“三快乐”文化助企业发展

徐庆生

大庆油田第六采油厂试验大队（以下简称：试验大队）在改革发展过程中，形成了独特的“三快乐”文化理念（快乐地工作、快乐地学习、快乐地生活）。快乐代表一种积极的人生态度，是人生价值观的集中体现，是一种宽松、自由的工作学习环境，更是推动企业可持续发展的核心动力。在这种“快乐”文化理念引领下，试验大队的工作一年一变样，三年大变样，为喇嘛甸油田的可持续发展做出了巨大的贡献。

“快乐”文化为油田技术创新搭建平台

快乐就是你追我赶，在技术领域相互追逐，快乐就是激发人的智慧和潜能，解放思想，从而更好地投身到创新工作中。

近年来，试验大队取得一系列重大创新成果，为喇嘛甸油田的可持续发展做出了卓越的贡献，每项成果都饱含着技术工作者的汗水与艰辛。风雨过后，见到美丽彩虹，带给员工的是无尽的快乐与满足，这种快乐就是创新的技术成果，这种快乐就是创新带来的稳定产量，这种快乐就是领导满意的笑容，这种快乐就是“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流”的铮铮誓言。

时至今天，试验大队肩负的“谋求公司可持续发展，维护国家石油战略安全”的使命越来越重、压力越来越大。企业靠什么，靠的就是一种快乐的拼搏精神，一种与困难做斗争而其乐无穷的乐观主义精神。这种精神，支持着试验大队广大员工的配制工作要登高望远、俯瞰全局，服从全厂整体工作安排，做好油田高产稳产工作。这种精神，支持着试验大队广大员工要解放思想，及时、准确地总结配制工作的现场试验规律，为后续工作的开展打下坚实的基础。这种精神，支持着试验大队要积极推动改革创新实践，坚持把创新摆在工作的核心位置。

“快乐”文化帮助员工实现美好愿景

试验大队建立了一种快乐营造机制，通过多种形式、多种渠道让员工感受到快乐。例如：工作再忙，试验大队都会挤时间让大家参与体育锻炼，身体好了，精神就会很好。定期搞一些多种形式的扑克比赛，每次单位聚餐、开野餐会、春游时都会把活动场所布置得喜庆些，员工带上宝宝，组织宝宝秀、摄影展、啤酒会、野餐会，在“情人节”和“愚人节”给每位员工特别是女员工一个温馨的短信、一个小笑话，让她们笑在嘴边，快乐满意在心中。这种方式已经变成试验大队的“风俗”和“习惯”，营造出一种快乐的氛围，更好地推进了工作。员工是企业的主体，是油田发展的依靠力量。试验大队认真落实依靠方针，坚持和完善职代会、厂务公开等民主管理制度，不断加强基层民主建设，拓宽员工参与民主管理的渠道，引导和鼓励广大员工积极为企业发展建言献策。发挥工会、共青团组织的桥梁纽带作用，广泛开展各种劳动竞赛、巾帼建功和青工“五小”活動，吸引和凝聚广大员工积极为企业发展创新创效，让员工在快乐中工作。

“快乐”是一种无界限沟通，通过沟通，试验大队党支部了解到每名员工的价值取向和工作需求。试验大队特别注重培养年轻同志，工作上给他们压担子，为他们的成长创造机会、提供舞台。在日常管理和工作分配上，试验大队注重将个人需求、个人能力、个人愿景结合，尽可能做到满意。如：配制队年轻同志多，老同志少，老同志工作认真细致、责任心强，而年轻同志工作热情高、工作效率高，党支部发起“向共产党员、向老师傅学习，开展‘双争活动”倡议，号召年轻同志以工作出色优秀的同志为榜样，学习他们“爱岗敬业、守岗如家”的敬业精神，学习他们“资料出手过硬、严细认真”的工作作风。许多年轻同志很快掌握了业务技能，并能独挡一面。

快乐是激发员工工作热情的催化剂，快乐是各项工作的推进剂，最佳的工作效率和最好的工作效果来自于员工高昂的工作热情。如：配制队人员少、任务重、压力大，加班加点成了 “家常便饭”，而员工始终都能保持较高的工作热情，这来源于广大员工对工作的正确认识和端正的态度。