信息化技术在电力基建工程管理中的有效运用

汤哲

【摘 要】本文首先讨论信息化技术如何建立现场的可视化管控系统，然后分析输电线路GIS信息管理系统功能实现的过程，接着讨论信息技术如何实现对项目概算的集成管理，最后探讨对工程各项事物透明化管理的实现过程，希望能为关注此话题的研究学者提供参考意见。

【关键词】可视化管控；三维杆塔模型；多项目管理结构

大部分的电网基建工程项目都有管理区域大、涉及项目多的特点，由于涉及的事项是在太多，因此工作人员的数量总是略显不足。而信息技术的使用能够在很大程度上缓解这些情况，通过信息技术3G网络实现互动式管控中心的建立，打造出功能强大的一体化管控平台，运用GIS展现线路三维模型，能够让工作人员的工作效率获得明显的提升。

一、建立现场可视化管控系统

在电力基建工程中的管控内容中，变电站施工现场是十分关键的一个环节。分析现场的特点，可以发现施工的地点是比较稳定的，这为视频设备的维护和使用提供了十分便利的条件，对网络通讯设备的使用和维护也有很好的促进作用。在变电站的施工现场建设视频监控系统，也可以称作是施工现场的可视化管控系统，建设的过程采用的是市管控中心一级部署，这一系统应用在市、县两级管控中心。要做好视频会议终端的部署工作，还要做好视频监控终端的部署工作，实现在综合数据网上显示前端图像，这需要发挥光纤的作用，通过监控系统可以对现场进行记录，整理成为现场的工程日志，之后会将这些信息发送到领导的手机上。市、县两级管控系统的建立是在电子化评审平台的基础上实现的，会和电视会议系统形成对接，让市公司和县公司建立良好的沟通机制，这是一种全新的专业沟通协调模式[1]。这一沟通模式的实现要用到线路GIS系统，还要用到电子信息库，除此之外还要用到现场可视化管控系统。在网络通道的支持下，形成市、县两级管理网络的全面建设。

二、输电线路GIS信息管理系统

信息技术输电线路GIS能够建立信息管理系统。在电力工程的设计中，线路塔杆定位粗放是工作中的难点问题，在整个施工过程中施工进度的把握是难点问题。为了解决这些问题，赣州供电公司积极的对线路工程的管理思路、对线路工程施工管理办法予以完善。深入仔细的研究Google Earth软件，并发挥这一软件的优势完成了杆塔三维模型库的构建，在模型中形象的展现了架空线路路径的完整信息。不仅如此还做了延伸，在施工阶段的展示中运用了施工数码照片，将施工的进度直观的展示出来，将施工的质量形象完整的展示出来。能够实现对现场使用技术安全的全面监督，真正做到了对线路施工过程的全面管理。架空线路杆塔三维模型的绘制建立要用到计算机三维建模软件Sketch Up，最终会形成三维塔杆模型库，之后通过Google Earth按照实际经纬度将三维杆塔模型直接定位。电力基建工程管理是一项综合性系统工程，会覆盖设计、施工、监控等等方面。同时也需要覆盖工程的科研问题、初级设计、具体施工、竣工验收、投入使用。而与工程相关的所有资料都应该被保存下来，建成档案，进行统一的管理，为此应该建立资料管理系统。可以采取分散式的存档方式，将资料按专业和单位进行分类。

三、实现对项目概算的集成管理

运用现代化的信息技术建立出集团化的多项目管理结构，就是建立多个一级的项目，各个项目之间会共享基础数据，而其他的业务數据则是完全独立的。这样一个企业一套人马就能完成多个项目的工作。比如一个工程同时使用两台机组，这样系统就能同时进行两个项目。在进行工作时，两个项目之间的基础数据可以共享，上层的业务数据则是相互独立的。以往在管理工程的过程中容易出现数据混乱错位的现象，而这样通过这种方式，就能较好的避免这种情况的发生。建立项目之后要创建概算结构树，创建的依据是执行概算。起到的作用是能够维护各个级别概算的费用信息，完成概算和合同之间相互关系的建立。让概算和合同之间将付款管理和工程报量高度集成，能够精准的跟踪概算的执行情况，实现对造价投资的良好控制。分析以上数据和结构，能够找到项目进度以及项目费用产生偏差的原因，根据原因制定有效的纠正措施。

四、实现对工程各项事物的透明化管理

电力基建工程的事物管理包含的内容有重大的技术方案事项、各项事物的联络存据，此外还有设计变更事项的交流和传达。在施工的过程中，电力基建事物的管理包括工程的安全、质量以及施工进度管理。建立的事物管理系统能够为施工单位展示工程进度，能够为施工单位提供工程单据流转功能，增加工程施工的透明度，这样甲方对工程施工整个过程的控制能力就会有所增强。该系统与P6等多种软件连接，因此P6的数据能够导入到系统中，这样系统就能够有效的发挥P6的优势，让抽象的数据变成形象的图形[2]。在该系统中WBS作业和合同是一一对应的关系，让合同的金额和工程的保量金额能够相互对照，高效直观的管理电力基建工程的各项事物。以资产为主线从投资完成到形成资产，对整个电力基建工程进行竣工核算。这一工作要用到表格一一对应投资形成资产的情况，这样就能有理有据并且十分详细的说明资金的去向。

五、总结

综上所述，本文探讨信息化技术在电力基建工程管理中有效运用的相关内容，发现信息化技术实现的对工程建设工程的可视化监控，能够深入的分析现场的安全问题，也能以非常快的速度发出施工的风险预警，管控中心的建立提高了对基建工程的管理效果，使得电力基建管理朝着更加规范的方向发展。

【参考文献】

[1]林实.供电企业电力基建工程管理方法信息化分析[J].低碳世界，2018（07）：122-123.

[2]刘登金，钱文.信息化在电力基建工程管理中的应用[J].中国高新区，2017（23）：182-183.