浅析人本理念在人事劳资管理中的应用

周建新

【摘 要】在企业的生产、经营和管理过程中，人员是企业发展的重要组成部分，得到了相关部门的广泛关注，这就使得人本理念应运而生。人本理念在企业人事劳资管理中的应用，能够营造和谐的劳资环境[1]，通过制定激励措施和劳资管理体系，为企业的可持续发展提供保障。

【关键词】人本理念；人事劳资管理；应用

现阶段，我国市场经济体制改革在不断深化，企业之间的竞争日益激烈，社会分工呈现出精细化的发展趋势，人才在企业发展中发挥着重要作用。未来将呈现出人与人之间的竞争形势，企业的人事劳资管理主要是人力资源、财务和政策的管理，直接关系着企业工作人员的经济效益，企业必须采取合理的措施，解决这一问题，这样才能够实现企业的可持续发展。基于此，文章阐述了人本理念的相关内容，研究了人本理念在人事劳资管理中的应用。

一、人本理念相关内容

人本理念的本质是以人为本的理念，其主要是强调人与人之间的尊重、信任、和谐与支持，企业、政府和管理人员都应该尊重每一位员工、每一个人，这是管理的最高宗旨。普通员工和管理人员的每一个人都有独立人格的人，都具备做人应有的权利及做人的尊严。无论是西方国家还是东方国家，人们都将尊严看得比生命更重要，而且我国是一个社会主义国家，使人受到尊重及使人的权利得到更好的保护，且不允许存在任何的损害人权与侮辱人格等现象。一个有尊严的人，会严格要求自己，当其工作得到尊重与认可的情况下，将会对自己应尽的责任尽其最大的努力去完成，人本理念是现代企业管理中的核心理念。

“人本理念”最早起源于古希腊哲学家普罗泰格拉的论断，其最初的本质是“以人为本”，在后期的历史发展中逐步形成人本理念。目前，我国仍有许多学者对此进行全面的分析与研究。其中，不少学者认为人本理念是一种以“人本精神”为核心的积极思想观。在我国最早对“人本理念”有了初步讲解与分析的是春秋时期的齐国名相管仲，在《管子》这本书中也这样说道：“夫霸王之所始也，即以人为本。”另外，人本理念在当今的社会主义和谐社会中也可以被理解这样一句话：“本理则国固、本乱则国危。”

二、人本理念在人力资源管理中应用的意义

1.激励员工的精神需求

在社会的发展过程中，人的需求是不断变化的，且存在一定的层次，但不具备一定的递进关系，尤其在激励现代知识型员工的过程中，比较注重满足员工的精神需求，企业不仅需要满足物质需求，还应该为员工提供精神上的认可、奖励和提升机会。因此，企业需要发掘员工的精神需求并加以适当的激励，这样才能留住优秀的核心人才。

2.了解并满足员工的需求

相关学者认为，人的需求从低到高分为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要和自我实现的需要。较低层次的需求得以满足，较高层次的需求就会产生。在物质需求得到满足满足后，人们就会更加注重尊重和自我实现等精神层次的需求，需求不仅是人不断发展的动力，还是社会不断发展的动力，更是企业不断发展的动力。因此，人事劳资管理工作作为企业一项对人的管理，就应当更加注重员工的需求，把握员工的需求，了解员工的需求，人事劳资管理工作必须设法给予满足，在满足员工需求的情况下，企业才能获得长久发展的动力，进而为企业创造更多的经济效益和社会效益。

3.提高企业的社会效益与经济效益

企业发展的主要目标是获取一定的经济效益，并为社会经济的发展做出贡献，且企业管理的基础依据就是以企业发展为目的。因此，相关部门应将人本理念应用到人事劳资管理中，从员工本身出发，并充分考虑企业的内部人员及与企业有关的社会成员等需求，促使企业在人事劳资管理中做出正确的抉择，有效地提高企业的竞争力，使企业的综合实力得到强化，从而提高企业自身的竞争实力，促使企业在日益激烈的市场竞争中凸显出来，并在发展中获取更多的经济效益，为社会做出更大的贡献，从而促使良好社会效益的形成。

4.促进企业协调、全面与可持续性的发展

现阶段，市场经济竞争在不断加强，如果企业要想能持续健康的发展，合理的管理水平与管理理念就必不可缺，人事劳资管理作为企业管理中的重要部分，其涉及到人的管理是最广泛的。首先，企业人事劳资管理是管理企业内部员工，让员工能够各司其职，并加强相互间的密切配合，从而促进企业的顺利发展；其次，通过企业人事劳资管理，能够有效地提高员工的工作积极性，从而促使企业更好的发展，更好地满足社会的需求。因此，将人本理念贯彻落实到企业的人事劳资管理中，做到解放人、尊重人以及发展人，实现企业协调、全面以及可持续性的发展[2]。

三、人本理念在人事劳资管理中的应用措施

1.重视企业文化的作用

企业文化是一种企业精神象征，在企业的发展过程中占据着重要位置，且在企业的不断发展中发挥着理论式的引导作用，同时也能从心理方面加强员工与企业之间的联系，实现更好的人本发展。因此，要想更好地促进人本理念在人事劳资管理中的应用，首先就必须要积极加强对企业文化的培育，并在企业员工与领导层之间创建出一个和谐的工作环境。企业要让员工形成一种强烈的归属感，这种归属感从心理角度来说，表示了对企业的欣赏与赞同。企业是由成千上万个员工组成的，每一个员工所作的贡献构成了企业综合的成就与发展，因此，企业在员工培训时，企业管理人员可以加大宣传员工力度，让员工切身感受到企业与自身的紧密关系。

2.构建和谐的劳资管理体制

为了做好劳资管理工作，相关部门应该完善劳资管理体制，为员工和企业的共同发展提供保障，并建立良好的劳资关系，实现企业的可持续发展。因此，企业只有构建了和谐的劳资管理体制，才能在以人为本的基础上好好的管理员工。对于员工而言，首先应该与企业签订具有平等关系的劳动合同，这种合同关系对于劳动者来说是非常重要的，能够保障劳动者的合法权益，且劳动关系建立的基础是双方互赢，通过法律的形式为员工的利益提供保障，并有效摆脱员工的弱势地位，从而增强员工内心的安全感，且以人为本建立的制度是以适应人为主，不是让人去适应制度，能够更好地激励员工的工作热情，更好地服务于企业[3]。

3.构建有效的激励机制

很多管理学家都在研究激励的方法，尤其是现代企业管理中，面对激烈的竞争和人民群众的思想多元化形势，找准合适并且有效的激励手段，不仅能够有效地提高员工的工作效率，还可以为企业创造更多的财务价值。激励员工不仅仅要考虑物质激励，同时要考虑精神激励，在保证员工基本收入的同时，对员工进行技能培训、教育支持、荣誉嘉奖以及提升方法，这些同样对员工具有吸引力。除此之外，科学有效的绩效考核机制也是保证劳资关系和谐的重要手段，需要采用多角度、全方位的方法对员工进行考评，力求公平、合理。

四、结束语

综上所述，现阶段，我国市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中得以发展，应该加强对劳资工作的管理，结合社会发展的实际情况，不断提升劳资管理人员的工作质量和工作效率，提升企业的整体竞争实力，以满足市场经济竞争的需求。同时，企业应该树立人本理念，并将其应用到人事劳资工作中，为企业的可持续发展提供保障。

【参考文献】

[1]王建军.人本理念在人事劳资管理中的应用[J].企业改革与管理，2017（20）：95.

[2]李蓉.人本理念在人力資源管理中的应用[J].企业改革与管理，2015（19）：68.