管理成本与管理效率研究

陈最宏

【摘 要】企业管理效率的提高是企业发展的需要。企业管理活动受多种因素影响，内容十分丰富，例如，内部因素，外部因素，人为因素，环境因素，组织结构等。企业管理成本是影响企业管理效率的重要因素之一。本文分析管理成本，来提高企业管理水平，为企业的发展做出了贡献。

【关键词】企业管理；管理成本；管理效率

企业的发展直接关系到企业的管理水平，为提高企业的生产效率，第一步就是提高管理效率。根据现代领导理论，管理活动受多种因素影响，内容非常丰富。而企业想要发展而不提高管理效率，那就行不通。因此，本文通过分析成本管理来实现提高企业管理效率的目标。

一、成本管理

1.成本管理的定义。企业的成本管理主要是企业所有开发所需的资金，以及企业品牌创建和购买企业需要的固定设备所花费的资费。在如今中国经济和市场不断发展和变化的情况下，为了让企业的利润实现最大化，将运营成本高效管理是很有必要的。在有限的成本下创造出企业最大的经济价值，这就是成本管理的意义所在，而方法大多是通过在运营过程中减少没有必要的流程和将很少使用的设备消除[1]。

2.成本管理的内容。对企业运营成本的预先计算进行有效统计的时候，第一件事就是要好好规划下一个阶段的目标和计划，以便根据时间段和运营情况，改进现阶段企业使用的运营计划。下一阶段的计划包括所有费用都计算在内，可以基于先前的操作模型来预测一些无形操作成本。简而言之，所有人力，物力，资源，促销，营销，广告和设备损失都要记录在成本之中，而且要和这一阶段投入的资费一起进行统计管理。将这一阶段的运营设计拿出来反复研读，计算运营中哪一部分可以节省，哪些工作时无效的、重复的，哪些企业设备是没有用过的，还有哪些不能为企业创造有效经济价值的工作和物品，全部消除，由此来减少企业的运营过程中的成本。

3.成本管理的任务。成本管理的任务是降低企业的运营成本，帮助企业创造更多的经济效益。企业管理中的业务计划和运营计划需要进行成本管理，这意味着公司应优先考虑成本控制。通过成本管理，为企业制定新的发展战略和运营计划，即在成本管理的控制下，利用有效的资源帮助企业不断提高经济产值。中国企业发展时间有限，没有像国际跨国公司有这样的独立企业成本管理机构。通过成本管理，公司提供了一个短期的投入产出比较表，帮助企业领导及时了解企业的发展问题，及时做出决策。然而，中国的企业对成本管理缺乏了解。最近，在学习到成本管理时，仍然是学习外国公司带来的管理系统。这就要求中国企业根据实际情况不断完善成本管理体系，从而提高企业的管理效率。

二、成本管理在企业管理中的重要地位

1.影响企业管理目标。成本管理可以影响企业管理目标。在进行成本管理时，企业应该考虑全局，准确控制企业经营过程中的成本投入，进而影响企业的经营目标。企业的管理和成本管理是不同的，企业的管理是通过协调产品的生产，营销计划和产品的售后保障来协调这些方面的管理。成本管理是指是规范和管理企业运营中需要花钱的地方，如人力的输入，物质资源的输入，设备的输入，以及宣传投资等。通过成本管理，可以减少企业运营投资，转变企业管理目标。在达到一定的成本投入后，企业可以获得最大的经济收益[2]。

2.引导企业决策部署。產品销售存在困难时，一定会给企业带来很大的困境，特别是如今企业竞争越来越激烈的中国市场。企业所经营所花费的成本在不断增加，与此同时，产品市场变得越来越萎靡，这就给企业发展带来了严重的危机。而这其中的解决方法是从成本管理切入，在做好市场分析的前提下，计算出消费者对如今产品的喜爱程度，还有消费者对于产品的哪一项最喜欢，这样企业就可以通过统计进行成本的调整，改变企业的运作计划，将没用的企业机构和无用的设备去除，由此来实现企业的轻载。有效的成本管理在消费者关注的成本设计中可以有所体现，这样就给企业进入市场并且占领市场提供了前提，企业的成本也就大大降低。所以，成本经营的好，可以为企业带来更好的效益，与此同时也可以将成本管理报告给企业领导者观看，这样企业的领导就能根据市场调整企业的战略决策。

