烟草企业精细化财务管理对策研究

张振英

【摘 要】基于烟草企业当前的财务管理现状，提出精细化管理是烟草企业改善财务管理状况的重要途径。然而，目前烟草企业实施精细化财务管理还面临着诸多困难，包括行业发展不力、企业管理效率低、工作人员意识不足以及财力、物力支持有限等情况。基于实际情况，从加快行业发展、提高企业管理效率、增强工作人员意识以及积极促进财力、物力的有效支持等角度为烟草企业实施精细化管理提出切实可行的对策。

【关键词】烟草企业；财务管理；精细化

一、烟草企业财务管理需要精细化

（一）当前烟草企业财务精细化管理仍存在不足

1.对财务管理工作的重视程度不足导致财务管理工作效率低。从企业经营管理的角度来看，并没有把财务管理工作作为非常重要的职能部门工作来对待。更多的烟草企业是将财务管理部门和财务管理工作作为生产部门的附属部门来对待。对于财务管理工作，无论是在人力素质培养和财力、物力投入方面都存在着投入不足的情况，非常不利于烟草企业财务管理能力、水平和效率的提高。

2.对财务管理工作的监管力度不够导致财务管理活动风险大。源于对财务管理工作的不重视，烟草企业不会将更多地关注其财务管理工作。由此，烟草企业的财务管理工作中，在人力操作和管理流程中仍有个别的不规范状况存在，造成财务管理工作过程中的高风险现状，给企业自身良好发展带来严重干扰，甚至是非常大的威胁。

3.对财务管理工作的利用程度不足不利于企业发展速度的提高。精准的财务管理数据是高度反馈企业经营效率的重要依据。而高效的财务管理工作又是获取精准财务数据的基本要求和保障。在财务管理工作重视程度不足和监管不力的条件下。必然会给企业经营发展过程中对财务管理数据的利用程度带来影响，不利于企业发展。

（二）精细化管理理念实施有助于烟草企业财务管理缺陷的改善

财务精细化管理理念，包括职责分工精细化和服务精细化两个方面，其核心思想是通过工作职责的具体化和责任的明确化提高财务管理效率。一方面是通过财务管理工作的内部分工具体化和责任的明确化，实施有效的监督和管理，弥补烟企业财务管理工作自身的缺陷和不足，提高财务管理工作效率，减小财务管理工作过程中存在的风险；另一方面，实现烟草企业财务数据的充分利用，有效发挥其对烟草企业发展的服务功能和改进作用。

二、烟草企业精细化财务管理面临的问题

（一）烟草行业发展不力

行业发展现状是其企业财务管理制度制定实施和财务管理工作有效开展的前提和基础。当前，我国烟草行业本身在发展现状等方面存在着诸多不足，这必然会影响到行业内企业财务管理工作效率。相比较其他行业而言，烟草行业的发展表现出了总体设备现代水平过低、技术管理水平滞后、经济效益不高等特点。这种行业发展的现实状况决定了处于行业中的烟草企业在财务管理工作中投入的人、才、物力必然受到约束，成为烟草企业实现精细化财务管理工作的障碍。

（二）烟草企业管理效率低

行业发展状况决定和制约着作为微观主体的企业的发展状况。对于烟草企业来讲。一方面，行业整体发展状况不利于企业发展，另一方面，现实的财务管理现状也没有为企业的良好发展提供必要的促进和帮助。由此，企业本身管理效率低和企业财务管理状况效率低就形成了非常不利的互相带动和促进的恶性循环。企业管理层面很难提供有效的管理和制度保障成为烟草企业精细化财务管理的不利因素。

（三）烟草企业财务管理相关工作人员的精细化管理意识不足

企业精细化财务管理工作的实施和推进，离不开其相关工作人员的操作和配合。工作人员精细化财务管理意识的不足会在管理层和执行层两个层面均有所体现。在管理层，不能做出实施精细化财务管理的平台和制度保障；在执行层，财务管理业务操作人员不能按照精细化管理要求完成财务管理工作。这种情况下，烟草企业财务管理工作必然是低效率的。而当前的这种工作人员的意识不足状况，将会对精细化财务管理工作实施的可能性及未来的发展带来极大的挑战。

（四）对财务管理方面财力、物力支持有限

财力、物力的充足、有效支持是实施精细化财务管理工作的必要条件和有效保证。没有财力、物力的支持，任何工作的计划和实施都只能是空谈。而就目前烟草行业的发展状来看，一方面行业和企业发展本身落后，存在着多种不足；另一方面又对精细化财务管理问题不够重视，所以在财力和物力方面，对于精细化财务管理问题的投入相对比较少，这也是不利于其精细化财务管理工作的有效开展。

三、烟草企业精细化财务管理对策

（一）加快烟草行业发展

充分利用内部资源，积极争取外部资源是加快煙草行业快速发展的有效办法。多维度获取社会主体支持，包括政府、企业和个人。打破传统市场开发的禁锢，走出国门，积极开发国际市场。通过烟草行业的尽快发展为精细化财务管理提供实施的可能性和条件。

（二）提高烟草企业管理效率

树立先进的现代化管理理念是提高烟草企业管理效率的决定性要素。精细化管理理念和整合理念是现代化管理理念体系的典型代表，这种管理理念的执行也是烟草企业提高管理效率和实现管理目标的重要途径。精细化管理理念强调的是，企业在管理和发展过程中各种工作任务执行和责任承担的具体和明确，并以此高效实现管理目标；整合管理理念强调的是，企业在管理和发展过程中，应该全方位综合考虑和利用与企业有关的一切因素，最大范围、最大程度地实现资源的优化配置和充分利用，以现最高的经济效益。

（三）增强烟草企业财务管理相关工作人员的精细化管理意识

工作人员精细化财务管理意识的培养可以通过以下途径实现：一是，国内外先进企业访学；二是员工培训；三是制定科学合理的管理制度，实施有效的惩罚机制。

（四）积极促进财务管理方面财力、物力的有效支持

充足的资金供给是有效开展精细化财务管理工作的基本保证。全方位多角度争取社会资金，为精细化财务管理工作的实施提供保证。可以采取的措施包括：向政府争取资金支持和发展条件便利；积极争取金融机构的支持；与上下游企业形成资金互助；利用各种渠道和方式向社会融资。

【参考文献】

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