运用财务战略思维提升医院财务管理效力

李玲玲

摘 要：医疗是社会关注的重点话题，随着人们生活水平的提升，对医疗水平也有了更高的追求，促进医疗水平的提升是我国国民身体健康的有力保障。在社会经济不断发展的背景下，医院的模式逐渐转变为市场化经营，面临的市场竞争越来越大，因此注重医院财务管理工作的开展具有非常重要的意义，能够有效地促进医院的健康稳定发展。本文主要分析了当前医院财务管理存在的问题，并探讨如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力。

关键词：财务战略思维；医院；财务管理效力

最近几年的经济发展非常迅速，使我国各个领域都得到了良好的发展，其中医疗是一个重要的体系，医疗卫生体系的改善给人们的生活提供了必要的保障。在市场经济发展的背景下，很多医院的性质都发生了变化，医院的发展面临着更大的挑战，因此转变管理模式适应市场经济的变化是非常有必要的。财务管理作为医院管理的重要手段受到了重视，科学的财务管理可以增强医院应对市场风险的能力，运用财务战略思维能够有效提升医院财务管理的效力。

医院财务战略思维的概念

对于医院的发展而言，财务管理扮演着非常重要的角色，而医院财务战略思维主要是指医院采取的一种职能战略，对均衡医院的资金流和加强医院的财务竞争力有着积极的促进作用。在运用财务战略思维的过程中，医院财务管理人员是主要的角色，财务管理相关工作的开展应该从不同的角度进行，并让财务战略思维为医院的重要战略和决策提供合理的判断依据。总的来说，运用财务战略思维对提升医院资本的使用效率有着积极的促进作用，医院管理人员应该不断学习，将先进的管理理念运用到医院财务管理中，健全医院的战略管理手段。

医院财务管理存在的问题

管理人员财务思想滞后

财务管理在医院整个管理体系中扮演着非常重要的角色，有效的财务管理可以促进医院的良好发展，这在市场化的背景下尤为重要。但是，目前很多医院管理人员的财务思想滞后，并没有真正地认识到医院在市场经济背景下所面临的挑战和风险，对财务风险也没有制定一系列的应对方案。而且，医院与企业有着本质上的区别，若医院管理人员大多数精力都集中到提升医院的医疗水准上，对医院的其他管理不加以重视，尤其是财务管理，那么当医院出现财务管理危机的时候，管理人员就无法灵活地应对，从而影响医院的稳定发展。

缺乏完善的预算管理体系

预算管理是财务管理中的重要组成部分，在当前的经济形势下，重视预算管理是非常有必要的，完善的预算管理体制对促进医院的经济发展有重要的意义。目前，很多医院都没有建立完善的预算管理体系，在预算过程中存在很多问题，如：没有明确的预算目标、预算章程不够细致、对财务的开支和查验不够严格等，导致预算管理体系存在很多漏洞，严重抑制了医院的发展。

医院财务战略思维的实施方法

医院投资战略思维

医院要想得到长远的发展，有效的投资是很重要的，因此将财务战略思维运用到投资过程中对医院的发展有积极的促进作用。目前很多医院都有明确的投资规划，大部分资金都用于医院信息化建设、医疗设备的购置以及基础建设，为了有效地保障投资战略的顺利运行，医院必须做好以下几点：首先，对医院整体的资金进行规划，保证资金的适量和适时；其次，医院应该灵活地掌握投资原则，根据卫生市场的具体情况进行调整，特别是投资的比例，保证投资的有效性，将投资风险降到最低；最后，医院的投资应该符合整体的规划和战略，促进医院的更好发展。

医院筹资战略思维

医院投资很重要，筹资同样重要，因此将财务战略思维运用到筹资中也是非常有必要的。目前很多医院的筹资方式有三种，即内部积累、融资信贷、社会融资，医院在筹资过程中应该根据自身的情况选择最适合的筹资方式，并运用财务战略思维让医院筹资的资金更加明确，同时有效地控制医院的资金，促进医院的更好发展。另外，财务战略思维不仅仅体现在筹资的直接层面上，医院的医藥收入结构、医院平均住院率等都可以运用这一思维，这是对医院管理工作的有效结合，能够促进医院更长远的发展。

医院运营战略思维

医院的运营战略思维主要指的是医院运营资本的战略性规划，将财务战略思维运用到医院运营中对实现医院资本策略有积极的促进作用。医院在发展过程中离不开运营资金，对运营资本进行高效的管理是提升医院竞争力的有效手段，同时医院财务内部也会对医院资金的流动有明确的认识。运营资金与医院的经营能力是紧密联系在一起的，过高过低的运营资金都会影响医院的经营能力，而在财务战略思维的运用过程中，医院的运营资金会得到有效的规划，实现医院资源的最优配置，强化医院内部的控制，比如资金流动监管、财产的保管和验收等，对这些工作进行统一的领导和管理。

结语

总的来说，医院要想获得发展，与市场环境相适应、提升医院财务管理的科学性与规范性是非常有必要的。医院在投资、筹资以及经营过程中都应该运用财务战略思维，充分发挥出财务战略思维的作用，有效地促进医院的发展。希望通过本文的探讨，财务战略思维可以得到更好的运用，从而有效地提高医院财务管理工作的水平和效率，让医院在巨大的市场竞争中站稳脚步。

（作者单位：河南省直属机关第一门诊部）

【参考文献】

[1]李文佳.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界（学术版），2015（12）.

[2]王静.加强医院财务管理是提高经济效益的有效途径[J].当代经济，2015（26）.