企业安全管理标准化示范班组创建的探索与实践

罗晓敏

【摘 要】加强班组安全建设是贯彻落实党提出的强化企业安全生产基础建设的一项重要内容，自开展安全管理标准化示范班组创建工作以来，通过创新班组工作方法，加强基层基础建设，培养先进典型，不断提升了企业的安全管理水平，为促进我国安全生产，推动安全形势好转起到了积极的促进作用。

【Abstract】Strengthening the safety construction of teams and groups is an important content of implementing strengthening the construction of enterprise safety production infrastructure put forward by the party. Since the launch of the work of establishing the safety management standardization demonstration team， through innovating the work methods of the team， strengthening the basic construction of the grass-roots level， training advanced models， the safety management level of enterprises has been continuously improved， which has a positive role to promote the safe production in China， and promote the security situation.

【关键词】企业班组；安全管理标准化；创建；措施

【Keywords】 enterprise teams and groups； safety management standardization； establishment； measures

【中图分类号】F273 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0021-02

1 引言

近年来，为全力做好安全生产工作，习近平总书记等中央领导同志做出了一系列重要批示指示，为实现全国安全生产形势根本性好转指明了努力方向。企业作为贯彻落实安全生产责任的主体，必须努力坚守红线意识和底线思维，着力健全完善安全生产责任体系，持续深化安全管理标准化示范班组建设，夯实安全生产基石。

2 安全管理标准化示范班组创建的重要作用

班组是企业生产经营中的最基层的单位，是企业最基础的生产管理组织，班组安则企业安，企业安则助力国家安。开展安全管理标准化示范班组创建活动，目的是以班组安全建设为基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，促进企业安全生产持续稳定健康发展。

3 神华准能集团公司黑岱沟露天煤矿创建工作的主要措施

自安全管理标准化示范班组创建工作开展以来，神华准能集团黑岱沟露天煤矿通过发挥示范班组的引领带动作用，不断完善班组安全基础工作，以创建“五型班组”为目标，形成了“用五精、创五型、育五星”班组建设中长期计划和“选一带五”班组建设新思路，重点强化岗位标准作业流程与风险预控管理体系的深度融合，全面提高了班组队伍整体素质，使班组安全管理迈上了一个新台阶[1]。

3.1 夯实基础，筑牢示范班组创建根基

该矿在安全管理标准化示范班组创建工作中，成立了以矿长为组长的领导小组，下发了实施方案，进一步细化考核细则，明确各级职责，大力宣传了创建的意义和目的，梳理、完善了班组建设制度，形成了较为系统的班组安全管理制度体系，使职工在班组各項工作中有章可循，有“法”可依，制定了涵盖班前会点名、文件传达、本班安全注意事项、重点部位、危险源辨识等8项内容的《班前会标准流程》，实现了班前会有序开展，提高了班前会质量和效率，通过PPT影音直观传达，使隐患或问题整改更及时，危险源管控更有效。

3.2 以点带面，推动示范班组创建工作深入开展

该矿全面推广“全国安全管理标准化示范班组百强班组”运输队剥离一班、“全国百强班组长”王涪玉所在工务队运行四班先进经验，以点带面，通过以队、班组为单位开展对标学习，定期分析、梳理已形成的特色班组安全管理模式，进一步推广“1350”、“1331”安全管理模式，现场作业“四步保安法”等一系列的安全管理方法，实现标杆班组安全管理经验、方法在各班组共分享、全覆盖，进一步激发了班组创建安全管理标准化示范班组的热情。

3.3 突出重点，推进岗位标准作业流程与风险预控管理体系深度融合

该矿自主研发了岗位标准作业流程学习系统，充分利用手机APP、微信、班前会等载体实现职工线上、线下同步学习，形成了良性推进机制；以工作任务法为切入点，以危险源辨识和人员不安全行为为融合点，将风险管理内容与流程作业内容进行了有机融合，按照“三结合一纳入”融合思路，通过在流程步骤中关联危险源、不安全行为，编制《流程与体系融合手册》，制作主采设备流程3D动画，召开融合现场会等不同形式，推进了流程与体系的精确融合，进一步实现了危险源超前管控，“三违”人数逐年递减。

