工业产品设计阶段成本控制问题探讨

许晨艺 张惠忠 余晨瑜 荆迪 宋铖佳

摘 要：传统的企业成本控制和优化主要基于产品的制造和销售阶段，但随着产品技术性能要求越来越高，产品设计阶段成为其成本控制的关键。因此，企业应更加关注产品设计阶段的成本并对其实施有效控制，才能真正达到控制产品总成本的目的。

关键词：工业产品设计；设计阶段；成本控制

近代以来，随着经济、社会、技术的迅猛发展，工业设计不断发展和成熟，已发展成为一个多学科交叉综合的学科门类，应用范围越来越广，包含内容不断增加，逐渐渗透到人们日常生活中，对社会进步起着重要作用。工业产品设计是其中的一个重要设计活动。如今，企业想要在技术不斷革新的市场环境中取得竞争优势，必须不断推陈出新、研发新产品，必须高度重视工业产品设计成本的控制和优化。

一、加强工业产品设计阶段成本控制的重要意义

成本控制作为成本管理的支柱环节，渗透于成本形成的整个过程，对企业管理和盈利水平具有重要影响。现阶段一些企业对于产品制造和销售环节的成本控制及管理已经达到较完善的水平，再通过对制造和销售环节进行改进以达到控制总成本的空间不大。但从产品的设计阶段入手对成本进行控制还有较大空间。产品设计阶段是产品形成过程中的重要阶段，最有可能实现产品成本的缩减，也是目前成本控制研究涉及较少的领域，因此，对工业产品设计阶段加强成本控制的研究具有重要意义。但是，即使认识到设计阶段成本控制的重要性，企业往往仍找不到适用的产品设计阶段成本控制的方法和策略，因此本文对此问题进行探讨。

二、国外关于工业产品设计成本控制问题的研究

当今发达国家和地区都十分重视工业产品的设计问题，视其为占据国际制造分工链条上游高附加值区域、提升国家软实力的重要手段。工业设计的历史可以追溯到英国早期的工业革命，英国是工业设计的发源地，非常重视工业设计的作用，成立了国家设计委员会，全面推动工业设计的发展。德国也早在工业革命后就一直注重现代工业设计的发展，拥有13000多家设计机构。美国作为世界先进制造业大国，已将工业设计提到国家战略层面，形成了完整的产学研体系，拥有完善的专利保护制度。日本提出“科技立国、设计开路”的国策，二战后开始投入大量资金发展工业设计，制定了选拔优秀设计产品的G标志制度，设立最佳界面奖、最佳景观奖等奖项，日本在战后经济得以复苏和腾飞。韩国政府2000年提出“设计韩国”的战略口号，并连续提出三个促进设计产业发展的五年计划，培养的设计人员数量居世界第二位，培养了现代、大宇、三星等着名企业。

国外在注重工业产品设计的同时，逐渐意识到对产品设计成本控制问题。美国国防部首例“产品设计成本”是降低成本的成功范例。由于美国军工企业较多，使国防部在军火采购上有较大的选择权，同时由于国防部经费有限，又必须精打细算，并不断降低军火采购成本，因此，他们采用了“产品设计成本”的管理方法，在产品开发、设计、制造、使用各个阶段发生的成本设定目标值，进行先期成本控制，即在限定的成本条件下进行设计，将降低成本的工作渗透到了产品的设计阶段，以此控制军品采购成本，节约国防开支。在日本，降低成本的模式更进了一步。日本丰田等汽车公司探索出的“成本企画”模式更加系统和更具有成效，成本企画将成本管理视野全面转移到了产品开发、设计阶段，针对目标成本，将价值工程分析方法与成本估算方法结合为一体运用，使降低成本更具有实效性。美国的产品设计成本与日本的成本企画，应当认为是一种较高层次的降低成本方法，它一般应与工艺、工序在源流阶段的革新结合在一起加以实施。

三、加强工业产品设计阶段成本控制的对策

我国工业设计从改革开放起步以来，三十多年的发展，也取得了不少成绩。各级工业设计行业协会相继成立，有效的引导和促进了各地工业设计产业的发展。从国家到地方不断认识到工业设计对经济发展的重要性，出台了相应政策措施。

