企业管理机制的变革与创新

王嘉羽

【摘 要】在经济全球化发展的今天，各类企业层出不穷，随着时代的发展，人类文明的进步，旧的管理机制已经不能与新时期的企业发展方向相适应，各种问题层出不穷，给给企业带来了不必要的人力资源浪费和经济损失。为了追求更高的经济效益和可持续发展，这就意味着许多企业不得不采取一定的手段，进行管理机制的变革与创新。

【关键词】管理机制；变革；创新

一、企业管理机制变革创新的概况和前提

企业管理过程中最重要的要素就是人力资源，财务，物资。企业管理机制的变革创新主要是三个方面的变革创新，在变革创新的过程中，企业应该遵循三要素的管理规则，寻找最佳的管理方法，让触及知识盲区的管理人员逐渐适应新型的管理方式，并升级传统的管理方法。所谓企业管理创新，主要是企业管理理念创新，企业管理模式创新，企业管理效应创新。这三点必须遵循“创造”和“创新”的规则，必须具有创新性，先进性和发展价值。

二、企业管理机制现状

（一）管理观念保守

现在很多企业在发展的过程中依旧采取旧的管理体制，不愿意顺应时代的潮流进行变革。一直老的管理机制不能适应高速发展的社会经济，使得企业落后甚至被淘汰。在长期的创业过程中，一些领导者凭借自己的直觉对企业进行管理，不懂得寻找新方法变革管理机制，观念落后，难以适应时代的发展。

（二）管理手段方法落后

虽然不少企业的管理已经有现代管理的理念，但是在管理手段和方法上并没有紧跟时代发展的需要，有些企业没有科学合理的管理体制，组织结构和员工招聘中存在感知和经验主义思想，使企业资源配置不合理，特别是在工人问题上，强调工作量和工作时间，忽视工作本身的质量和效果。此外，部门之间的责任分配不合理或不明确，导致工作效率低下，增加了公司的生产成本，浪费了企业的成本和资产，不仅没在销售中使用A / P市场价格分析，也没有在公司内外进行SWOT分析。

（三）创新能力差

企业管理创新的第一阶段可以建立在其他企业的创新模式之上，从模仿其他人，特别是中小企业的先进管理模式开始，但最终需要独立创新，与之合作。研究所、研究型大学和企业研究中心等研究机构，将生产、研究和研究的路径结合起来，引进管理人才，提高企业管理的创新能力，但大多数企业只处于模仿阶段，管理能力不强，而且创新意识也很糟糕。此外，许多业务经理素质低，企业管理的方法相对落后，管理机制混乱，没有合理的监控系统；企业文化的发展仍然滞后[2]。

三、企业管理机制变革与创新的意义

（一）增加企业的利润

高效的企业管理机制可以实现企业资源的优化。在相同的企业资源条件下，与传统的保守管理机制相比，管理机制的变革与创新可以减少不必要的资源浪费。在一定程度上，它可以加速资金周转，降低企业的生产成本。企业管理机制的创新与变革直接与企业未来的发展相关。先进管理机制的应用可以使企业的资源得到更加合理有效的分配和利用，提高生产、组织和销售的效率。从企业的未来发展来看，换句话说，它可以客观地反应企业未来十几年的收益。所以，不论是从企业发展还是企业目前的经营来说，从任何角度看，管理机制的创新和变革都可以增加企业的利润，促进企业的可持续发展。

（二）有助于适应市场的要求

企业的管理机制变革和创新效应最终要适应当时的市场，有效地组织当时市场所需产品的生产。但是，每个时代都有自己独特的消费特征。企业只有适应时代潮流，紧跟时代发展的步伐，积极地在管理层面上改革管理机制和战略，不断适应时代发展的步伐，才能在激烈的竞争中处于不败的地位，取得自己的优势。若是一味地故步自封，必将导致企业的停滞不前甚至破产，管理落后更可能加速经济水平的下降。

（三）可以提高员工的工作积极性

在一个企业中，员工是企业的关键和基础，员工的结构与企业的发展密切相关。人才是推动企业进步、促进企业发展的重要组成部分。在企业未来的发展中，加快人才的培养和对专业人才的笼络是在当前激烈竞争中取得优势的关键因素。优秀的人才素质是提高企业生产经营的重要保证，也是确保企业产品质量和人力调配合理性的重要因素。企业的发展需要专业人才的控制和预测。企业的发展趋势、开发和检验产品的过程中需要新技术。同时，员工的积极性是员工才能的重要基础。高效合理的管理机制体系是让员工能够实现自己的价值观和才能的前提。[3]

