国有企业党建工作的精细化管理分析

杨晓旭

(山西建筑工程有限公司，山西 太原 030001)

一、国有企业党建工作中存在的问题

根据资料分析可知，当前我国部分国有企业在党建工作中存在着以下几方面问题：首先，党建管理工作形式化严重。对于国有企业来说，高效的党建管理可以提高员工的思政水平，促进国有企业发展。但是在实际的党建工作当中，部分国有企业负责人过于形式化，当上级要求严格时，负责人就会为了完成检查任务而去开展党建工作，一旦上级对其要求有所降低，负责人就不太重视此项工作，忽视了企业党建工作的重要性。其次，国有企业党建工作缺乏实效性。国有企业党建工作的目的就是为了提高员工的思想认识，加强员工的思想政治教育，提高他们的工作效率。但是部分国有企业忽视了党建工作的实效性，精细化管理的目标难以实现。再次，党建工作采取的是行政命令的方式。对于国有企业来说，党建工作的重要性非常明显，采取何种党建工作的方式将关系到国有企业工作效率的提高。根据调查显示，当前有部分国有企业认为党建工作就是行政工作，他们忽视了员工的思想状态，这种管理方式难以被员工所接受。

二、国有企业党建工作的精细化管理对策

(一)转变观念

精细化管理是国有企业党建工作的重要内容，想要有效解决当前国有企业党建工作当中的问题，管理者以及员工应当转变观念，将粗放型的管理模式转变为国有企业的精细化管理。管理观念对人的行为产生较大的影响，国有企业党建工作中员工观念的转变是实现精细化管理的重要前提，同时也是企业创新管理必然措施之一。转变观念、实现国有企业党建工作的精细化管理方式如下：第一，加强宣传。在精细化管理当中，“五精四细”是极其重要的内容，企业管理者应当充分利用多媒体、板报等方式进行宣传，提高员工的意识。第二，鼓励员工突破传统落后的思想观念和党建工作模式，最终实现企业的精细化管理。

(二)完善相关制度

国有企业党建工作的精细化管理要求工作人员完善企业的管理制度，我们知道，社会在不断发展，市场竞争变得日益激烈，在这样一个动态发展的环境下，国有企业党建工作效率的提高也离不开完善的管理制度。因此，国有企业党建工作人员应当实事求是，将实践中遇到的问题整理出来，然后围绕新问题制定完善的管理制度。具体而言，国有企业党建工作人员应当建立工作制度，该工作制度具有一定的可操作性和规范性。另外，工作人员还应当通过优化党建工作程序的方式来完善党建工作制度，提高国有企业党建工作的科学性、规范性。

(三)始终坚持以人为本

国有企业在精细化管理当中应当始终坚持以人为本，管理者在开展党建活动的同时应当充分体现员工的主体性地位，采取多种积极措施调动员工的工作积极性，增强员工对企业的认可。在国有企业党建工作的精细化管理当中，管理者如果在盈利的同时兼顾员工利益并建立充满人性化的企业薪酬制度、以基本工资为中心以及各种节日福利、带薪假期、人文关怀为辅的一系列激励制度，这就能够提高员工对公司的满意度。总之，随着经济的发展，国有企业员工也逐渐对社会需要、尊重需要有了更多的追求，面对企业内部党员的需求参差不齐，党建工作者应当始终坚持“以人为本”，最终实现精细化管理。

(四)树立精细化管理思想及理念

党建工作的顺利开展要求国有企业工作人员树立精细化管理的思想及理念，正确认识精细化管理的内涵及重要意义。国有企业党建工作人员应当充分利用工作以外的时间提升自己，学习精细化管理相关知识，提升精细化管理意识，促进企业党建工作的顺利进行。

(五)提高国有企业党建队伍能力

提高国有企业党建队伍的能力是精细化管理的重要内容之一，党建工作队伍建设有利于巩固国有企业党建工作基础、提高队伍的思想水平。提高国有企业党建队伍的能力应当从以下两点入手：首先，提高党建工作者队伍自身素质。工作者应当不断学习理论知识，并以理论指导实践，提高党建工作效率，从而服务于企业各项工作的开展。其次，培养国有企业党建工作者的“党员意识”。

三、结束语

精细化管理既可以从广义的范围去理解其内涵，也可以从狭义的角度去理解。从广义来看，精细化管理是科学化管理的内容之一，它通常能够体现出管理者的管理理念以及企业的文化。从狭义来看，精细化管理就是企业提高工作效率、将企业各项工作具体化、标准化以及规则化的过程。总之，加强对精细化管理的研究有利于提高我国国有企业党建工作的效率，推动国有企业快速发展。