也谈企业成本管理

虞桂芬

摘要：提起企业成本管理，许多人认为是老生常谈，他们认为狠抓内部管理，加大节支降耗力度，管住生产过程中的铺张浪费，成本费用就会大幅度下降。我认为这样的想法已经远远落后于现代社会发展的脚步，因为当今社会是信息时代、是大数据时代，整个社会是一个普遍联系的统一体，仅仅通过上述管理方式进行企业内部成本管控是远远不够的。如今的企业成本管控应该从企业内外价值链整体出发，全面分析影响企业成本的内外因素，就此问题，我想谈下个人肤浅的看法。

关键词：企业成本；存在问题；分析对策

引言

市场竞争剧烈，企业压力巨大。企业如何以成本领先走在世界的前列来生存和发展自己，是每个企业不可回避的话题。本文站在客观的角度上，分析了目前企业成本管理存在的误区，并提出了一些改善的建议，希望能起到它应起的作用。

一、目前企业成本管理存在的误区

看眼前，不看长远；抓内部管理，忽略外部联系；重视生产节约，忽视部门协调；观念陈旧、缺乏创新意识等。具体如下：

1.成本管控缺乏长远性

我们客观地说，现在一些企业每月都有成本控制指标和考核办法，企业也的确按照相关程序进行运作了。但是我们可以看到一些成本管控指标只是根据目前市场的需求以及企业主管领导个人的业绩需要而进行制定，它忽略了长远的利益。如为了实现利润目标，在原材料的质量上以及产品的生产工序上的能省就省，甚至出现多产量低价格来扩大销售量，他们没有看到这样做法会影响企业的声誉，甚至对市场经济产生一定的扰乱，进而产生企业短期效益而影响企业长期发展。

2.忽略了企业产品的生命周期理念

多数企业，甚至企业的经营管理者都认为，企业成本管理过程包括从原材料的采购到产品的生产乃至最终产品的销售，这一过程为产生成本费用的全过程。其实这是传统的错误理念，现代企业者认为，产品具有生命周期，而且其生命周期包括从产品的研发到实验，再到原材料采购以及产品生产过程和销售过程，还包括重要的企业间的价值链衔接与疏通等，这些构成了一个闭合式的生命周期。所以研究企业的成本构成，就要对成本概念从广度与深度进行扩展，而许多企业忽略头与尾这一产品生命周期阶段，进而使企业产品失去竞争力。

3.重视生产过程的节约，忽略了作业成本的重要性

我们说提倡节约，反对铺张浪费，这的确没有错误。但是只看到这一环节，而忽略了企业内部价值链之间协同效应的发挥是及其错误的。有些企业，在部门之间缺乏协调性，由此产生了大量的无用功，甚至出现了扯皮现象，这些不仅浪费了资源，也浪费了时间效益与空间效益。

4.核算方式陈旧，考核手段落后

我们知道现代的产品技术，产品成本的构成在研发阶段以及制造费用阶段占据大量成本，人工费用以及时间费用在逐步縮小，而一些守旧的企业，在成本核算上还依然按照传统的方式对企业成本进行核算，将制造费用按照人工费用或者时间费用进行摊销，这样扭曲了成本的本来面目。另外传统的考核手段也没有真正的考核标准，导致员工失去干劲，丧失竞争力，从而影响企业的凝聚力与向心力。

二、成本管理的创新与举措

一切事物都是在运动中发展的，企业要想在激烈的市场竞争中占领一地之席，理念创新，与时俱进，发展与完善自我是必不可缺少的，具体如下：

1.树立成本生命周期理念

这一过程要求企业高度重视技术革新与产品的研发阶段。因为这是企业降低成本的关键所在以及成本领先的前提。我们可以从苹果公司每年的研发费用占总费用的70%左右中不难发现苹果公司能够发展领先的主要原因。另外企业要关注企业间上游、下游的协作与互动，正确摆好自身在市场中的位置，处理好企业外部价值链之间的关系，使企业在稳定中持续发展。

2.引进作业成本法

作业成本法的原理就是劳动消耗了作业，作业消耗了资源，将劳动与资源准确地一一对应起来，之后再合理地归集与分配，这样计算的成本更加准确真实。也就是说按照生产特点、生产工艺、生产组织形式等不同进行细分制造费用，真实地反映成本的本来面目。这样既能有效控制企业的间接成本，同时还减少了不增值作业的产生。

3.将平衡记分卡考核模式渗透进来

近些年，平衡记分卡在我国企业得到很好的发展与应用，它从企业财务、客户、内部运营以及学习与增长四个角度的平衡进行了全方位的整合，使企业的财务战略与发展战略站在同一轨道上，因此深受企业管理者们的青睐。运用这种模式进行对员工考核，可以使社会责任、企业利益、个人利益有机结合，更可以使企业与员工产生共鸣，因此企业要认真学习、有效地引进平衡记分卡的有关内容。

4.跟上时代，做好目标成本法的应用

我们说企业只有适应市场，企业才能生存与发展，这是客观规律。因为适应市场的前提是调研市场，所以目标成本法的引进与应用对于企业来说十分重要。据此我们要先对市场进行详细深入的调研与摸索，之后确定相应的产品销售量与价格，再扣除相应的利润，最后确定企业的成本，以此成本为企业成本考核目标去制定一系列措施，力争实现此成本目标。这样不但适应了市场，维持了市场秩序，同时企业还严格了内部管理，进而提高企业的内外竞争力。

三、结语

总之，企业成本管理说起来似乎人人都明白，听起来也是老生常谈，但是做起来却不是一件很容易的事情，尤其是将企业成本管控到位，以此促进企业经济实力的增长更是一件不易的事情。我们要随着时代的发展、社会的需求，不断地对企业成本概念进行升级，并且在企业管理中加以应用，以此更好地促进企业的发展。