试论企业薪酬管理激励机制的完善

杜 刚

（610041 四川省电力公司 四川 成都）

员工是企业的主体，企业之间的竞争，归根结底在于员工之间的竞争。可见，充分发挥员工的主观能动性，对于一个企业的健康快速发展意义重大。科学的薪酬管理体系能最大程度地激发员工工作热情，有利于企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。

一、薪酬的界定

社会的发展赋予薪酬更丰富的内涵，结合相关理论，笔者认为可以将薪酬定义为企业员工为企业提供劳动、做出贡献而获得的货币报酬与实务报酬的结合。具体而言，薪酬包含了企业员工的工资、奖金、津贴、提成工资以及其他的一些福利待遇等内容。一方面，薪酬是企业对员工提供劳动的一种认可、奖赏和回报；另一方面，它还是一套管理机制，通过薪酬的管理、发放，把企业发展的整体目标和价值观细化为员工的个人行为，并支持、鼓励员工实施这种行为。落后的薪酬管理制度不利于员工积极性的发挥，会降低员工对企业的安全感、认同感、归属感，导致员工士气下降、人员流动性加大，甚至难以招聘到优秀人才的不利局面。

企业追求的是以最低的成本换取最大的利益。薪酬作为人力成本的重要组成部分，关键在于充分发挥薪酬的激励机制，以小博大，为企业获取最大的回报。因此，在薪酬中，激励薪酬就显得尤为重要。激励薪酬是指员工在实现了某一具体工作目标，达到特定绩效水平或是创造了某种盈利后，在基础薪酬基础之上所增加的薪酬收入部分。其发放的依据是员工个人或某一团队一定时期的工作绩效。与基本薪酬的稳定性不同，激励薪酬具有可变性，其发放与否和具体数额的多少，取决于员工的工作业绩，干多干少、干好干坏有着明显的不同，因此对于员工而言，其激励作用体现的更为充分。根据不同的标准，可以将激励薪酬做不同的分类。一是分为个人激励薪酬和团队激励薪酬。前者主要是指以员工个人的每月绩效为依据而发放的薪酬；后者则是以企业内部某一团队的绩效为依据发放的薪酬。二是短期激励薪酬和长期激励薪酬。前者主要是与某个特定项目和某种有时限的目标相关联的薪酬；后者则着重立足于企业的整体和长远利益，是对组织做出长远贡献的员工发放的一种薪酬。

二、薪酬管理的特点

薪酬管理是指一个组织以其员工所提供的劳动和服务为依据，以确定员工所获得的薪酬水平，薪酬的体系、构成以及形式的一个管理过程。其在时间上具持续性，管理者拟定薪酬预算，制订薪酬发放方案，对薪酬激励机制的有效性做出合理的评价并不断进行修改和完善。薪酬管理作为一套动态的管理机制，主要具有以下特点：

一是具有敏感性。薪酬管理与企业每一名员工的切身利益密切相关，在很大程度上决定了员工及其家人的物质和精神生活水平。同时，薪酬的高低也是员工工作能力、个人素质的直接体现，间接反映了员工在企业中所处的地位。因此，薪酬管理无疑是企业人力资源管理中最为敏感的一环。

二是具有特权性。现代企业追求员工参与企业管理，以激发其工作积极性。然而作为企业管理体系的重要组成部分，薪酬管理却是员工参与度最低的一个环节，其决定权仍然掌握在企业不同层次的管理者手中。绝大多数企业管理者认为，员工过多地参与薪酬管理，会增加企业员工间的矛盾，不利于企业和谐氛围的营造，最终影响企业的综合效益。因此，员工基本上被排除出了企业薪酬管理的整个过程。

三是具有差异性。这种差异性主要体现在不同企业之间，薪酬管理的方式千差万别，难以直接借鉴其他企业的薪酬管理方式。在实际管理过程中，企业的薪酬管理主要建立在本企业的运行模式、人员构成等要素之上。企业管理者应立足于本企业的具体情况，将薪酬管理所体现的特点考虑在内，制订出符合本企业特点，能够充分调动员工工作热情的薪酬管理方案。因此，就薪酬管理而言，没有一个可以直接照搬的管理模式。

三、完善薪酬管理激励机制的对策

为了充分调动员工的工作积极性，提高企业人事管理的效益，建立健全一套完善的薪酬管理体系，并充分发挥其激励机制，具有非常重要的意义。具体而言，笔者认为可以从以下几个方面着手。

一是建立与时俱进的薪酬体系。企业的薪酬体系必须顺应社会主义市场经济高速发展的大趋势，充分发挥其激发企业与员工活力的激励作用。管理者要明确薪酬管理的原则，并制订出科学、公平的薪酬和福利制度方案，有了原则、制度和规范的指引，在具体薪酬管理中，才能做到有章可循，依制度办事。

二是要做好绩效考核评价。员工的工作业绩是企业支付其薪酬的主要参考依据，因此，管理者需要根据事先制定好的评价标准，定期对员工的工作实绩、工作强度、工作类型、工作环境以及工作责任等一系列因素做出客观公正的评价。并将考核评价结果与员工的物质收入、职位升降以及福利发放等挂钩，从而充分发挥考核的作用，真正发挥薪酬管理激励机制在促进企业发展中的积极作用。

三是发挥企业文化在薪酬管理中的引导作用。企业文化由企业在长期发展过程中所形成的企业价值观、管理模式、行为规范等内容所组成，为企业管理者所提倡，获得企业员工的认可并自觉遵守。企业文化是企业管理的指导思想，企业文化是企业管理的灵魂。[1]在薪酬管理的过程中，融入企业文化的价值观和共同理念，能促使员工对企业的薪酬管理体系产生认同感，进而通过努力提升自己的工作业绩来获取更丰厚的物质回报。这就在员工群体中形成了一种正确的价值导向，实现了员工获利和企业发展的双赢。

总之，完善薪酬管理的激励机制，充分调动员工的工作积极性，对企业的长远健康发展意义深远。

[1]陈彦龙.加强企业文化建设的探索与研究[J].商情,2012(45):225.

作者简介：杜刚（1979～ ），男，四川省电力公司机关事务服务中心副主任,经济与行政管理专业，本科。