改进油田基层企业人力资源管理的策略

王蔚

【摘 要】人力资源是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源。由于人力资源特殊的重要性，它被经济学家称为第一资源，它是能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。本文分析了油田企业基层人力资源管理工作存在的问题，阐述了改进油田企业人力资源管理的策略。

【关键词】油田基层企业；人力资源管理

一、油田企业基层人力资源管理工作的重要性

从油田企业本身的特征来说，它具有工作技能要求高、工作量大以及工作人员成分复杂等特点，这就对企业的人力资源管理提出了更高的要求。在知识经济快速发展的新时期，企业的竞争实质上就是企业人才之间的竞争，这也是企业的管理者普遍认同的一个观点。油田企业的生产特点决定了油田企业的人力资源管理必须朝着合理化和科学化的方向发展。只有具有科学完善的人力资源管理机制，才能确保油田企业的正常经营生产活动，进而使其市场占有率与综合竞争力得到加强。

二、油田企业基层人力资源管理工作存在的问题

（一）管理人员和经营管理人员少

在油田企业管理技术人员上，生产管理人员太多，真正符合市场经济要求的管理人员和经营管理人员太少。在计划经济时代，石油企业作为特大型国有企业，国家给企业下达指令性指标，企业充其量只能算一个车间而不是真正意义上的企业。其管理只剩下一个过程控制，也就是我们通常所说的生产管理。采油厂过去基本上就是这种情况，因而产生一大批生产管理人员是必然结果，无可非议，现在面临的问题是石油工业市场竞争越来越激烈，企业的管理人员必须学会或具备适应市场经济需要的理论知识、行为规范和思维方式，它不以人们的主观意志为转移，如果不尽快这种形势，就会严重影响企业的发展。

在市场经济条件下，完整的企业管理过程包括决策管理、经营管理和生产管理三个环节。决策管理主要指研究发展战略、制定目标规划、确定经营方针等。经营管理主要指执行决策层的各项指令，尽可能以最小的要素投入产生最大的产出，它包括各级指挥系统和反馈系统，生产管理主要指技术、工艺、标准、质盘、安全和成本等与生产过程直接相关的管理内容。在这三个环节中，前两个环节的人力资源资源配置必须加强，他们是市场经济条件下企业管理人员的核心，对企业的影响是全局性的，直接关系到企业未来的命运。

（二）开发管理理念落后，开发管理定位偏低

人力资源开发管理是现代企业的重要概念，核心是将人力作为企业的资源来对待。随着知识经济的到来，人力资源已经变得比土地资源、资金资源更加重要，因此需要改善人力资源开发管理观念，以人为本，构建现代化的人力资源开发管理观念，促进企业员工的主观能动性，创造员工能够人尽其用的文化氛围，从而实现企业战略目标的实现。但是在目前的国企中，并未将人力资源开发管理看作是企业发展的战略方向，而是将员工看作是被开发管理和控制的工具，抑制了员工主观能动性的发展。

（三）缺乏绩效考核工作，激励机制不健全

在现代企业的人力资源开发管理中，激励机制是开发管理的重要内容，通过公平合理的机理机制，能够调动企业员工的积极性，提升企业的效率。但是由于缺乏激励机制，奖惩不分明，使员工的积极性受到影响。随着我国經济改革的不断深化，国企的优惠福利政策逐渐减少，而且与非国有企业相比，工资相对较低，而且工作较累，员工的激励手段乏力，导致集团对于人才的吸引力不够。而且国企的人力资源改革措施，并没有完全实现人力资源开发管理的优化，使企业的人力资源流动不足。

（四）缺乏先进的开发管理方法

企业管理方法是企业核心竞争力的重要方面，打造优良的企业文化，能够使企业员工将个人目标与企业的战略目标紧密的联系起来，从而产生出强大的向心力与凝聚力，不断促进企业的发展。但是在在现阶段的发挥中，不少企业对于企业文化的重视程度不够，对于企业文化的导向功能意识不足，导致人力资源开发管理阻碍重重，阻碍了企业的发展。

