信息化在建筑工程管理中的应用

孙玉君

【摘 要】目前，我国进入全面的信息时代，建筑工程领域信息化技术在工程管理中发挥了重要作用，面对激烈的市场竞争环境，做好工程管理信息化建设有助于企业管理水平的提高。基于此，本文对建筑工程管理现状进行分析，并探讨信息化在其中的应用。

【关键词】信息化；建筑工程；工程管理；信息化管理

近些年来，随着国家经济发展速度的不断提高，科学信息技术发展水平的不断提升，我国的建筑工程行业也在持续、稳步的发展。而科学信息技术的发展已经在社会上的众多领域和行业中得到广泛的运用，特别是在建筑工程行业当中，由于建筑工程的流程和步骤较为复杂，管理起来比较麻烦，如果运用信息化技术来实施建筑工程管理工作，能够有效的提升建筑工程管理效率，大大的简化了管理工作的内容，节约和解放了劳动力，促进建筑工程行业健康、可持续的发展。

一、建筑工程施工管理中应用信息化技术的重要性

信息化技术在建筑工程施工管理中的应用就是利用计算机网络技术对管理过程中产生的数据和信息进行交流、共享和处理，进而实现建设企业经济效益的最大化。息化技术在建筑工程施工管理中的应用能够高效采集项目工程的相关信息，通过及时的处理，发挥计算机系统传递信息的及时性和有效性。其主要作用包括：一是计算机网络随着不断的更新和发展，其能够为管理工作提供健全完整的市场信息，对以后管理方案的制定和处理现场施工中的问题具有有利影响；二是建筑工程作为一个庞大的整体，可以分为大小不一的施工项目，因此在采集信息是会因其复杂性导致错误信息的产生，采用信息化技术的管理手段，能有效提高管理工作的效率；三是管理模式会影响到建设企业的生产成本，若能实现及时的信息处理和交流，可有效降低错误率，并减少人力和物力的浪费，提高生产效率，保证施工过程中的安全问题。

二、我国建筑工程管理信息化的现状

1.建筑企业对信息化的理解存在局限性

在如今的竞争当中，企业的规模扩大建立局域网，让企业的内部数据共享。由于企业对信息化系统的研究不足。让许多的企业局限在信息的局部。比如信息检索和打印报表。也只有管理层进行信息化的推广。而忽略了最重要的规范工作，实事监控，组织协调等方面。多把信息技术作为施工的工具。而没有在根本上起到改革作用。

2.工程的项目信息化管理体制不够完善

由于我国近代化起步较晚，相关工程项目技术以及有关管理理念都小幅度的落后于欧美发达国家，对工程的管理模式急需调整和加强，如何在处于摸索前进期的管理模式进行改进，成了当务之急，这是每一个工程管理者都要思考的问题，如何用较少的耗资，在保证工程质量的前提下，充分发挥各种资源的组合优势，以实现一加一大于二的效果，在这些方面，信息化的組合方式能有效促进公司管理模式的创新。这是针对相关企业管理体制不完善，水平较低的较好策略。

3.缺乏专业信息化管理人才

目前，随着国家科学信息技术的不断发展，社会中很多人才都具备一定的信息化操作和管理能力，但是在建筑工程的信息化管理方面却缺乏一些专业性较强的信息化管理人才。很多建筑工程单位的信息化管理工作做得并不是很到位，对于信息化管理软件或系统的运用并没有发挥到最大的作用和价值，有一些建筑工程单位仅仅是运用信息化软件来记录一些工程事项，而没有从整个流程和全局上来充分的运用信息化管理软件，也没有深入的学习和运用信息化管理系统的每个模块和细节，这些问题主要都是归根于建筑工程单位缺乏专业的信息化管理人才来有效运用信息化管理软件，也没有将建筑工程从头至尾的工作从整体上进行专业化和信息化管理，在管理效率的提升方面没有物尽其用。

三、信息化技术在建筑工程施工管理中的应用策略

1.建立以计算机网络为基础的管理模式

信息化技术对建筑行业的应用，使建设企业顺应了时代发展的趋势。相关管理人员通过借助计算机网络来和供应商以及客户进行交流，顺利完成物资采购工作。另外针对进场材料要对其生产厂家、合格证书等进行审核，保证进场材料的质量。还可利用计算机网络召开在线会议，解决各部门在施工管理中存在的问题。计算机技术的广泛应用能够实现资源的共享，让企业之间和管理人员间进行学习和交流，推动建筑工程施工管理工作的进程。

2.建立健全的建筑工程信息化管理平台

在建筑工程管理中，外部企业是应用信息化管理最多的企业。第一，应让建筑工程管理更加透明化，政府和业主应充分掌握建筑工程项目的施工进度。第二，建筑企业应管理好相关操作平台，使其更加科学合理，以便管理方之间进行沟通，避免出现严重偏差。这在一定程度上能确保信息更加的规范。第三，在创新建筑工程管理流程时必须采用科学的数据信息。这不仅能使管理更加信息化，还能对信息化数据进行强化，避免问题反复出现。第四，应对工程项目的相关信息进行多方面考虑，明确施工现场的具体流程，严格管理远程监控并安设报警功能。第五，为了能及时对信息化管理进行投资，应科学构建相关的组织构架，从而为建筑工程的后续工作奠定坚实基础，使信息化管理的功能发挥到最佳。

3.注重管理信息化人才的培养

培养一批专业的信息化管理人才队伍也是建筑工程企业信息化管理发展中一项重要工作。在人才队伍建设过程中，企业需要结合自身信息化管理发展的根本目标，制定切实可行的培养方案，并在此基础上结合企业发展的实际情况，建立相应的信息化管理平台，供管理人员进行交流、沟通，进而不断对信息化管理工作进行优化与完善。

4.强化开发建筑工程管理信息化软件系统

为了能够促进建筑工程行业管理信息化水平的不断提升，国家、社会以及建筑工程单位要积极的开发建筑工程管理信息化软件和系统，将那些比较复杂、项目建设内容较为繁多的建筑工程进行一体化、系统化、信息化的管理，从建筑工程设计、施工、监督再到验收等方面都要进行全方位、立体化的信息化管理，这就要求国家、社会以及建筑工程企业要不断完善和开发比较智能化和全面化的信息化管理软件，将所有繁杂的事项进行简单化处理，这样能够大大的提升建筑工程管理工作的效率，促进建筑工程建设工作能够顺利、高效的开展和建设。

四、结语

总而言之，信息化将成为建筑工程管理工作开展的一个必然趋势，其不仅是提高工程管理整体水平的重要途径，而且对企业提升市场竞争力也具有推动作用。但从本文的分析我们可以看出，现阶段建筑工程管理信息化工作的开展仍然存在一些有待解决的问题，这就需要相关部门要提高对此项工作的重视程度，并结合企业发展的实际情况和需求，做好相应的完善对策，重视信息化平台建设、注重人才培养、开发工程管理信息化软件，为建筑业发展奠定稳定的基础保障。

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