水利工程施工管理的质量控制

冯羽

（公主岭市河道堤防管理站，吉林公主岭 136100）

为提高水利工程施工水平，需要进行有效的施工管理与质量控制，本文基于有效工作实践，充分结合具体实际，分析了水利工程质量控制影响因素，并提出了加强质量控制的措施，希望能够进一步提高认识，以保障水利工程施工管理水平不断提高。

1 水利工程质量的影响因素

1.1 材料的因素

施工材料是整个水利工程的施工基础，材料质量直接关系水利工程的施工质量，所以，施工材料是最能够影响到水利工程质量的因素之一，在施工材料方面经常会存在不合格的材料，有时也会出现以次充好的现象，主要是因为承建商为了从中获利，节省开支，使水利工程的质量大打折扣，所以，一定要采用质量合格的施工材料，既能够提升水利工程的安全性，也能够提升水利工程的整体质量。

1.2 施工工艺

施工工艺会影响到水利工程的质量，由于不同的施工工艺呈现出不同的施工效果，不同施工工艺对于施工材料的损耗程度是不同的，但是施工材料的消耗量并不能够直接决定水利工程的施工质量，要注重施工工艺的质量，良好的施工工艺，能够提升水利工程的使用寿命。

1.3 管理体制

施工材料和施工工艺是最能直接影响水利工程的施工质量的两个因素，管理体制则是影响水利工程质量的间接因素，科学合理的管理体制能够有效的提升水利工程的施工效率，并且能监督工作人员做好施工材料的采购工作和施工材料的质量，也能够监管施工人员在施工过程中的施工质量，所以，建立起一个完善的管理体系，能够促成多方面的共同努力，进而提升整个水利工程的质量。

2 加强水利工程质量管理的措施

2.1 完善质量管理体制

完善的管理体在水利工程的施工过程中是十分必要的，所以，改良和完善现有的管理体制是能够加强水利工程质量管理的措施之一。首先，要针对不同岗位设定不同的管理人员，在材料选购、运输以及检验上，应该时刻做好质量监控。其次，在每一个施工阶段要设定相关的管理人员，无论是在施工阶段，还是在施工完成之后，都要进行相应的检验工作。在检验过程中，对于不合格的部分，一定要进行及时的整改，哪怕是小问题，也要及时修正。同时还要做好数据监测工作，施工数据能够成为日后施工的重要参考资料，并且能够通过对多方面数据的总结来找出问题的所在，如果其中的一个环节出现了问题，就要对相关负责人进行处罚。

2.2 打造优秀的质量管理团队

要做好管理工作，打造一个优秀的管理团队是十分重要的。在水利工程的建设过程中，任何一项工作都需要人员的参与，所以，优秀的管理团队不仅能够管理工作人员，还能够对相关的施工环节进行管理。因此，要对其团队的管理者进行明确的规范，制定出严明的行为准则。在管理团队的选择上，专业水平是十分重要的，团队人员既要有准确的判断力，还要有一定的管理力度，以保证所有的判断都能够做出准确的决策，不断提升管理团队的专业水平，提升整体施工质量。团队中的管理人员也应该不断学习新的管理知识，不断增强管理手段，要紧跟时代的步伐，不断提升团队的管理水平，保证自身的竞争优势，提升管理效率，不断满足社会发展需求。

2.3 保证材料的质量

想要保证施工材料的质量，需要做好以下几项工作：一是材料的购买途径必须正规，拒绝以次充好，对于材料的购买途径和来源要做好调查和记录，确保材料的质量合格，才能够入库留存备用；二是做好材料保管工作，材料保管工作不仅是仓库储存问题，运输过程中的储存问题也十分关键，这两项工作都涉及材料的保管问题，一旦出现保管不当的问题，就会影响到材料的质量；三是在使用材料的过程中，也要对其进行严格的检查，确定材料没有任何质量问题之后再投入使用，尽可能避免一切质量问题。

2.4 完善施工工艺

任何施工工艺都可能存在漏洞，所以，对于各种不同的施工工艺，要尽可能的保证施工工艺的完整，在众多施工工艺中选取最好的。在具体的施工过程中，要根据工程变化做出相应的施工工艺上的调整，尤其是在受到一些外界因素影响的时候，更要及时做出调整。施工人员要不断学习先进技术，并且将这些先进技术不断应用到水利工程施工中，进而达到提升水利工程质量的目的。

3 结语

质量管理作为水利工程建设阶段重要部分，需要深入实践，不断总结更加科学的管理方案，并制定符合实际的管理模式，以提高管理水平，为施工企业健康可持续发展提供有效支持，希望通过本文总结，能够进一步增强认识，以提高水利工程运行综合效益。