3.4 丰富载体，提升班组安全管理整体水平

该矿在2017年“安全生产月”期间，将安全管理标准化示范班组、示范企业建设，岗位标准作业流程大练兵与安全知识竞赛有机结合，举办了“安全管理标准化示范班组暨明星班组建设评比大赛”，通过班组管理PPT成果展示、内业资料规范性建设评比、现场“手指口述”实操演练、综合知识竞赛四个环节层层选拔选树典型，通过活动，有效检验了各班组创建工作开展情况，带动了全矿班组安全管理水平的整体提升。endprint

3.5 强化预控，加强危险源再辨识

該矿坚持自下而上与自上而下的原则，通过采取工作任务分析法，制作任务分解表，划分责任区，匹配岗位标准作业流程等方式开展危险源再辨识再评估，通过职工汇报，班组统计，矿、队评估分析，形成了安全风险分级管控，分级负责，大力推广“1+N”危险源辨识法，通过班组职工对危险源进行班前预想、班中防范、班后总结，实现危险源辨识无死角，形成了“班班管控、人人预控”的良好氛围。

3.6 严细考核，推动班组安全管理持续改进

该矿制定了考核细则及评分标准，严格执行季考核，季评比，年终评优。一是通过矿级考核队级，队级考核班组，将各班组创建安全管理标准化示范班组考评纳入安全风险预控管理体系检查，定期录入系统，及时整改销号，将所扣分值与各队安全结构工资考核挂钩，加强队级监督、检查；二是将每季度评比纳入全矿班组建设统一考核，奖励先进、激励后进；三是对参评班组存在的问题进行汇总，通过OA系统进行通报，使各班组认识到自身不足和相互之间存在的差距，及时加以改进。

3.7 未雨绸缪，提高班组应急处置和职业病防治能力

该矿根据国家、行业、神华准能集团相关要求，定期修订《生产安全事故应急预案》，重点编写了现场处置方案，制作了岗位应急处置卡，针对班组在正常作业时可能遇到的突发、紧急情况，通过开展事故应急预案演练，进一步检验班组职工应对突发事件的处置能力；每年有序组织全员职业健康体检，按时、足额发放劳动防护用品，实现了开工建设27年班组无职业病病例。

3.8 文化引领，提高班组自主保安意识

不断丰富安全文化建设载体，做到党政工团齐抓共管，在班组中持续开展“安康杯”竞赛、“党员身边无事故”、“青年安全生产示范岗”等形式多样的安全文化活动，增加班组员工参与安全文化活动的积极性。进一步树立安全“家”文化理念，即营造“家庭是小家，企业是大家，大家小家是一家，我安全全家安全”和“为了我的家，我必须安全、我负责安全、我提醒安全”的理念，长期开展以“为‘家安全呐喊”为主题的合理化建议征集、家属协管安全座谈会、安全演讲等系列活动，通过走访、帮扶、思想引导等，让职工从内心愿意主动保安全，构筑“人人想安全、人人为安全、人人保安全”的“钢铁长城”。

4 安全管理标准化示范班组创建取得的成效

自安全管理标准化示范班组创建工作开展以来，该矿安全形势持续稳定，安全管理水平和职工安全意识不断提高，“三违”起数大幅降低，实现了安全生产无事故；80%以上班组形成了独具特色的班组安全管理模式，班组管理迈向了系统化、规范化、科学化；通过安全管理标准化示范班组创建，该矿作业环境大为改观，生产效率有所提升，特别是各班组在“五小”创新上取得了诸多成果，在提质量、保安全、提效率、降成本等方面发挥了班组安全管理的连锁效应。

5 安全管理标准化示范班组创建的探索与思考

神华准能集团黑岱沟露天煤矿始终把安全管理标准化示范班组创建工作作为安全管理的有效载体，坚持“以人为本、安全为天”的安全理念，以为了职工安全、保障职工安全为出发点，固化现有成果，不断激发班组“细胞”活力，促进企业安全管理水平整体提升，助力国家安全、高效、和谐、科学发展。

在全国构建“坚持总体国家安全观”的基础上，作为企业必须要全面落实安全生产主体责任，从班组安全管理做起，进一步提升班组长素质，加大班组员工培训力度，推进班组安全文化管理，提炼、推广更具代表性、有效性的安全管理标准化示范班组创建的先进经验、做法，形成不同企业、行业系统性的安全管理标准化示范班组创建模式，使安全管理基础更实，方法过硬，真正达到减少事故、保障人民生命财产安全的目的。

【参考文献】

【1】王瑞祥.现代企业班组建设与管理[M].北京：科学出版社，2007.endprint