基于管理会计视角的公立医院经济运营研究

于晓睿

摘要：随着市场经济的不断发展，公立医院在经营过程中也逐渐趋于成熟，财务工作机制不断完善，管理会计在公立医院经济运营管理活动中的作用日渐突出。本文分析了管理会计对公立医院经济运营的重要意义，并基于管理会计视角提出了转变财务管理模式、促进公立医院经济运营转型发展的相关策略。

关键词：管理会计；公立医院；经济运营；管理创新

管理会计概念最早出现在美国，也是由美国公司最先使用的一种财务管理模式，近年来，管理会计在我国也得到了较好的发展。管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。与传统财务管理方式相比，管理会计大大提高了公立医院财务工作效率，同时财务人员在医院经济运营中的作用也发生了很大变化，如何才能更好的适应管理会计发展，有效发挥财务人员自身作用，是当前公立医院财务人员，也是促进医院经济运营发展应当重点考虑的问题。

一、管理会计对于公立医院经济运营的重要意义

管理会计的应用，对规范公立医院财务行为，提升财务风险防控能力，完善财务管理工作机制，理顺公立医院经营过程中的各种复杂关系都提供了有力的财务保障。根据公立医院的整体发展状况，制定适合未来发展的长远规划，适时调整公立医院财务管理模式，规范财务管理制度，对于促进公立医院更好更快发展，实现经营业绩的全面提升，都具有十分积极的战略性意义。通过对管理会计中工具方法的研究和运用，参与公立医院运营决策，促进财务和业务融合，着眼于医院长远利益与整体绩效，创造医院财务竞争优势，有效规避财务风险，从而使医院按照既定的战略目标发展，达到提升经济效益的预期目的，促进公立医院持续健康发展，从而更好地为社会市场经济发展服务。

二、基于管理会计视角下公立医院的转型发展策略

管理会计给公立医院财务管理工作带来了全新的发展机遇，也大大提升了财务人员在公立医院经济运营管理中的作用，实现了财务管理机构职能的优化。公立医院应用管理会计体系，能够对医院整个经营管理活动进行科学规划、严格控制，降低医疗成本，从而实现公立医院经济、社会效益的平衡发展。在此过程中，就要求财务人员适应这一发展趋势，及时进行转型，发挥自身作用，帮助领导做出经济决策，识别和管控财务风险，提高资金使用效率，为医院全面发展提供重要的基本保障。

（一）转变财务管理模式，适应新医改发展

随着我国医药卫生体制改革的不断深入，公立医院经济管理模式步入精细化、科学化，这就要求医院财务管理模式实现由传统“报账型”向“管理经营型”转变。而基于管理会计视角，公立医院要想在市场经济体系下得到长久发展，必须制定符合公立医院实际发展的战略目标。在此过程中，公立医院的战略财务人员是战略目标的支持者和执行者，利用公立医院有限的财力，最大限度的实现经营管理效率最大化。这就需要公立医院的战略财务管理人员具备一定的战略眼光，学会从公立医院的整体发展角度观察问题，思考問题，从而结合公立医院自身实际情况，有效整合现有资源优势，进行合理化配置，从而形成良好的公立医院财务战略计划，为公立医院决策提供良好的支持。

（二）注重监管与引导，发挥管理会计作用

管理会计对公立医院生产和经营中的各个环节进行管理和掌控，通过制定相应的管理会计制度，明确财务分析、预测、规划以及绩效考核等多个环节，从而促进公立医院主营业务和管理会计的深度融合，在公立医院经营目标的框架下，为公立医院管理者提供可供参考和借鉴的财务信息，提升公立医院运营和管理效率。可以说，公立医院的主营业务和财务管理工作的有效融合在很大程度上是通过管理会计来实现的，管理会计通过自身的专业知识，规避经营风险、协助公立医院业务指标实现，从而达到预期的管理目的。在转型过程中，传统财务人员的知识储备是不够的，所以必须不断加强学习，并且在此基础上深入了解公立医院经济经营实践，从而为管理会计工作奠定良好基础。

（三）提升核心素养，强化管理会计作用

传统公立医院财务人员要想得到更好发展，向管理会计转型也是非常有利的。在管理会计实施过程中，传统财务人员可以作为其中的业务操作人员，业务操作人员不需要具备很强的专业基础知识，只需要掌握相应的财务信息系统运行规则，在遵循会计核算和财务工作标准的基础上开展工作即可，一般的财务人员都能达到这一标准。对于具备较高素质的财务管理人员来说，可以向管理会计中的运营和战略财务方面发展。应该深入业务最前端，改进作业流程，提升经济运营效率；考虑经营风险，为决策者发展战略、资本运作策略制定和执行提供参考意见；制定公立医院财务发展战略，规避财务管理过程中的潜在风险，这也是传统财务人员的主要转型方向。

三、结语

综上所述，管理会计是公立医院财务工作的主要发展趋势，财务人员应认真学习管理会计相关知识，积极向运营财务和战略财务方面转型，及时找到适合自身特点的职业角色定位，不断提高自身专业素质和公立医院财务管理质量，提升公立医院经济运营效率，保障公立医院社会效益和经济效益的全面发展。