市场经济条件下国有企业文化树立目标方向

顾志岗

【摘 要】现代国有企业的竞争已不仅仅是经济实力和市场份额的竞争，更是企业文化的竞争，是企业综合实力的竞争。营造和实施企业文化，意味着企业要运用政治、经济、社会和文化等各种因素参与竞争，也就是不断开发企业职工的精神潜能和治理潜能，为企业发展提供强大的精神动力。一个企业的成功与否，不仅仅取决于企业的策略、组织及管理，还取决于企业的职工是否抱有相同的价值观、行为准则和道德准则，这就是企业文化。

【关键词】市场经济；国有企业；文化树立；目标与方向

当前，经济全球化的趋势不断发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈，国内外的环境发生了巨大改变，文化在綜合国力竞争中的地位和作用日益突出。文化软实力已经成为国家综合实力的重要组成内容，同时也是企业核心竞争力的重要组成部分。随着我国改革开放不断深入，市场经济的不断发展和完善，我国的国有企业面临着良好的发展机遇，又面对着一些跨国公司等各类企业的挑战。现在，迫切需要国有企业重视当前所处的环境，提高自身的竞争力。

一、企业文化的作用

企业文化有着其他的企业管理学所无法比拟的独特功能作用。企业文化对企业有着潜移默化的作用。

（一）提高企业管理水平

企业文化实际上就是企业管理理论在企业变革中不断发展来的，是企业管理的发展和完善。企业文化的不断创新就是企业管理理论的发展和创新。企业文化使得企业管理富有人情味、时代感等等，使得企业管理变得更加科学、高效、有创新力。企业文化主张以人为中心，可以以多种形式来激发人们的智慧和创新，调动人们的积极性，挖掘人们的潜在能力，平衡各个员工的心理感情等等。

（二）增强企业的凝聚力

企业文化可以通过鼓舞振奋人心等方式来管理企业的员工，使得他们在日常工作里可以产生使命感和归属感，增强他们的工作积极性。企业文化如同增稠剂一般，把松散的组织聚合起来，把分散的员工聚合起来，在企业中形成协调、高效地群体，使得人才充分发展。“当他们选择一个公司时，他们往往是在选择一种生活方式。文化以一种润物细无声的方式影响着他们的反应。文化能造就他们成为敏捷的或迟钝的员工，暴戾的或友好的经理，合作者或单干者。” [1]

（三）增强企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业在市场竞争中站稳地位的重要能力。企业的竞争可以分成三个方面，一是产品层，二是制度层面，三就是核心竞争力。第三个层面是最能拉开企业距离的竞争力。企业的产品和制度都可以被模仿，而文化是最难被模仿的，所以最具有竞争力。企业要想长远发展，就必须重视企业文化的建设和创新。

二、国有企业文化相关概述

（一）国有企业文化的内涵

文化，是一个国家综合国力的重要体现。企业文化，是整个社会文化的重要组成部分。国有企业当然属于国有经济，从这个层面上讲，国有企业就是归全民所有的企业，即是生产资料归全体人民所有的企业。按照资产的投入主体和投入比重来分类，国有企业大致可以分为三类：一是由国家全额出资的企业，二是由国家控股的企业，三是国家参股的其他企业，这类企业中国家投入资产不占多数，严格来说，这类企业并不属于国有企业，但国家投入的那部分属于国有资产范畴。

国有企业在进行企业文化建设和创新过程中要明确自身的定位，既不能把国有企业文化等同于社会文化，也不可以等同于企业的思想政治工作。国有企业文化可以说是：国有企业在长期管理过程中确立的物质文化、精神文化、行为文化和制度文化的综合。从本质上看，是企业的一种管理思想和管理方法。国有企业与一般企业相比，具有更鲜明的伦理性和政治性。

（二）国有企业文化的特征

国有企业经营理念受中国传统文化的影响，主要表现有：第一，以人为本。古代儒家倡导“仁爱”的思想，“仁”是儒家伦理的最高范畴，他们倡导通过“仁”的方式，使得人与人之间和谐相处，配合合作。在国有企业管理中，强调了以人为本的传统价值思想，可以培养员工的良好工作意识，为企业作出贡献。第二，诚实守信。诚信，是中国的传统美德，是我国市场经济建设的基石。儒家思想把诚信放在很高的位置。第三，企业使命感。国有企业文化有着忧国忧民的企业使命，“天下兴亡，匹夫有责”是每个中国人的崇高使命。在中国近代，也有“实业救国”等等精神。建国之后，出现了很多艰苦奋斗的先进工作者，例如铁人王进喜等等。

三、我国国有企业文化发展现状

中国企业文化发展与实践可以说是刚起步，任重而道远。从近年来看，我国的企业文化战略并没有得到足够的重视，企业文化培养缺乏理论指导。在以建设为中心的国家政策指导下，多年来我国经济保持稳定的发展，在对外开放扩大后，我国国有企业参与了市场竞争，在提升我国的对外开放水平方面做出巨大贡献。在现代企业制度建立改革后，不少企业在文化建设方面更加谨慎，力度也更大，对本身企业在市场竞争中发挥了巨大作用。[2]目前，我国企业文化还存在着“崇洋”的现象，表现在许多企业在文化建设理念上照搬国外企业，尤其是美国和日本的企业。实际上我国企业文化和美国日本的文化差距很大，简单的照抄反而无法让企业适应市场环境。另外，企业文化实践还存在对内涵不重视的现象，许多年轻人作为创业的主体力量，抱着一些不切实际的远大理想，往往缺乏客观基础，导致企业人员缺乏务实的精神。

