东北中小型企业人才流失原因及对策的研究

曹莹莹 杨飞

【摘 要】近年来，东北中小型企业人才流失问题备受关注，这个问题一直以来也没有得到很好的解决，据调查，东北中小型企业人才流失的原因既有经济环境、社会环境、企业内部环境等方面的因素，又与个人因素有关。本文对东北中小型企业人才流失原因进行研究并提出相应的对策希望能对东北中小型企业有一定的参考价值。

【关键词】东北中小型企业；人才流失；原因；对策

一、东北中小型企业人才流失现状

东北中小型企业人才流失现象近几年来日益凸显，2015年，国家对城市人才流失情况进行了统计，统计结果显示，长春市在全国人才流失最严重的城市中排名第5，前4名依次为大连、太原、贵阳和哈尔滨，东北地区是我国人才流失最为严重的地区。据全国第六次人口普查数据，东北地区人口净流出180万。造成东北中小型企业人才流失现象的原因大致有外部大环境和个人思想两方面。落后的经济发展是造成人才流失的主要原因，另外东北中小型企业的社会、就业、企业内部环境及个人因素也加剧了人才外流的现象。

二、东北中小型企业人才流失的原因分析

（一）东北中小型企业人才流失的外部原因

1、经济环境

众所周知，20世纪90年代以前，东北地区作为我国重要的老工业基地经济相对而言还算发达，但是与经济发达地区相比，东北的经济发展仍然比较落后。2015年高校毕业生就业质量报告数据显示，东北地区高校毕业生出省就业人数为21272人，占生源比例的27.79%，呈现人才外流趋势。由此看出，人才流失是导致东北发展的重要因素之一。

2、社会环境

改革开放以来，我国的政策偏重于沿海地区，东北中小型企业失去了原有的政府支持，发展自然而然就缓慢了，尽管随后我国积极采取措施投资建设东北地区，但是仍然无法扭转经济持续下滑的态势。由于经济的落后东北中小型企业无法发展新型产业也就因此无法提供更多好的岗位。另外，从国家实行计划生育以来，东北地区出生率就一直处于较低状态。据国家统计局数据，2017年东北地区常住人口自然增长率呈现负增长状态。东北地区人口老龄化现象也十分严重。这些因素也导致了大量人才的流失。

（二）企业内部环境原因

东北中小型企业人才流失的主要原因有：薪酬水平低、用人制度不科学、人力资源管理制度不完善、缺乏良好的企业文化、企业发展前景不乐观等。

1、薪酬往往是选择一份职业的重要参考因素，企业员工最基本的需求得不到满足，何谈为企业创造更多效益。在经济飞速发展的今天，收入决定了生活质量，收入水平的高低显得日益重要。2016年，全国各大城市平均薪酬为7018元，东北中小型企业的排名垫底，均不足6000元。这说明东北中小型企业经济的发展困难，不利于企业转型。并且职工社会保险费的支出加重了企业税负，因此企业就会通过削减员工工资来平衡收支，员工薪酬在扣除一系列的费用支出后，几乎所剩无几。

2、目前，用人制度不科学是企业的通病，各种“关系户”、用人唯亲的现象严重。打击了那些工作优秀、成績突出的人的工作积极性，最终会导致人才的流失。东北中小型企业引进人才方法单一，使很多人才缺少加入企业的通道，人才外流。

3、东北中小型企业人力资源管理制度不完善，缺乏激励制度，员工的奖惩制度不合理，没有明确的奖惩制度，招聘方式也不严谨，只有简单的面试，并不能做到真正引进人才。

4、企业文化是一个企业的精神，没有良好的企业文化，员工无法形成一种自觉地良好的工作状态，员工们之间无法行程一致的价值观、群体认知和习惯规范。不利于企业经营发展，企业失去了活力，人才因此就会选择离开。

（三）东北中小型企业人才流失的个人原因

1、个人素质及价值观

人才本身一般都接受了高等教育，学习能力强，知识储备丰富，个人职业自我要求高，十分注重个人的未来发展，随着社会的进步，大多数人才不仅仅局限于追求财富，更多的是看重能否实现自身价值，满足自身发展需求。因此他们的能力才华如果在当地企业不能得到施展，他们会选择离开当地去寻找更能实现自我抱负的经济发达的大城市。

2、个人自主性思想

现如今，人们越来越在意自身的自主性思想。一个地区的未来发展以及区域环境成为人才选择的重要参考因素。未来发展前景好、区域环境适应性好的地区容易吸引人才涌入，相反，发展落后、适应性差的地区就比较容易失去人才。

三、关于东北中小型企业人才流失的对策

（一）外部原因解决对策

东北位于我国边缘地区，紧挨我国许多陆上邻国，应该充分利用区位优势，积极进行对外开放，进行人才交流。2016年4月26日，中共中央、国务院发布了《关于全面振兴东北中小型企业等老工业基地的若干意见》，其中指出加大人才培养和智力引进力度，把引进人才、培养人才、留住人才、用好人才放在优先位置。

（二）内部原因解决对策

完善薪酬福利制度，制定合理的薪酬制度是目前东北中小型企业的当务之急，薪酬是人们需求得到满意的保障，也是引进人才的重要因素；建立完备的绩效考核体系，实践证明建立科学的绩效和管理体系能够最大程度地提高员工的工作积极性，同时能够很大程度上吸引人才；加强人才招聘管理，人才招聘是一个企业至关重要的环节，也是企业新鲜血液涌入的重要来源，企业应该完善招聘流程，扩大招聘渠道；完善人才内部晋升制度，那些工作认真、业绩突出的人才，应该及时给予他们晋升的机会，这样才能留住人才，让这些人感受到自身的价值，十分情愿的给企业创造效益。

（三）个人原因解决对策

引导正确的职业规划，每个人的追求是不同的，应该积极帮助员工进行正确合理的职业生涯规划，引导树立正确的价值观，以员工的个人发展为重，减少人才在职业选择上的盲目性，提高人才满意度和对企业的期望；加强人文关怀，融洽、和谐、温馨的工作环境往往能发挥人才的最大潜力，使工作事半功倍。

四、总结

东北中小型企业人才流失问题是市场的选择，着力解决东北中小型企业人才流失问题是现如今我们面临的一个难题。人才资源是最具竞争力的资源，是企业竞争的利器，是企业发展的助推剂。一个企业要想让人才为自己所用，需要掌握科学的方法，不能随心所欲不爱惜人才。优秀的企业既要广纳贤才，又要想方设法留住人才避免人才流失。合理的人才流动是正常的，但过度的人才流失必然反映出了企业存在相应的问题。本文从东北中小型企业入手研究，找出人才流失的原因并提出自己的建议对策。首先，根据东北中小型企业人才流失的情况，找出人才流失的原因做出分析总结。然后，针对各方面原因提出解决对策，既要从企业外部着手也要对内部制度进行改革完善，同时考虑上个人因素的影响。

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