新时期矿业企业财务管理体系的建构

丘燕华

【摘 要】目前，随着经济全球化进程的不断深入，极大地促进了经济的发展，对于每个行业来说都起到了很大的促进作用。在新形势下，对于矿业企业来说，经济全球化既是机遇也是挑战，只有抓住机遇、迎接挑战才能够使企业不断的进步，从而增强矿产企业在市场当中的竞争力。随着经济体制的不断改革，企业之间的竞争也变得激烈起来。矿业企业只有不断的加强财务管理工作，不断的降低企业支出，提高企业的产品竞争力，才能够更好地应对快速发展的经济需求。

【关键词】新时期；矿业企业；财务管理体系

一、矿业企业财务管理的重要作用

在企业发展的过程当中，尤其在财务管理方面，很多企业没有把财务管理的职能充分的发挥出来，从而导致了企业在市场中竞争力的低下。对矿业企业来说，财务管理在企业当中可以说是最基础的管理，同时也是整个企业内部管理的重要枢纽，只有不断的增强财务管理的能力才能够更好地促进企业发展。所以，要不断提高管理人员的财务管理意识，增强矿业企业财务管理体系的建立，逐步完善企业当中的财务管理条例，才是促进企业快速发展的关键[1]。

二、新形势下矿业企业财务管理当中存在的弊端

（一）财务管理当中权责不明确

在企业当中财务管理和会计工作相比显的更加尤为繁琐，在企业的发展过程当中，只有每个部门做到统筹规划，每位员工做到各司其职，坚决落实好岗位责任制度，只有这样才能够进一步保证财务报表的真实性。但是随着经济的快速发展，传统财务管理的相关工作已经无法发挥出应有的优势，与之而来的就是每位员工对于职权的不明确，甚至有的人员身兼数职，本来对于自己负责的工作还能完成，由于身兼数职从而导致工作起来应接不暇，不仅降低了工作效率，同时给企业财务的管理带来了严重的质量问题。

（二）企业对于资源的利用效率低下

对于企业资源利用效率低下是财务管理过程当中的一个重要问题。当前，随着科学技术的不断进步，企业和经济的发展逐渐地被连接在了一起，在面对经济全球化发展的过程当中，只有积极地应对快速发展的经济才能够更好地应对市场的竞争。但是，大部分企业在发展的过程当中，依然以过去的形式进行发展，从而在面对新形势市场显的毫无竞争能力。由于企业在发展的过程当中不重视对于新技术、新科技、新工艺的运用，以及财务系统的更新换代，这些原因在很大程度上都降低了对于企业资源的利用率。

（三）财务管理职能局限于核算，未真正转型为“管理”

对财务管理概念认识不足的情况下，单纯地认为财务管理只是项目核算、资金收付等简单的会计行为，致使财务管理的工作重心仍然局限于核算，未真正领悟到财务管理的核心是重在生产经营全过程财务管控，大到设备材料支出，小到一张纸、一度电，都要分解于每个管理及生产作业人员的操作和管理之中，未能真正理解财务管理的真谛。现代企业财务管理要包括会计核算、资金管理、成本管理、资产管理、预算管理、税务管理等诸多内涵，财务人员只有实现由核算会计向管理会计的转型，将财务管控由事后核算提前到事前预测、事中控制、事后监督，实现财务全过程管控，真正实现财务人员职能由“核算”向“管理”转型，才能适应企业未来发展的需求。

三、建立健全矿业企业财务管理系统

（一）根据矿业企业的特点进行构建合理化管理体系

随着经济的快速发展，只有建立健全现代化的财务管理系统才能够应对企业在市场当中的发展形势。在制定出完善的管理体系的同时，只有充分的了解企业在发展过程当中的特点，并进行科学的规划，只有这样才能够保证财务管理系统当中，每个部门统筹规划，职权分明，逐步形成每个部门之间能够顺利的进行衔接工作，这样才能够增强企业财务的管理能力，同时为矿业企业建立健全科学的财务管理系统打下坚实的基础，提高企业之间的竞争能力。