3.帮助企业管理发展。成本管理不仅仅是企业管理的一个分支，而且在市场经济变化莫测的今天，为企业发展、管理的飞速提升提供了可能。在企业进行产品促销，购买新设备，品牌推广，业务协作等都需要资金投入的今天。将投资成本规划好，实现投资的最大效益，将企业管理的水平进一步提高，实现企业效率的提升是非常重要的。我们必须仔细检查每家公司的资本支出。在决定之后，我们可以报告领导业务的最大资本投资额，这样，企业进一步发展的目标就从一开始就被掌握。为了带动企业的经济转型和稳步发展，需要在企业所在的各个业务中都实施成本管理，由此企业的成本管控才能进一步提升，才能对企业的发展更加有利。

4.决定企业发展方向。成本管理对于企业的发展在一定的程度上也起到了关键的作用。一个满是希望和积极向上的市场以及充满优秀员工的企业是公司发展中最需要的，而在这发展的进程之中，对于将来市场的进一步估计和决断是必须的，但又因为市场的趋势是基本不可能估计和判断的，所以市场的环境依旧被相关国家的市场结构和政策以及国际市场的变化所制约着，对于企业来说，对快速发展中的市场有所期待是不切实际的，最重要的还是对于自身进一步的管理。企业在飞速发展的过程中对于没有必要的开支和业务可以进行适当的舍弃，以便管理成本。企业内部组织良好，没有多余的业务，没有多余的组织，这样，在加强公司自身体系后，外部市场发生变化，公司也能够对市场的危机进行及时的规避。这种简单有效的企业结构对于未来进一步的发展具有重大的影响[3]。

三、如何加强企业成本控制管理和管理效率

1.建立完善管理制度融洽氛围。在发展过程中，企业必须根据国家相关政策和市场发展趋势调整和完善相关的企业管理制度，以适应现代企业发展的需要，促进企业的有序发展。在企业发展中，企业不仅要注重生产和管理，还要有良好的工作环境，这也是企业发展的前提基础。创造企业的文化环境，定期组织学习，使全面预算管理工作在生产，销售等基层职能部门开展。全员预算管理工作的状况在员工心目中确定，让员工感受到全面预算管理工作对于实施企业整体战略目标的重要性。

2.施行全面预算信息反馈制度。加强预算执行力，防止预算效率低下，集团各职能部门及其支行和子公司都应该及时检查和跟踪预算执行情况，并且用全面，系统的方式呈现出来。预算执行的进度，执行结果的定期报告，预算管理部门根据预算报告进行检查，纠正偏差，分析差异原因，及时解决实施中出现的问题。将实际预算执行结果与预算指标和历史同期指标进行比较，进行详细的评估分析。

3.运用最切合实际的预算编制方法。如今，传统的企业预算方法已经不能满足现代集团企业运作的客观需求，现在企业需要在实施全面预算管理的过程中改进编制方法。不同类型的预算方法各有优势，有自己的优缺点点。企业应该从实际情况出发，通过市场调研和预测对公司未来的活动做出正确的判断，选择最现实的预算方法。目前的综合预算编制包括零基预算法，滚动预算法，概率预算法等。零基预算法有利于挖掘管理潜力；滚动预算法有利于企业预测未来，保持预算的完整性和连续性，从动态预算中预测公司的未来；概率预算很容易预测未来的不确定性。

4.制定严谨的预算激励考评机制。有必要将全面预算的管理作业进行进一步的管理，如在企业之中规定全面的预算奖罚制度，并且将这些制度和效绩考核相关。而且除了对企业各个职能部门的考评以外，还要包含企业每一个员工、子公司员工的考評。在预算执行过程中如果发现问题，应该及时清除对企业发展不利的因素。交际考核是对考核结果的监视和分析评价，降低企业风险，实现企业的战略目标。评估完成后，评估之后所得出的成绩可以和企业员工自身的工资待遇相结合。对于将预算指标认真完成的子单位，可以进行适当的奖励，而对于没有将发下去的指标完成的下属单位，可以依照规定处罚，并强调未完成指标的原因，同时制定切实可行的改进措施。

四、小结

企业成本管理现如今是企业发展中必不可少的一个环节，企业成本管理不仅可以提高企业本身的管理效率，还可以促进企业发展和创新的能力。企业成本管理自改革开放以来已经对企业的发展产生了深远的影响，注重和研究企业成本管理已经成为一个必修的课题。

【参考文献】

[1] 许激.效率管理-现代管理理论的统一[M]北京.出版社：经济管理出版社.2004.

[2] 姜吉良.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].经济师，2015（4）.

[3] 霍可.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商论，2018（12）.