领导者影响力的基石

谭静

摘 要：领导者在权力影响力和非权力影响力之间有一个交集点，那就是责任心，只有具有强烈的工作责任心，才会有积极的工作态度和强烈的创新愿望。本文是笔者研读完《习近平的七年知青岁月》的有感而发，叙述了领导者责任心的重要性，指出当前领导者责任心缺失的主要表现并提出增强领导者责任心的路径建议。

关键词：领导者；责任心；建议

前段时间，我学习了《习近平的七年知青岁月》，习总书记青年时就是个非常有责任心的人，当年在梁家河一待就是七年，这七年看不到希望和未来，但是他对自己有明确的定位，坚持读书、敢想敢做、坚持为百姓谋利，为了让乡亲们脱贫，他自己花钱到四川绵阳调查研究，回来后就在村子里搞了第一个沼气池，后来又打坝地、办代销店等，为村民做了很多实际工作，解决了农村许多实际问题。七年后习总书记返回北京，在清华大学继续深造，毕业后又再次回到基层，为人民服务，群众需要什么，他就做什么。他从未脱离群众，一直在为国奉献。“人民对美好生活的向往是我们的目标。”这是习近平总书记在中央政治局第十八次常务委员会会见中外记者时的发言。在习近平总书记发表的“7·26”重要讲话中，他再次强调“全党必须牢牢把握群众对美好生活的向往。这既是中国共产党人的目标，也是整个社会的价值取向。”习总书记自始至终在诠释领导者的责任心，感触颇深，下面就来谈谈领导者的责任心。

当前领导者责任心缺失的主要表现

推脱责任

一些领导干部不勇于承担责任，责任感极其缺乏，工作拖沓、敷衍。不但没有起到好的带头作用，反而产生了“负效应”。

随意决策

不认真研究政策，事前不调查，事中不督查，仅凭自己的主观臆断来做决策。

得过且过

有些领导干部工作没有计划性与积极性，一味地被动应付，“不犯错误，不出业绩”成为其标榜。

勇气不足

一些领导干部面对改革发展带来的新问题，缺乏主动性和创造性；不敢实事求是地讲真话、讲实话。逃避问题，不想方设法地去解决问题；面对工作中的事务，拈轻怕重，避重就轻。

加强领导者责任心的路徑选择

培养高度政治责任感和使命感

只有领导高度重视政治责任感，才能把权力和岗位转化为责任，自觉地履行自己的权利和义务，只有高度的责任感和使命感，才能完成党和人民的使命。作为领导者，我们必须有正确的政治观点和正确的世界观、人生观和价值观，始终牢记肩负的重大历史使命，肩负使命，确定责任，全心全意地为人民服务，解决民生问题，维护人民利益，落实民权，让人民安居乐业，享受到改革发展的成果。

明确责任

明确责任是加强领导者责任的基础。首先，有必要明确责任主体和责任范围，确保权责明确。其次，为了明确责任内容，可以制定科学、详细和可量化的领导岗位描述，以阐明领导岗位的要求。要进行尽职调查以及对失职失责的代价要明晰责任层级，明确和细化各层级、各职级的责任。要明确工作环节、程序和流程，确保环环相扣，互不交叉重叠。

正确处理规范与自律的关系

只有领导者制定规范，严格执行规范，才能起到领导的带头作用，领导责任才能得到很好的诠释，才能够使得所领导的团队充满责任心，规范每一项工作，促使工作更好地开展。领导者要知道他们应该在特定的环境中做什么，不应该做什么。领导者还要认识到，规范可以促进组织生存，鼓励团体成员表达中心价值观，澄清团体身份的标志，加强和维持团体的存在。除了规范之外，最重要的是自律，它要求倡导“慎独”的精神。“自重、自省、自警、自励。”

提升能力

要善于听取意见

只要是有利于改进工作的意见，就必须诚实公开地听取意见。要有宽阔的视野，要在知识上有饥饿感，才能获得人才并获得专业知识。

改进工作方法

要思考问题、做出决策、处理事务，必须以解决实际问题作为出发点和落脚点，领导干部要始终深入基层和工作第一线，回顾事实，听取群众意见，不断改进工作。

健全干部考核体系和评价机制

要切实遵循德才兼备的原则，注重实效，对于那些对经济社会发展和人民幸福负责的领导人来说，坚持做事的人应该高度重视。与责任心相关的制度很多，但其中最主要的制度应该包括有效的激励制度，有效的工作流程制度，有效的责任追究制度。激励制度重点解决绩效优先的问题，让责任心强、工作成效高的人能够得到更多的回报。工作流程制度重点解决办事有序、提高效率的问题，并为责任追究制度的实施提供依据。责任追究制度重点解决应履责而未履责或未履好责或失责的过错以及承担人的问题，并让他们受到应有的惩罚。这三项制度只有相辅相成，协调有效，刚性运转，才能够确保领导者责随职走、心随责走、尽职尽责。

（作者单位：延安大学公共管理学院）

【参考文献】

[1]陈树文.卓越领导者的智慧[M].清华大学出版社，2012.

[2]常健.领导学教程[M].中国人民大学出版社，2012.

[3]刘金山.谈领导干部的责任心[J].宁夏党校学报，2013（03）.

[4]黄丽华.企业管理中的责任心与执行力[J].企业文明，2015（11）.