用“三工建设”筑幸福之家

王瑞晨

中铁五局一公司衢宁铁路项目部（以下简称“项目部”）承担着衢宁铁路（福建段）5标线下工程施工。自2015年9月进场以来，项目部把“三工建设”（即：工地生活、工地文化、工地卫生）作为思想政治工作的重要组成部分，纳入项目策划、施工生产全过程，凝心聚力，齐抓共管，提升了职工的幸福指数和自豪感。

抓好顶层设计

建点初期，项目部把“三工建设”纳入项目总体策划，成立了以项目主要领导为组长、工会工委主任为副组长、其他班子成员及部门负责人为组员的“三工建设”领导小组，明确工作职责，确定建设目标，制定总体规划，并与工程建设同规划、同布置、同实施、同检查。根据施工生产进度，领导小组提出了各个时段项目文化建设工作重点，重视发挥好项目文化建设对项目管理的推进作用，努力把“三工建设”落到实处。

坚持人本至上

项目部通过规范驻地建设、加强配套设施配备，竭尽全力为职工营造舒适、安宁的工作生活环境。

在项目部及架子队驻地，他们利用房屋原有布局，因地制宜划分了办公、住宿、就餐、文体活动等区域，在办公、住宿不超标准的前提下尽力改善员工办公和居住环境；在作业班组驻地，本着对职工、农民工一视同仁的理念，保证项目部与施工班组驻地同抓同建，并根据施工任务合理安排施工班组生活区域，为班组正常施工提供便利条件。

根据衢宁铁路施工任务和项目所在地气候特点，为消除炎热天气的不利影响，项目部在所有办公室、宿舍、餐厅、会议室、活动室都统一安装了空调，空调覆盖率100%；为保证职工、劳务工业余文化生活，统一配备了电视机、乒乓球桌、篮球架、羽毛球网架等设施；为保证职工、劳务工健康，专门购置了消毒柜、碗柜、洗衣机等设备，并在住宿区域设置了多处淋浴设施，保证24小时洗漱用热水。通过人性化设施配备，让所有职工、劳务工无不感受到项目部人文关怀。

注重文化引领

项目部总结提炼了“大道通衢、本固邦宁”的中铁五局衢宁铁路文化，并致力于坚持项目文化在各项工作中的引领地位和作用。

积极推进项目有形文化建设。项目部在驻地设置了宣传橱窗、光荣榜，公示企业文化、党建工作、厂务公开、“两学一做”、廉洁教育等方面的内容；在办公区域悬挂了岗位职责、安全职责、质量职责、廉洁警示等标示标语；在工地上设置了“五牌一图”、安全警示等标示牌。营造了浓厚的项目文化氛围。

不断丰富职工业余文化生活。项目部配足配齐各种文化体育活动设施，因地制宜地开展经常性的文体活动。自进场之日至今，项目部已建成“职工书屋”“职工图书角”2处，藏各类书近千册；举办了“衢宁杯”篮球赛5届，多次与兄弟单位举行篮球友谊赛。极大地丰富了职工的业余文化生活。

努力营造项目和谐氛围。项目部工会积极开展“夏送清凉”“冬送溫暖”“金秋助学”活动，关怀一线职工，积极为职工解决生活、工作中的难题和疑惑，发挥了职工“娘家人”的作用，促进了项目和谐氛围形成。

他们还针对参建农民工人数多的现状，坚持“五同”管理，即同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，拉近了职工与农民工之间的距离，增强了农民工的自信心和责任心。

营造卫生环境

项目部建立健全各项管理制度，推进工地卫生。一是落实健康体检制度，对餐饮、保洁等后勤服务人员实行健康持证上岗制度。二是落实“伙委会”管理制度，制订了食材采购验收、食堂管理、监督反馈等一系列制度，着重把好采购关、食品卫生关、伙食质量关和价格关，不断改进和提升伙食质量。三是做好环境卫生保洁，聘请了保洁员，每日打扫公共区域，保持办公、生活区域的公共环境卫生。

严格创建考核

项目部把“三工建设”纳入考核评价体系，与“六比六创”劳动竞赛活动及其他创优评先活动结合起来，坚持问题导向原则，根据“三工建设”总体要求以及施工生产需要，分阶段、有针对性地推进创建。他们通过定期检查、主动查找问题和解决问题，确保“三工建设”不走过场、不流于形式，真正创出成效、创出水平。2016年，项目部被中铁五局一公司评为“模范小康之家”，被中铁五局评为“项目文化建设示范点”；2017年，项目部被中国中铁股份有限公司评为“工程项目文化建设示范点”。