以新铁人精神打造油田标杆

冯浩

GW1205队海外项目经理李新民，立足岗位学铁人，胸怀祖国做贡献，努力为国家快打井、打好井，井打到哪里就把铁人精神传到那里，是新时期大庆石油人的楷模，被中国石油天然气集团公司党组授予“大庆新铁人”荣誉称号。大庆油田党委发出向李新民学习的号召，采油一厂中十六联合站（以下简称：“联合站”）党支部积极响应，他们决心弘扬“新铁人精神”，传承“三老四严”优良作风，树立“永远做油田精品”理念，铸强队伍、精细管理、构建和谐，把中十六联合站标杆立得更稳、旗帜举得更高。

锤炼精品团队，提升队伍战斗力

建设进取型班子。为强化班子的进取意识，联合站党支部定期组织一班人到企业精神教育基地接受教育，到油田标杆单位参观学习，开展形势任务教育，增强使命感和紧迫感。制定干部“六个一”形象标准，深入开展“争当优秀干部、争创一流业绩”活动。建站以来，班子虽然换了八届，但“争创一流、永站排头”的劲头始终不减，瞄准同行业最高管理水平，实现了由样板站到金牌站、精品站的跨越。先后荣获“全国文明单位”“全国创先争优基层党组织”等国家级荣誉9项。

塑造旗帜型党员。联合站党支部注重发挥党员在创精品中的模范带头作用，深入开展“两学一做”学习教育，以党员的名字命名岗位，开展“党员先锋岗”评比活动，实行党员责任区“一单三卡”管理办法，党员作出公开承诺，促进了党员认真做好责任区工作。全站20名党员立足岗位争优秀，每人打出一台样板设备，为员工树立了标准。建站以来，党员优秀率始终保持100%，涌现出公司级以上优秀共产党员、优秀党务工作者18人（次）。

培育知识型员工。联合站党支部積极开展“学习型小队”创建活动，按照一岗多技、技师、技术、管理四个方向对员工进行职业生涯设计、组织技术培训、开展课题攻关，设立各种奖励措施，激发了员工素质提升，岗位成才的积极性。目前，岗位员工具有两岗操作证的达到100%，三岗证达81%。培养技师和技能骨干17人，向外输送管理和技术干部63人。

打造精品管理，提升队伍执行力

管理上精雕细刻。以生产精细化管理为目标，建立《精细管理示范岗操作手册》，实现了规范化、标准化、精细化管理。以安全生产为重点，实行了岗位交接班“三一、四到、五确认”方法和安全风险辨识五控法；在巡回检查上推行了“时间节点管理”；探索了联合站“一体化”管理模式，提高了工作效率，员工总数由建站初期108人减少到45人。

操作上精工细作。坚持把“人人出手过得硬、事事做到规格化”的优良传统落实到每项工作上，持续开展“精品报表、精品设备、精品责任区”评比活动，全站员工心里装着精品，双手创造精品。日常巡检时，做到万次巡检无漏点，不放过每个细微异常；更换阀门时，提前做好防护，不让一滴油落到地上。

经营上精打细算。实施了“6+1”节能管理法，广泛开展群众性“算能耗”活动，发动员工提“节能降耗金点子”、进行小改小革。在材料费使用上，强化班组经济核算，与奖金挂钩，增强了员工的成本意识，调动了全员修旧的积极性。建站以来，累计节电349万千瓦时，节水62万立方米，修旧利废创效152.9万元。

培育精品文化，提升队伍凝聚力

理念引领，强化创精品追求。围绕“永远做油田精品”核心理念，联合站党支部构建了以质量、行为、安全、服务等为内容的理念体系。汇编了员工爱岗敬业小故事，用身边人讲身边事、用身边事教育身边人；创作了站歌《永做油田精品》，每天早会上唱响，鼓舞士气；创立了《中十六联青年报》，每月一期，宣传员工先进事迹，已坚持了18年；将中十六联合站运行投产的11月13日定为集体生日，每年召开主题队会，坚定了“永做油田精品”的信念。

行为塑造，规范创精品形象。总结制定了《员工行为规范》，为抓好行为规范的执行，举行了“新形象工程启动仪式”“向不文明行为告别签名仪式”，开展了“树家风、明家训、评选十大行为标兵”活动，使“人人都做中十六联形象的塑造者”成为全站员工的自觉行动。

亲情关爱，凝聚创精品力量。建立了员工爱心档案，制定了《八清八必到》思想政治工作制度，及时帮助员工排忧解难；创造整洁舒适的工作环境，体现人性化的关怀；提出了“最好一餐在食堂”，建立员工生日表，传统节日包粽子、煮汤圆、熬腊八粥，除夕夜干部员工一起包饺子、做年夜饭。使员工倍感大家庭的温馨，激发了创精品、做贡献的工作热情。