（二）逐步完善财务管理体系，才能够促进企业进一步发展

完善的财务管理制度是保证企业发展的关键，而且也是企业生存与发展的重要因素。只有不断的保证企业对于管理工作的规范以及对所有的财务做到有据可查，只有这样才能够增强企业的实力。所以，矿业企业只有依据自身的经营方式，立足于企业当中才能够更好的建立健全相关的管理规章制度，以及规范企业对于财务管理的方式。企业在立足于自身的同时，应该依据国家相关部门的法律法规，只有这样才能够保证企业财务管理的可靠性以及合法性。所以，在现代化的企业财务管理系统的创建，都需要从最基本的管理开始制定，只有充分的了解各种管理方式，才能够更好的增强对于企业的管理，凭借严格的规章制度才能维护企业在发展过程当中的利益。

（三）建立健全岗位职责规定，促进企业财务管理系统的建立

合理的管理机制以及科学化的财务管理制度的创建，不仅能够促进企业的快速发展，而且还能够优化内部管理机制，从而使企业快速的发展。在企业的发展过程当中，任何的管理制度的建立都需要具有高能力的人员进行执行，只有这样才能够好的完成职责。所以，在建立矿业企业财务管理当中，增强对财务管理人员的执行能力的训练，才能够提高相关人员的专业能力和职业素质水平，只有这样才能够保证相关人员能够明确的执行企业制定的财务管理的规定。

（四）加强与业务部门之间沟通与合作，实现企业财务管理与业务管理相结合

企业如同一架高速运转的机器，各部门、各岗位均应该按部就班，有条不紊的按照企业本身的规律运行，管理各环节应当顺畅而有序，彼此配合，彼此协作，互相支持，共同推进。那么，财务管理是涉及企业各个业务单元，是全员参与的管理体系，企业在加强财务管理的过程中更加关注整体业务运行环节的相互关系，明确各部门之间的责任，加强与业务部门之间的沟通与协作，实现企业财务管理与业务管理相结合，有效提高工作效率，实现系统效益最大化。

四、清晰财务管理的方向，促进矿业企业管理实施

新形势下的矿业企业管理制度的建立，只有通过清晰地工作方向才能够进行科学的指导。所以，矿业企业相关的财务负责人一定要依据企业制定的目标进行财务管理，在实际财务管理工作当中，只有相应的把每个目标落实到每个部门，然后部门再落实到每个人，这样才能保证企业财务管理目标的完成，同时也保障了企业经济的快速腾飞。

企业在发展的同时对于企业财务预算也是财务管理当中的关键步骤，所以，建立企业财务预算有利于加强矿业企业对于财务管理当中的有效性。只有建立正确的管理方法、清晰管理的方向以及负责人的基础上，真正的计划好企业的预算才能够真正的未雨绸缪，对于经常产生问题的部门也应该做好及时的反思，只有最大限度的减少企业支出才能够提高财务的管理能力。在企业的内部只有实现制度化运营，科学化的管理，才能够保证各项工作的顺利开展。

五、结束语

总而言之，在新形势背景下，矿业企业的財务管理在面对快速发展的形势下，应该积极地抓住机遇、迎接挑战。只有不断的完善财务管理当中暴露出来的问题，才能够使企业得到进一步发展。在企业发展的过程当中，也应该从实际出发，只有不断的完善各项财务管理制度的建立，才能够为企业的发展打下坚实的基础。而且只有改变传统的观念，进行企业的发展才能够为企业的发展注入动力，同时增强工作人员的专业素质，才能为企业的发展做好应有的管理工作，才能够更好的促进企业发展。在建立完善的财务管理的同时，更要培养一批具有高能力、高素质的专业人才，只有不断的提升财务管理队伍，这样才能够更好的保障财务管理体系的实施。

【参考文献】

[1] 张娟娟. 新时期矿业企业财务管理工作有效性研究[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2015（5）：68-69.