经济管理与企业发展的内在关系

曾燕+蒋洁

经济管理与企业的发展具有一定的关系。经济管理是企业发展的基础，只有企业的管理到位了，企业才能为进一步实现企业的发展做好准备。经济管理的水平在一定程度上决定了企业的发展规模，而企业的发展规模又反过来促进了经济管理的水平，两者相辅相成，互相制约，互相进步。有效利用经济管理手段促进企业发展，并且提高企业的经济效益。本文先介绍了企业经济管理的特点，然后指出了企业发展与经济管理的内在关系，并指出了我国在经济管理中遇到的一些问题，为我国的社会经济进步提供积极的帮助。

企业经济管理的意义及特点

企业经济管理的意义。一家企业最大的目的是盈利，追求利润的最大化是企业最直接最永恒的目标。企业经济管理在企业的发展过程中起到了重要的作用。不论何种企业，要想实现可持续发展，必须要做到有规模、有条理的管理，如果一个企业的管理活动处于杂乱无章的状态，各级人员没有明确的职责划分，问题频发，财务状况混乱，就会举步维艰，更无法做大做强。因此，企业的经济管理机制至关重要。唯有用系统、规范的方法去管理企业，才能保证企业的价值得到稳定实现。

企业经济管理的特点。现代企业经济管理一般具有三个特点，分别是：多元化、利益性、协调性。这三个方面都从一定角度影响着企业的经济管理，下面具体介绍一下这三个特点：

一是多元化。主要表现在企业经济管理活动多样、形式多元，例如，企业实行的经济管理制度，任务分配制，核算制，运用管理方式的多元化，而不会使用一种单一的方式来进行管理，通过多元化的管理方式，能在一定程度上增強企业的活力，推进企业的发展。

二是利益性。不论是企业的目的还是经济管理的最终目的都是盈利，只有实现了现实的利益，这个企业才能维系下去，否则根本都无法生存，更不要说发展了。经济管理是企业管理中的重要组成部分，必须具备利益化的特征，一切管理都以利益最大化为目标。企业可以通过奖惩制度来对员工进行管理，以企业里的每一个员工的切身利益为管理的联结点，构建起企业内部的利益链，充分调动企业员工的积极性。

三是协调性。企业与员工的利益是可以一致的，在两者的利益关系中，经济管理是其两者联系的纽带。经济管理手段是最容易实现、通常情况下最有效的手段。经济管理手段能够最大程度的协调好企业与员工的关系，让企业与员工保持较好的协调性，保持两者之间最佳的平衡状态，实现双方利益的最大化，这样的企业更有发展潜力，发展更具有可持续性。

我国经济管理中的问题

管理制度不健全。目前我国许多企业对管理制度的构建重视不够，往往没有一个系统标准的管理制度，这种现象在一些中小企业中尤为明显。一些管理制度比较肤浅简陋，大家都不重视，同时制定好的规章制度没有得到很好的执行，在企业的经济管理中造成了一定的问题。

组织机构不灵活。企业的管理者过于追求经济效益，对企业内部的管理不够重视，导致一些组织机构对环境变化反应迟钝，死板僵硬，不够灵活，无法适应快速变化的社会经济形势。一旦出现问题，企业领导者一方面难以察觉，另一方面也无暇顾及，造成企业内耗严重，执行效率不高。

人力资源问题多。企业在人力资源方面的问题也比较突出。由于长期以来对人力资源管理的肤浅认识，企业管理者往往缺乏长远眼光，不注重员工对企业认同感、归属感的培养，导致员工成为企业的局外人，企业发展好坏与员工关系不大，员工流动随意性大，导致企业各项工作的开展受到影响，直接影响企业的生存和发展。

管理模式粗放落后。目前尚有许多国内企业仍实行粗放式的经营管理模式。粗放式的管理方式即是设定一个目标，不是以统筹协调、科学合理的方法去实现，只是单纯为了完成某一个目标而进行的管理，在这种模式下，管理往往缺乏系统性。靠人拍脑袋进行管理，不如靠完善的制度管理更有效率更公平。

企业发展与经济管理的内在关系

纵观当前企业发展现状可以发现，企业发展与经济管理有着紧密的内在关联，其主要表现在以下两个方面：

企业经济管理是企业实现发展的基础。企业经济管理活动的有效开展是企业实现发展的基础，也是企业进行长远发展，可持续发展的前提。因此，做好企业的经济管理必不可少。

从我国企业的管理现状上来看，我国企业在经济管理方面还存在有较大问题，主要包括几个方面：其一是管理制度不健全而且管理制度得不到很好执行；其二是企业领导者不够重视企业的经济管理方面，放任自流；其三是在人员的管理上，企业没有一套清晰的针对新老员工的不同的管理方式；其四是管理的方式粗放落后。这些问题都在一定程度上制约着公司的发展，对企业进行进一步的发展有很大影响，甚至阻滞企业的正常运营。因此，在企业发展过程中，企业务必重视企业内部管理，企业经济管理需要得到企业管理者的高度重视，认识到经济管理是企业发展的基础，没有一个好的管理，企业很难实现长远发展。

企业发展反作用于企业经济管理。企业发展对经济管理的反作用，要体现在企业发展的规模上。对于一些小型的初创企业，盈利尚且困难，自身生存都处在危险阶段，并无闲暇力量去进行经济的管理。在企业发展到一定规模之后，企业人员更多，业务也多，若没有一个有效的管理，必定会制约企业的发展。这时，企业管理者必须要将目标从外部转移到内部，在业务稳定的情况下，企业先进的管理会直接对企业的发展产生促进作用。同时，企业发展规模增大，也会促使管理者变革经济管理模式，以便产生更高的效率。

综上所述，经济管理与企业的发展是相辅相成的，只有利用合理的经济管理方法对企业进行管理，才能保证企业能快速、稳定发展，在面临困难时，才能降低企业的损失。当然在企业发展取得一定成绩后，更应该重视自身的经济管理，只有这样才能使企业在市场竞争之中占有重要地位，从而强化自身应对风险的能力，进而加快企业健康成长。

（作者单位：1.四川省交通管理学校；2.成都市航空职业技术学院）endprint