产品设计成本是指企业按照设计方案生产产品所投入的全部成本。可见，产品成本的高低只要取决于设计阶段，设计时应面向产品整个生命周期，尽可能得降低产品总成本。目前大部分企业将成本控制的重点放在企业生产阶段所发生的各项制造成本及采购成本上，而对成本80%的设计阶段进行控制，产品设计人员对成本没有清晰的认识，财会人员也没有具体参与到产品设计中，导致产品设计成本过高。尤其是建筑产品，设计阶段是建设项目的重要阶段，是体现现实技术和经济技术的关键点，目前企业的成本控制工作主要集中在施工和验收阶段，而实际上，影响建设成本控制的关键点在于设计阶段，只有在设计阶段融入成本控制理念，才能更好地控制成本，提升企业的经济效益。许多企业都有产品设计环节，如何让产品设计为企业创造成本上的竞争优势，是企业高度关注的问题之一。在竞争激烈的市场上，产品定价策略是按市场导向定价，从成本管理角度，产品成本=估计市场价格-要求的利润，而产品的成本70%以上在设计阶段就确定了。为使产品成本达到要求，产品设计成本优化是重要途径。

产品设计成本是企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。“产品设计成本”概念源于20世纪60年代日本丰田汽车公司的目标成本管理，是在面向“成本的产品设计”和“按费用设计”等理论的基础上发展起来的一种新理论，属于产品设计与企业管理两个领域的交叉部分，是当前多种技术发展后的结果。产品设计的科学与否，直接关系到产品的材料成本、人工成本、产品的性能/功能，决定了产品的最终成本。因此企业在产品设计阶段就尽量降低产品的成本，让技术部门的人员增强成本控制意识，在设计过程中对产品成本进行有效的估算、预测，这对于降低新产品成本，提高企业市场占有率有着重要的意义。

产品研发设计阶段是企业生产运用的前导性环节，在设计阶段强调目标成本控制从源头上起着“节流”的作用，在遵照市场给予的成本信息条件下，给企业技术水平提出新的要求，企业管理者，必须持续性的提高企业的技术力量，保持在市场竞争中的优势。产品设计成本的高低对于决策起着重要的作用。如果设计成本太高，决策部门就应该否定该产品的投产。在产品设计完成并经决策投产后，生产部门的任务就是努力使成本控制在设计成本的范围内。因此必须加强设计人员成本控制观念和提高财务人员产品设计工作的参与度，建立健全产品设计成本管理制度，加强设计工作的管理；产品设计人员应熟悉产品成本构成，与财务人员共同分析产品设计成本，并采取有效措施增加产品价值，从而预测产品成本，寻求降低产品成本的方法。

成本控制作为成本管理中的支柱环节，渗透于成本形成的过程中，对企业的管理和盈利水平具有重要影响作用。传统的企业成本控制管理活动仅着眼于产品制造和销售阶段，却很少从产品的设计阶段入手对成本进行控制。而产品设计阶段是产品生产过程中的重要阶段，最有可能实现产品成本的缩减，因此，企业必须引起高度重视。

参考文献：

[1] 李怡.基于成本-质量控制的工业设计知识管理研究.中南大学硕士论文，2012.

[2] 张首楠.基于产品生命周期的设计成本控制研究.财会通讯，2012（02）.

[3] 陈伟鹏.浅谈设计阶段成本控制的措施分析.河南建材，2017（06）.

[4] 丁婷.论产品设计成本的控制.湖北经济学院学报（人文社会科学版），2012（04）.

[5]查太东.产品研发阶段的成本控制策略研究.企业改革与管理，2018（09）.

作者简介：

许晨艺、余晨瑜，女，嘉兴学院财务管理专业15级学生。

张惠忠，男，1966年生，浙江海宁人，嘉兴学院商学院教授，财务管理专业负责人，硕士生导师，中国注册会计师。研究方向：企业财务管理。

荆迪、宋铖佳，女，嘉兴学院财务管理专业17级学生。