绩效考核在人力资源管理中的合理应用

张聪 司倩

【摘 要】随着社会的飞速发展，各行各业面临的竞争也在不断增加，人力资源管理工作作为企业发展管理中的重要内容，紧紧的把控着企业的人脉发展，企业员工的工作能力以及工作积极性。是促进企业健康进步的重要基础。如何优化企业人力资源管理工作治疗，提升工作效率，激发员工的工作激情是所有企业人力资源管理中的重要内容。建立合理有效的员工管理机制是当前人力资源管理中的重要举措，绩效考核作为人力资源管理工作中的核心内容，是提升人力资源管理的关键环节。

【关键词】人力资源；绩效；考核

当前社会企业发展中，各行各业中的竞争也在不断激烈，企业要想在市场竞争中占据一席之地，需要不断完善企业自身综合实力，以提升企业的经济效益，除企业常规生产管理工作之外，人力资源管理工作的重要性越发凸显，可谓是当前企业综合经营效果评价中的一个方面，企业在管理工作中对于人力资源考核工作也越来越重视[1]。企业员工的工作积极性以及工作能力是决定企业综合发展的重要基础。因此，企业在人力资源工作开展过程中要重视员工的绩效考核工作，为企业在市场中立足打下坚实的基础。

一、重视人力资源激励机制

任何企业在发展管理过程中最重要的便是确保企业员工能够认真的坚守在自己的工作岗位上，保持工作积极性，并发挥自身能力，完成各岗位工作，而公平合理的工作制度以及激励机制是确保企业员工正常工作的基础保障措施。可见，企业在正常发展管理过程中需要严格遵照公正公平的管理原则，建立以企业长久发展为目的的企业文化，营造相适合的企业文化氛围，规范企业的自身工作，鼓励员工积极投入到企业的发展建设之中。根据企业发展及员工需求制定相适合的绩效考核及管理机制，综合考虑不同员工的综合能力，以制定相适合的薪酬待遇确保所有员工在付出劳动之后都能得到合理的薪酬报答，以激发员工的工作积极性和主动性，激发员工的工作潜力[2]。同时根据企业的发展状况以及发展规划制定相适合的企业晋升机制。

二、完善绩效考核机制

随着社会经济的不断发展，市场竞争情况也在不断早呢更加，企业要不断完善自身管理工作，对员工进行优胜略汰，鼓励员工积极主动的投入到工作之中，并通过合理绩效考核机制对企业员工工作状况进行调查评价。可以根据员工的绩效考核情况制定相适合的培训管理工作，以提升员工的综合能力，同时还可在激励优质员工的同时淘汰工作综合能力以及态度消极的员工，不断优化企业员工环境，提升员工综合能力及竞争力，在激烈的市场竞争中，确保企业的健康稳定发展，企业在建立绩效考核制度过程中需要从员工的品德、能力、工作积极性以及工作绩效等进行综合考虑[3]。除此之外，企业发展中员工的合理竞争还能够激发员工不断投入到日常工作中，并积极完善自己提升自身综合实力，以提升员工自身竞争力为基础促进企业综合实力的提升。据相关企业调查显示，部分企业在员工招聘过程中会出现关系户未经考核入职等情况，进而造成企业内部部分员工的工作能力与之所获薪酬不等，导致其他员工出现心理不平衡情况，打消其他员工的工作积极性。作为企业人力资源管理工作人员，在实际工作过程中要重视此类管理不平等情况的出现，为企业营造一个良好的工作竞争环境，为所有员工提供公平的工作晋升以及薪酬待遇，为企业留住更多的人才，以促进企业的快速发展。

三、优化企业人力资源配置

就我国当前企业发展情况来看，大部分国有企业均存在着不同程度的人力资源管理问题，常见的主要有工作效率较低、员工工作态度较差以及公司闲散人员过多等。可见，人力资源管理工作较差是导致企业经济效益难以提高的主要因素。作为企业的人力资源管理工作在工作开展过程中要充分考虑企业以及员工的基本情况，加强对于员工的调查及管理，根据企业的发展需求以及实际情况选择相适合的员工担任相关职务，以确保企业能够按照规划进行发展[4]。同时，企业在员工安排以及就职安排方面，需要根据各项工作的工作量匹配相适合的员工组合，既要确保相匹配员工能够完成既定工作，还需注意防止出现员工工作能力超过工作岗位要求的情况，导致出现员工浪费的现象，防止员工在工作过程中出现工作消极情况。因此，企业在管理发展过程中需要对市场环境，企业发展状况以及员工基本情况进行充分廖查和了解，确保员工在工作过程中充分发挥出自身能力，确保做到物尽其用，同时还需根据企业的基本情况以及员工状况进行适当调整，不断完善企业自身员工配置，以确保企业能够符合行业发展规律。

四、制定针对性的考核机制

企业人力资源管理部门在相关员工考核机制建立过程中，需要根据工作岗位的基本情况制定相适合的绩效考核标准，根据各岗位的职责类型，制定相关工作要求，以确保各项工作的稳定开展，确保考核制度的公平公正，除此之外，各项人力资源考核工作在实际制定过程中还需确保制度的实时性，针对不同阶段的工作内容制定相适合的工作考核标准，随着企业发展的不断阶段对考核标准进行适当调整，已符合企业的发展需求。除此之外，企业在人力资源管理过程中要加大对各项管理考核制度的监督和执行，坚决杜绝任何一项管理机制在企业发展过程中处于摆设状态[5]。各项绩效考核机制在实施过程中必须确保对所有员工为统一要求，平衡员工心态，形成良好的工作環境，确保员工在工作过程中能够严格按照各项绩效考核标准进行自我监督管理，从而确保企业的稳定发展。

五、结束语

综上可知，企业在发展过程中需要充分考虑市场的发展状况，根据市场以及企业的发展情况调整企业自身人力资源管理工作，将企业发展状规划以及员工能力进行综合考虑，不断完善人力资源管理工作中的差错和不足。通过各项绩效考核制度的不断完善，增强员工整体的竞争力，根据企业以及员工的发展情况制定相适合的绩效考核机制，同时简化繁琐的考核条件，力求公正、公平，为企业的综合发展做好基础工作，确保企业的稳定健康发展。

【参考文献】

[1] 李思俊. 绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J]. 商场现代化， 2016， 19（17）：112-112.

[2] 王峰. 绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J]. 现代企业文化， 2016（35）：179-179.

[3] 安兴龙. 绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J]. 中国管理信息化， 2016， 19（4）：103-103.

[4] 周云龙. 绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J]. 现代经济信息， 2016， 19（15）：128-128.

[5] 张丽娜. 论绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用[J]. 中国市场， 2016（9）：52-52.