浅析公路项目管理中的人力资源成本控制

郇庆霞 赵晓丽

摘要：本文针对公路项目施工管理过程中人力资源成本的主要内容指出施工管理过程中人力资源成本管理存在的问题，提出人力资源成本控制与管理的有效途径在于完善管理制度与体系，加强项目前期的预算并做好施工过程中人力资源的控制与开发成本的控制。

关键词：公路项目；施工管理；人力资源成本

随着经济的不断发展与进步，国家也越来越重视基础设施的建设，而公路项目的施工与建设是我国目前基础设施建设中重要的组成部分。在公路项目的施工过程中如何在保证工程质量的情况下，花最少的资金按时完成任务，这就对施工过程中的管理工作带来了一个比较大的考验。而在整个公路项目的施工管理过程中，人力资源的控制与管理又是公路项目能否实施的关键，为了确保公路项目顺利实行，就需要在过程中加强人力资源的成本控制，将所有的花费控制在计划成本之内，提升工程质量的同时，尽可能的节约成本。

一、公路项目施工管理过程中人力资源成本的主要内容

在公路项目的施工过程中，人力资源方面的成本消耗也是非常大的。而人力资源方面的成本主要包括获得成本、使用成本、开发成本、保障成本与离职成本等五项内容，主要用于项目前期的人才招聘与培训，项目中期的人员管理以及项目后期的人员离职等等。而公路项目的施工与建设工期通常是比较长的，在每一个阶段的建设过程中都会产生大量的人力资源成本。因此，在公路项目的的施工过程中，如何科学的规划人力资源方面的成本，优化人力资源的配置就变得尤为重要了。

二、公路项目施工管理过程中人力资源的现状

（一）工作环境艰苦

由于公路项目的施工特点，施工环境通常都是在露天野外中进行，工作环境极其艰苦，在项目的施工过程中施工人员与管理人员常常要在这种环境中工作很长一段时间，特别是当遇到特殊天气或者特殊工作环境的时候，施工人员与管理人员的工作是比较难开展下去的，这就在一方面使人力资源的成本不断的增高。

（二）人员的组成较为复杂

在公路项目的施工管理中人力资源的构成是比较复杂的，主要包括施工人力资源、管理人力资源、监理人力资源等等。而在施工的人力资源中又包含了正式员工与临时雇佣的员工，但临时雇佣的员工的个人素质常常是不怎么高的，在工作过程中经常会因为一些其它原因而造成一系列的成本浪费。监理人员与管理人员一般都是来自于相关的企业以及劳务派遣机构，但在施工管理过程中常常因为没有健全的规章制度而出现很多工作漏洞，这就避免不了在工作过程中产生一些不必要的成本花销。

（三）施工周期过长，人力资源成本不好控制

由于公路項目的施工特点，施工工期通常是比较长的，而在漫长的施工过程中避免不了发生一些预期以外的事情。例如当遇到恶略的天气影响时，会严重的影响施工的质量与进度，在这个期间也很容易造成一些工程事故，一旦发生工程事故就会对人力资源的成本产生巨大影响。

三、公路项目施工管理人力资源成本控制与管理的有效途径

（一）完善管理体系、健全管理制度

在人力资源的控制与管理过程中，为了加强管理首先就要有一套完整的管理体系作为保障，在工作过程中将每个施工阶段的具体环节落实到各个部门或者个人手里，将职能细化的方式有助于及时的发现管理过程中出现的各类问题，进而从根本上减少一些不必要的浪费。其次健全管理制度，有句老话说的好无规则不成方圆，要想控制与管理好人力资源成本就必需要有一套科学合理的规章制度去约束。这样可以保证管理人员做任何事都必须按照规章制度去办事，从而提高其工作效率。

（二）加强预算管理

对于公路项目的人力资源成本管控，也要特别注意预算管理。在具体的实施过程中，可以提前将成本分解成多个目标，运用分级成本责任制度将成本预算落实到各个职能部门人员的手里，充分的调动各部门中管理的相关人员参与到人力资源成本的管控工作过程中来，给参与的所有管理人员树立正确的管理理念，运用创新型的管理技术，提高管理效率，从而实现公路项目的经济效益。需要注意的是在分级管理的过程中要注意制定岗位职责说明书，明确每个职能部门的任务，合理的预算，避免造成浪费情况。

（三）做好施工过程中人力资源成本的控制

由于公路项目的施工工期长等特点，作为人力资源部门就需要对施工过程中各个阶段的施工进度与施工质量严格把关，及时的了解施工动态避免出现因为人为操作的原因对施工进度的影响，还要注意在施工过程中严格监督施工质量，避免因为施工环节中出现质量问题而造成二次施工。在项目施工过程中，人力资源部门要注意项目中的每一个细节，及时的发现存在的问题，采取相应的措施，以保证人力资源成本管控的准确性。

（四）做好开发成本的控制

公路项目人力资源成本的构成中，开发成本所占据的比例也是相当高的。例如在修建一段难度非常高的路段时，在开发前期就要对相应的工作人员进行全面系统的培训，从而确保施工质量，而组织专业的施工技术人员进行技能培训就会产生一定的人员成本。因此在管理过程中要建立科学合理的培训体系，将人力资源产生的成本控制在最低，提高公路项目的效益。

四、结语

综上所述，公路项目施工管理人力资源成本控制是一项综合性的管理过程，需要完善管理制度与体系，加强项目前期的预算并做好施工过程中人力资源的控制与开发成本的控制，从而才能避免浪费，提升工程效益。