浅谈如何做好新形势下的管理工作

计竑

摘要：建筑施工管理就是对工程建设中各施工项目进行管理与控制。下文中笔者结合自身的工作经验，从技术、材料、质量与进度四个角度出发，对施工管理工作开展的重点要点进行了分析探究。

关键词：施工管理 技术管理 材料管理 质量管理 进度管理

一、技术管理工作

施工项目管理以施工项目作为工作开展对象，项目经理责任制是这一工作的重心，施工合同是工作开展的主要依据，根据施工项目的实际情况，对项目中用到的各类资源配置与生产要素进行优化分配，通过制定管理计划、完善管理组织、开展施工指导等方式保证项目工程获得足够的经济效益与社会效益。概括下来就是施工单位对工程项目开展行之有效的管理与控制。施工项目管理建立在高效的组织协调工作之上。强化目标管理，在参照现行的管理体系下，从技术管理的角度针对可能影响到工程整体质量的施工环节，从技术、工艺、制度等角度入手建立起更加完善科学的管理体制，明确每一名施工人员的施工责任，从而提升项目的管理力度。这就对管理部门提出了以下要求：

1.合同、技术工艺、政策文件、设计需求、设计方案等文件，合同中规定的工期进度、工程质量、施工安全等要求有一个全面的了解。针对合同中规定的各项要求，尽可能优化施工工序与分项工程，同时结合施工单位自身的资源条件（队伍配置、施工材料、资金摊铺如、机械设备等）和外界气候等条件，制定施工计划和施工方案，保证施工安全、施工进度的管理组织计划，从点到面，从大到小，保证每一项分项工程都能够处于施工管理的控制范围之内。

2.协调技术部门与施工部门的工作，保证施工技术方案审查和施工工艺技术交底等重要环节的顺利进行。技术方案的审查重点在于各施工部门之间的沟通协调，在会审中找出设计方案存在的各类问题，将方案问题解决后进行技术交底工作的展开，保证各施工班组能够准确清晰的理解设计意图，掌握每一环施工环节，避免协调沟通中出现问题。在施工过程要对技术指导工作进行落实跟踪，保证技术交底内容贯彻落实到实际施工之中。

二、材料管理工作

工程整体造价中材料部分的支出占据了总体的6成至7成，项目管理工作开展过程中，材料管理工作的开展质量会对工程造价造成直观的影响。因此材料管理工作的覆盖面积要做到全方位、全過程。材料管理主要依靠降低材料在采购、运输、存放、使用等环节的损耗控制材料费用。由于工程施工中涉及到的材料种类众多，有时还会涉及到新材料的使用等问题。因此材料管理工作要注意以下几个环节。

1.材料供应。要确认工程使用中的材料品牌，计算施工所需材料数量，采购部门制定采购方案并联络供应商。

2.材料采购。建立起材料价格信息管理平台以及价格监控制度，提高可采购人员的专业能力和职业素养，建立起供货渠道监管制度，避免个别职工通过采购品质低劣的原材料从中获取利益，要保障通过供货渠道获取的材料质量优异、价格低廉，降低材料成本支持，提高项目利润，并将采购材料的数量、价格、厂家、品牌等信息标识清楚，以便于检查材料条件是否与采购计划上的要求相一致，以防止购买的材料与工程设计需求不一致。还要根据材料供货时间和施工队材料的需求情况，对材料采购数量和采购时间结合工程进度情况进行调整。

3.材料分类堆放。根据施工现场的实际情况以及施工进度，合理制定材料进场时间，严格履行材料进场的每一道验收环节，开展抽样检测、验磅、装车、点数等，确保验收结果真实有效，保证进场的原材料质量优异、价格低廉、数量和质量与标注数量一致，将抽检结果和报告提交给业主和监理部门。

4.材料发放。材料仓库管理员发放材料以领料单为准，严禁无单放料，对于临时周转的机械设备、材料用品及时催促归还，如果出现损害的情况，要求相关责任人通报汇集进行扣款，重点关注材料的领取与管理工作，避免不必要的浪费。

5.材料用量。在工程施工的过程，材料成本的控制的重点在于用量的节约，要控制好材料质量和使用数量，要规范强化材料的现场管理力度，做到权责一致，管用一体，在材料进场后，管理职员要根据施工计划材料量对施工队伍使用的材料数量进行监督，并根据材料的使用情况，对超量的队伍进行惩罚，对节约的队伍进行奖励。

三、质量管理工作

1.料质量关。材料在进入施工现场前要严格遵守材料验收流程和标准进行验收，保证材料符合国家质量标准和设计要求。

2.主体结构质量对工程整体质量以及施工人员的安全有着直接的影响，而部分有施工难度较高会造成质量问题的施工部位则是验收的重点，因此要对工程的主体结构和关键部分的施工质量给予足够的重视。

3.工减料，严格贯彻三检制度，通过多层次多方位的检查，保证施工质量，只有通过验收后的材料方可用于施工之中。

4.量成本过剩的情况发生，质量成本过剩指施工方为了保证工程质量将大量资源投入其中，导致施工成本出现极大的增长。

四、进度管理

1.制定进度计划。施工企业要严格遵守合同中对定的工期限度，科学合理的制定工程进度目标和计划。

2.进度计划的实施。施工进度计划在实施前要经过监理和业主方面的审批，在审批通过后确保进度计划能够严格的实施落实。

3.采用的控制施工进度的措施。（1）保证进度管理人员的权利、责任和任务落实下去，并就任务完成情况进行跟踪记录。（2）按照工程设计方案和技术要求，制定施工组织方案，并根据施工过程中产生的变化，及时进行调整。（3）提高施工效率。

4.安全管理工作。（1）制定出完善健全的安全检查制度，并设立安全检查小组，普及安全施工知识，宣传相关的法律法规。（2）设立安全人员定期检查各分项工程的施工安全，对违背安全施工要求的人员要根据规定进行惩处。（3）对于关键工程、关键设备以及关键人员要加强管理力度。（4）在进入施工现场前要佩戴安全防护设备。

五、结语

总而言之，施工项目的管理工作是系统而全面的，要将施工项目的质量、安全和进度管理都囊括到施工管理系统之中，采取科学负责的工作态度，保证施工项目有条不紊的开展完成。endprint