，而不顾长远的效益。在我国加入世界贸易组织之后，在激烈的市场竞争中，若还是保留着一些不合理的落后的制度，对企业的未来走向定位也不够确定，管理理念上也是含含糊糊，不知所以，那么这个企业必将会慢慢的退后[2]。

（三）企业内部管理不够到位

企业进行经济管理，是为了防止浪费资源和资金流失。但是就是既情况来看，企业在经济控制上是需要不断地去进行调节的。有时候，企业的内部管理的要求是不符合实際发展状况的，甚至与企业的发展状况相违背。不要去单纯的只计较财务管理，内部管理和把控应该是全面的。

三、新形势下国有企业经济管理的创新措施

（一）创新经济管理理念，营造企业管理新局面

在进行企业经济管理体制改革的过程中，创新经济管理理念是不可缺少的环节。面临着企业的经济管理体制不断创新的形势下，我国必须要坚持推进企业的经济管理理念的创新。企业可以从最上层开始，领导重视创新，员工坚持创新，在公司内部建造出一个创新的新环境，来不断地推动企业的经济发展，为企业的前进注入源源不竭的动力。除此之外，企业还要保证好在战略实施时，要与时俱进，也要考虑现实和未来的发展状况和隐藏风险。企业也要做好对危机的及时处理，等出现问题时，及时做出解决方案，来稳定企业的运行。

（二）建立起科学有效的经济管理制度

我国的国有企业，一定要重视起对经济管理制度的创新工作。再沿用以前落后的管理体制，已经跟不上时代的快速发展了。企业的管理体制创新要向前看。对于人员的选用和管理，一定要严格要求。但是也要注意尽量人性化，不可以强制性、命令员工去进行工作，要坚持以人为本的理念。建立起一个科学有效的管理制度，来不断地去适应复杂多变的市场环境，去进行创新创造，而不是安于现状。经济管理体制有所改善，必然会提高企业的工作效率，也会为企业带来更多的经济收入[3]。

（三）全面监督管控经济管理体制

企业进行经济管理，应该深刻的认识到：企业的经济管理远不是只有财务管理这么简单。企业应该加强内部管控，进行一些必要的监督管理。在进行经济管理时，要充分的发挥好企业的经济管理职能。企业所有的生产经营活动，都要经过严格的管控，不是随意去做。企业在管理过程中，也可以制定一套成熟的奖罚制度，对于先进的工作者，一定要进行奖励，犯错误的工作人员，就要接受惩罚。在这样的激励状态下，来保证财务的公开透明，保证工作效率的正常维持。只有在企业的内部加强管理和控制，才能够建立起一个新型完善的管理机制。

四、结语

创新，是一个民族进步的灵魂，是一个企业发展的动力和源泉。在我国加入世界贸易组织后，经济发展的越来越快，企业面临的市场竞争也越来越激烈。我国的国有企业，只有不断地去改革和创新，才能够在这激烈的市场环境中夺得一席之地。企业创新，要坚持一切从实际出发，实事求是，找到企业发展中存在的问题，建立起创新管理体制，来不断的解决这些问题[4]。我国的企业，只有不断地进行经济管理创新，才能狗稳定的向前发展。

【参考文献】

[1]朱琳. 浅谈新形势下企业经济管理的创新[J]. 中国集体经济， 2018（3）：36-37.

[2]李静铮. 新形势下企业经济管理的创新策略研究[J]. 企业改革与管理， 2017（3）：23-24.

[3]张帅. 分析新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 经济， 2017（2）：00225-00225.

[4]严婷. 分析新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 经济管理：文摘版， 2017（1）：00159-00159.