浅析新的医疗制度改革下如何加强财务管理分析

陈嵘

摘 要：医疗体制改革势在必行，导致这种现象的原因是社会经济的不断发展以及人民对医疗水平要求的提高。医疗体制改革会给医院带来新的困难。医院管理的核心主旨在于制定合理的医院成本監督策略，因此，为了使医疗体制改革得到预期的效果，医院成本监督体系需要得到适当的调整。本文主要描述了医疗体制改革过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：解决策略；医疗策略创新；医院成本监督

保障人民健康和幸福的关键在于全面实施医疗策略创新，这是一项有利民生的改革工程。全面实施医疗制定改革必须注意到以下三个方面：第一个方面是医疗制度必须全面覆盖我国，实施从城市到农村的全面覆盖，满足一切人民的需要。第二个方面是医疗制度必须建立在居民消费力的基础上。改革必须考虑到居民的经济水平，使群众有经济能力看病。第三个方面是全面保证公立医院改革，相关政府部门需要鼓励社会开展医疗服务，将医疗市场与社会紧密联系在一起。以上的三个方面可以使医院的管理和运输逐渐从财务资金的独立运作中过度而来。 迄今为止，医院的工作人员需要立即解决的问题是如何更好地全面实施医疗体制改革，如何更好地使医院财务部门发挥相应的作用。

当前医疗策略创新的实施，给全体的医务人员敲响了警钟，这意味着全体的医务人员不能再有老一套的观念，应当改变自己当前的思想，更正自己的观念，变更自己在服务过程中的态度，变更自己的工作方式。

一、当今医院成本监督面临的一些不足

（一）新型医疗体制改革无法在医院成本监督中全面实施

新型医疗体制改革的实施离不开事后补偿制度的支持，同时也离不开优惠制度和药品价格的支持。在实施的过程中，由于实行城乡分割的医疗制度，导致医疗报销制度比较复杂，从而给医院成本监督的过程带来困难。由于医院的任何部门都归同一个医院管理，因此，许多医院虽然都设立了新的农村合作部，但是财务工作依然不会变得轻松。

（二）医院的成本监督没有制定合理的支出计划

由于医院工作人员的缺少，导致医院的成本监督没有制定合理的支出计划。很多医院的成本监督制度都是普通的财政拨款，因此，财务部门的内部组织结构并不复杂，但是如果财务部门总是依靠财政拨款制度，财务部门的管理会缺乏计划。无计划的财务部门管理会导致医院无法正常运转，同时会出现一些难以预料的问题，并且会破坏医院的协调性和合理性。

（三）进一步完善医院收支的管理策略

在进一步完善医院收支管理策略实施的过程中，加强成本管理是提高医院经济效益的有效措施。医院也需要需要制定合理的成本监督策略，以确保能够充分利用医院的成本资源，维持医院的正常运转，同时能够为病人提供更加优质的服务。如果医院的医院收支管理策略不合理，或者医院财务部门的管理方式不正确，就会增加医院的成本，增加医院的风险。

（四）医院成本监督的手段和观念还不够先进

医院管理人员应该将工作重心从经济效益上转变到内部成本监督上。医院在进行医疗体制改革的过程中，应该将大量的精力和资金用于改革医院的服务上。医院的计划经济制度导致医院的成本监督不受重视。医院的管理人员不重视医院的内部管理，缺乏市场意识，缺乏合作意识和管理意识，导致医院无法适应医疗体制的改革。因为医院的管理者不重视医院的成本监督，导致医院的发展无法满足群众的需求。医院不重视对人才的引进，不培养高级成本监督人员，有时甚至将成本监督岗位上的工作人员调去别的地方，这将严重影响医院的正常运转。医院在成本监督方面存在许多的不足，比如说，一些医院的管理方法还比较落后，没有引进先进科学技术，导致财务部门的工作量大，资金的利用率低，因此，无法正常发挥医院财务部门的作用。

二、在新型医疗策略创新下应使用的成本监督策略

（一）充分提高财务人员素质，医院财务人员职业道德教育需要加强

医院的成本监督必须合理化和科学化，实现这一目标的关键在于提高财务人员的素质以及加强财务人员职业道德的教育，同时要提高医院财务人员的工作能力。医院管理者应该对工作人员加强培训，使其成为社会上有用的管理人才，同时使员工能够具备专业的管理才能。

（二）医院的资金管理要加强

医院的不断发展导致医院的资金成本不断增加，医院应该与建立稳定、和谐、长期的合作关系，建立良好的相互信任与合作关系，可以是医院的发展更加稳定。工作人员要对医院的发展充满信心，同时，医院领导者要制定合理的财务部门管理措施，确保医院的正常运转。

（三）全面合理的实施绩效考核工作

绩效考核管理的主要目的不在于扣罚工作人员的奖金，而在于激发工作人员的工作精神。医院的工作人员要有相应的专业能力，为医院的发展提供合理的工作方法。医院应该尽量避免医疗服务水平低下现象的出现。医院的主旨在于提高医疗服务质量，让病人更加满意。因此医院管理部门应该与绩效考核部门共同努力，督促全体医务护理人员共同参与考核标准的活动，同时工作人员要参加不同科室的考试，互相检查，检查结果直接通知被检查人，确保每一位工作人员都知道自己的工作能力，从而努力工作，并避免以后工作中类似不足的出现。医院管理部门应当制定和完善绩效考核管理体系，确定绩效考核管理流程，制定绩效考核标准。同时要确保考核计划的正常进行。医院要完善自己的发展策略，支持医药分离改革计划，使工作人员使用高超的技术为人民服务。同时工作人员要树立以病人为主的工作理念。

（四）充分合理的利用资源，制定合理的成本管理策略

制定合理的成本管理策略可以为医院在竞争中打下坚实的基础。医院管理者应该制定合理的成本管理策略，使医院的成本监督更加科学化和合理化。医院的发展离不开医院每一位工作人员的努力，因此，有医院领导者应该培养医院工作人员之间的合作精神和团结意识，为医院的长远发展打下坚实的基础。

三、结束语

总而言之，在新型医疗策略创新实施的过程中，制定合理的医院成本监督策略对医院的发展优积极的意义。完美的成本监督策略可以提高医疗卫生机构的整体收入，提高医院的服务水平，提高医院在社会市场竞争中的竞争力。同时医院领导者要了解医院发展的风险，并且及时制定出解决的措施，为医院的可持续发展打下坚实的基础。

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