四、我国国有企业的文化建设中存在的问题

（一）缺乏个性

富有个性的企业文化，要求在文化建设过程中，突出企业本身的特点，要让文化建设深入每个员工的心中，要能够得到所有人的认同。现在许多国有企业在文化建设方面个性化不明显，有许多过度模仿和照搬照抄的现象存在。不少企业没有根据自身的实际对企业文化进行整理提炼，反而以一些成功企业为例，仿照他们的建设方式，或者直接把他们的建设模式拿过来直接运用，这不仅影响了企业诚信，而且也与企业实际需求脱节，无法发挥企业文化的作用。

（二）缺乏创造力

在市场经济条件下，我国国有企业发展越发壮大，但是依然缺乏创新和创造力。创新是企业文化建设的灵魂，没有创新就难以满足企业发展需要。当前，国有企业在文化建设中，习惯听从于上级的安排，缺乏主动的创新热情。在市场经济日益深化的今天，这现象表现日益突出，使得企业难以适应市场环境。

（三）缺乏动力

企业的文化建设是持续性的工作项目，需要在工作展开过程中不断解决各种困难，如果企业没有文化建设的推动力，則会导致文化建设半途而废。目前，不少国有企业仅仅追求短期的利益，而忽视了长期的企业效益，导致企业文化建设不符合客观规律。而事实上，企业文化建设是一个长期的过程，需要不懈的努力，才能达到预期的效果。[3]

五、我国国有企业文化树立的目标方向

（一）着眼世界，眼光长远

积极借鉴各国成功的企业文化建设的有益经验，并且在借鉴过程中把中华民族优秀的传统文化与市场经济规律结合起来，在这基础上形成一个具有特色的中国现代企业文化制度。实践来说，一个企业的形象如何，映射了社会的文明程度。假冒伪劣的短期效益行为，不但扰乱了人们的正常生活秩序和社会秩序，也从长远上断送了企业的发展前途。企业文化对于企业来说是发展的基石和灵魂，对我国国有企业的发展来说，是不可或缺的因素。在我国的企业文化建设中，要抓好下面几个方面的工作。

（二）以人为本，服务于人

企业文化建设是人的建设，要以人为核心开展各项工作。人是生产力中最基本、最活跃的因素，是文化过程的主体和中心。企业的文化是以提高人的全面素质为中心来提高企业管理水平和经济效益的，如果在企业管理中忽略了人的积极作用，就无法从根本上提高企业经济效益。总的来说，以人为本可以体现在：（1）把员工作为企业生产经营活动的主体，通过各种教育形式增强职工的责任感，使他们正确认识到自己的利益与公司利益的关系，从而调动他们的生产积极性、工作主动性。（2）企业领导者要以企业价值观和企业精神为核心，根据企业自身的目标和发展战略来转变建设观念，培养企业文化，使之成为企业的精神财富和激励员工奋力拼搏、开拓前进的动力。（3）以文化为首，开发企业内部的文化资源，创造良好的企业环境，提高企业员工素质和技术水平。[4]

（三）市场观念，不畏竞争

我国国有企业要适应市场经济体制的运转，要成为完全独立的经济实体去面对市场、参与竞争。企业要树立市场竞争意识，要提高企业各个方面的整体意识，如成本、销售、质量、包装、广告、售后等等方面，以提高企业市场竞争力。市场需求是企业的出发点，所以，建设具有中国特色社会主义的企业文化，就要培养现代市场观念，提高企业市场竞争力。

（四）注重环保，追求可持续发展

企业在发展过程中要强化公德意识，树立可持续发展观念。自90年代以来，“环境保护”、“绿色消费”成了全社会共同追求的新价值取向。随着环保意识的逐渐增强，环保观念将逐渐内化成一种企业的价值观念和道德标准，甚至是经营理念。企业要在产品设计开始就注重这一要求，实行可持续发展，和社会进行有机结合。

（五）有所作为，勇担社会责任

企业是社会经济的一部分，企业的发展与社会经济的发展息息相关。企业不但要把自己的产品作为人类文化积累的有机部分，还要把自身的企业文化建设视为人类文化的一部分，积极参与社会文化事业，以推动文化发展为己任，树立良好的企业形象，提高企业知名度。[5]

六、结语

综上看来，在市场经济条件下，在建设中国特色社会主义文化的过程中，我国国有企业的文化建设是非常重要的内容。企业要提高企业核心竞争力，增强企业的生存能力，扩大发展空间。国有企业的文化建设是企业发展的基石，要建立现代化且具有创新性企业文化制度，国有企业才能健康顺利的发展。所以，我国国有企业要在文化建设上做出进一步的加强，保持企业的创新力，使得在国有企业深化改革以及社会进步方面发挥巨大作用。

【参考文献】

[1][美]阿伦·肯尼迪，特伦斯·迪尔.公司文化[M].三联出版社，1989.

[2]王成荣.企业文化学教程[M].北京：中国人民大学出版社，2003.

[3]杨玉莲.企业文化建设的现状、问题和对策研究[J].商业文化，2014（20）：114.

[4]仝万宝.以企业文化为导向提高员工的思想素质[J].商场现代化，2011（03）：84-85.

[5]华锐.世纪中国企业文化[M].北京：企业管理出版社，2000.