做有情怀的新农人——记公主岭市范家屯镇乾程农民专业合作社带头人王成

他曾从通信公司的技术员做到项目经理，从电力公司的企业法人转变为农民专业合作社的带头人，他从农村走到城市又回归农村，立志“服务农民，扎根农村，心系农业”，他是王成，一个有农村情怀的新农人。

服务于农 老支书为领路人

王成是公主岭市范家屯镇孟家村人。20岁开始在社会上打拼，先是进入通信工程公司，从技术员做起，由于勤于钻研，敬业职守，后升任项目经理。2010年12月，他成立了吉林省泳轶电力有限公司，从事电力工程施工。正值事业蒸蒸日上之时，家乡开始换届选举，老支书做起了他的动员工作，鼓励并支持他参加选举，期望他带领全村百姓改变落后村、贫困村的面貌。2013年4月，王成正式当选为孟家村村书记。从乡村走出十余年后回归，他怀着振兴家乡的决心与信心，依靠前期做电力公司积累的财富，老支书作为他的领路人，全心致力于推进孟家村的农业现代化进程。

跨界入行的王成很快就熟悉了农业和农村的实际工作，并得到公主岭市委、公主岭市农经局的大力支持，委派他带领村两委班子以及村民代表，到黑龙江省兴十四村和农安县陈家店村、梨树县霍家店村及吉林市大荒地村等地参观，学习新农村建设的先进典范、互联网电商等新模式。同时，他积极谋划，自筹部分资金，到黑龙江克山合作社学习先进的管理模式与经验。通过实地考察和深入交流，加之国家近年来对农业的重视与扶持，鼓励农业向组织化、规模化、专业化生产方向发展，结合地区的实际情况，2013年8月，公主岭市范家屯镇乾程农民专业合作社正式成立，王成担任理事长，引领孟家村率先进行土地流转，实行机械化耕种。

扎根农村 以国家政策为导向

合作社成立之初，仅有5户参社，且多数持观望态度。2014年，王成组织合作社规模种植玉米，以1300元/亩的价格流转土地200公顷，投入资金600多万元，申请贷款100万元。由于增加了管理成本及当年气候影响，到年底合作社亏损38万元。王成个人挣钱赔付与补偿。宁愿自己亏，却不肯让村民亏着，王成赢得了村民的信赖。

凭着这股不服输的劲头，赶上国家的好形势，2015年中央下发一号文件，省财政厅发布《培育新型农业生产经营主体》的文件，他认真学习与把握，抓住培育100家农机站、买农机给补贴的利好政策，结合孟家村农业生产实际，带领合作社筹资1000万元，获得国家补贴200万元，拓建农机基础设施。此外，他从电力公司抽调资金投入，继续扩大土地流转规模，面积增至300公顷。2015年，合作社建成农机库房2400平方米，临时储粮场地26000平方米。这一年，合作社实现了对流转土地从种到收的全程机械化耕作，提高了经济效益，促进了农民增产增收。

2015年～2016年，王成先后参加了由省农委和吉林大学组织的两期新型职业农场主培训。2016年6月，他又被省农委和省外派往日本学习先进的农业生产经验。学成归来，王成活学活用，加强合作社管理，推行屯长责任制，启动企业化管理模式，对生产资料实行专业化经营。充分解读和利用国家政策，指导合作社朝着规模化的方向稳步发展。

心系农业 产业融合为依托

三年的辛苦努力，合作社探索出新的发展路径。2016年8月，公主岭市范家屯镇孟家农民土地股份专业合作社成立了，21户农民以60公顷土地入股到合作社。这是吉林省第一个农户收益不保底的土地入股股份合作社。通过一系列的探索与改革，合作社不仅让成员增加了收入，更获得了社会的认可。2015年，合作社被评为吉林省新型农业生产经营主体。2016年，被定为吉林省黑土地保护项目的试点合作社。同年，合作社与中粮生化能源（公主岭）有限公司签订1万亩SAGP农业可持续发展项目认证销售协议，尝试为中粮、可口可乐等大型企业提供可追溯玉米生产体系。

2017年自实行企业化管理后，降低了生产与管理成本，提高了土地利用率，农民收入显著提高。目前，全村有70%的农民入股，成员已增至300多户。对于未来的发展，王成表示，合作社将以绿色农业、有机农业为主攻方向，充分利用孟家村区域优势，大力推进设施农业，发展温室棚膜经济，实现种植、休闲、采摘多样化发展。改变单一的种植模式，进行产业结构调整。拓展体验农业，规划15亩用地建立开心农场，采用有机种植方式，使产品无化肥、农药，绿色无污染。此外，农家乐等娱乐项目正在进行中，真正实现由单纯种植转向多元化田园综合体，走出了一二三产业融合发展之路，并吸引更多的成员入社，有力促进了孟家村农民增收和农业现代化进程。

四年的时间，他不负老支书的期待，把根深植在农村，成长为农村致富带头人，用好国家政策，引领合作社规模化发展，切实提升村民收入水平。他用实际行动，用朴素的农村情怀，辛勤耕耘孟家村的康庄未来！