四、企业管理机制变革与创新的方法

当今时代，伴随着高速发展的经济和日新月异的生产水平，让企业不得不降低生产成不来满足日益增长的生产需求，在激烈的竞争中谋求不败地位。因此，企业必须改变传统的管理机制，结合自身的发展状况，不断改革创新，企业管理机制的变革与创新有以下几点方法

（一）思想管理层面人才机制的创新

企业管理机制变革创新过程中的问题之一是管理观念的陈旧，我们就要以培养管理人员的新型管理理念为手段，重视管理人员对管理变革的认识。在日常工作中，除了完成工作以外，上层管理者也要适当组织员工进行知识的培训，培养大量具备现代信息化知识和管理知识的人才。另外，加强宣传教育，提高管理人员对管理变革的认知程度，动员管理人员，提高积极性和主动性，当然，不仅仅是对管理层的宣传教育，也要提高对普通员工的思想认识，只有这样，才能让管理更加协调，让上层管理的方法和措施更能实施下去。在此基础上根据不同工作岗位的不同特点和独特的管理情况，详细制定不同的管理方式，有针对性地进行技能培训，使管理人员的工作更加轻松。

（二）管理方法与手段的创新

企业要想实现管理方法和管理制度的创新，首先是要运用新型的管理手段，针对企业目前的状况，获取最大的经济效益。企业就如同一个家庭，每一个员工都是影响家庭发展的因素，因此在日常的关系处理中，必须做到公平公正，营造和谐的企业环境。在此基础上，企业立足市场的需求，制定包括用人制度、信息管理制度、产品销售制度等进行企业内部管理机制的变革。同时要组织员工参加培训，提高员工的工作技能和处事能力，企业也要设立相应的奖惩机制，对员工形成鞭策和鼓励。

（三）自主管理能力的创新

自主管理能力是决定企业是否有属于自身竞争力和生存力的重要能力，自主管理能力的创新主要是指企业采取自主管理的思维，采用合理科学的方法配置企业内部资源，提高企业的组织能力。将市场需求与公司自身发展联系起来，合理组织公司员工，制定合理的组织管理制度，提高公司现有资源的利用率，让公司有限的资源发挥出更大的价值，以此来增加公司利润。同时，企业管理者结合企业发展战略，预测未来发展趋势，按时收集市场数据通，过有效的组织分析，分析和规范，根据时下市场情势与未来发展趋势，及时调整企业发展方向[3]。

（四）建立严格的监督体制

为了确保企业管理机制的不断优化，在日常的管理中必须建立严格的监督体制。现在的企业管理机制中依旧存在很多漏洞，需要严格把控才能做到更优更好，才能确保企业管理机制过程中的工作质量。这样一来，在企业中设立相关的监督管理措施必不可少。我们国家起步晚，在企业管理方面大可以借鉴外国先进的管理经验。监督管理的难度非常大，要求非常全面，适当的时候，企业可以聘请外企经验丰富的人才，提升自身企业的竞争力。企业同时也应该对不同事务进行分配责任制，将具体责任分配到个人。各个部门承担了不同程度的风险，那么就要求各个部门互相监督，加强以管理机制为核心的信息交流与合作，克服各方面的高难度挑战。

五、总结

总之，企业管理机制的变革和创新是一项长远而严峻的工程。它是管理手段和管理理念的结合。企业需要变革的不仅是管理方式，更是领导者的管理理念和思維。同时也是传统的管理方式向现代管理方式的转变。企业管理机制的变革和创新，极大程度上促进了企业管理的规范化，提高了日常工作的效率。这需要从员工到领导各个层面的参与，也需要部门之间的通力合作，相互协调，为企业可持续化发展贡献力量。

【参考文献】

[1] 王宝强.浅谈企业管理变革与创新[J].管理观察，2013：44-48.

[2] 周作宇.变革与创新：社科管理的若干问题[J].科学中国人，2008：23-25.

[3] 陈栋.中国企业管理思维方式变革研究的突破与创新[J].科学创意期刊，2011：18-20.