三、改进油田企业人力资源管理的策略

（一）坚持以人为本的理念

在进行油田企业人力资源开发管理的过程中，人力开发既是开发管理的领导者，也是开发管理的重点。在人力开发管理的过程中，要尊重人力开发本身的意愿，同时采用合适的激励方式促进人力开发的主观能动性。要充分认识现代人力资源管理的重要性，坚持以人为本，注重人才、尊重人才，信任人才，以高效管理来激发员工创造性和积极性，为员工职业发展和成长提供良好的氛围和条件。

（二）提升管理者人力资源管理理念

企业管理者应当加强对于人力资源管理理念的学习，参考相关的国外企业或国内发展较好的企业中的人力资源管理模式，结合企业自身的发展实际进行方案分析和规划。一方面，在建立人力资源管理制度的过程中要保证以人为本的主要观点，将人才作为企业发展过程中的主要动力，将企业的发展重点放在对于人才的资源管理问题上，才能更好的促进企业发展。另一方面，管理者应当学习国内外的相关管理知识，加强先进管理理念的学习，从而建立符合企业发展管理制度的同时，保证管理制度具备现代化、合理化、科学化的特点，充分的发挥出人力资源管理在企业发展中的重要作用。

（三）完善薪酬奖励体系

在制定合理的人力资源管理制度规划过程中，也要对企业内部的薪酬奖励体系进行完善，双管齐下，加强对于人力资源的人性化管理。在薪酬体系的合理建立下，将有效的提升企业内部工作人员的工作积极性，使员工对于工作充满热情，这对工作效率和工作质量的提升都产生了十分积极的影响。与此同时，企业管理者也应当在薪酬奖励体制中加入相关的惩罚措施，在保证员工积极性提高的同时，通过管理体制的建立实现对于员工的工作情况监督，进一步保证人力资源的有效管理。

（四）采用公平的绩效考核，实现有效的激励

绩效考核是企业激励制度的重要形式，良好的薪酬制度能够吸引人才，激励员工。企业的薪酬制度，主要是根据员工的岗位、知识以及技能多方面的因素决定的，对于维持企业员工的日常生活与积极性有着重要的作用。作为一种重要的激励制度，薪酬制度与企业的管理效率有着直接的关系。企业的薪酬制度具有以下功能：保障功能，薪酬制度中的固定薪酬，能够使员工的生活得到保障，但是这一部分薪资并不能够起到激励的作用；激励功能，薪酬制度中的浮动部分，能够起到激励功能，从而对员工的积极性产生直接的影响。合理的薪酬制度，能够防止不满情绪，激发员工的创造力与积极性，促进企业发展。

（五）优化人力资源管理机制

把现代人力资源管理提高到增强国有企业竞争力的重要地位，把人力资源管理目标、措施同企业发展目标密切结合起来。本着用机制培养人、选拔人、创造人的原则，建设激励机制、用人机制、人才成长机制、利益共享机制。用企业发展前景吸引人。以国有企业特有的制度环境、宏伟发展蓝图、良好的工作空间和稳定增长的收入是国有企业单位优势，用事业吸引人才，用机制管理人才，用制度激励人才，用感情凝聚人才。

四、结束语

综上所述，人力资源管理是企业提高核心竞争力的关键，油田企业属于技术密集、劳动力密集的大型企业，要转变观念，应用现代化的企业管理理念和方法，把握实质，灵活运用，在企业营造任用人才，尊重人才，激励人才，提拔人才的和谐氛围，坚持与时俱进，把握企业发展规律，改变思维模式，真正建立起适应本单位特色、时代特点和员工需求的管理体系，全面发挥人力资源管理效能，为企业发展提供持续动力。

【参考文献】

[1]赵黎明.国有企业人力资源管理的改革策略[J].电子科技大学学报（社科版）.2004（3）.

[2]曹耀峰.新时期企业劳资工作探微[M].东营：石油大学出版社，2001.