500kV变电站无人值守管理模式实施探讨

陈雪　刘娜　汪太平

【摘 要】通过实施500kV变电站的技术改造，强化运维人员岗位技术培训，在管理和技术上满足无人值守条件，从而实现500kV变电站无人值守管理模式转变。

【关键词】变电站；无人值守；管理模式；实施

0 引言

无人值班指的是变电站的一种运行管理模式，相对有人值班而言，一般站内不设固定的值班员，运行监视和部分操作由监控中心或调度中心远方完成，站端留有少量人员从事日常巡视、维护、抄表和紧急事故、故障处理等工作。但设备异常或需要现场操作的情况仍由操作队或有关人员到现场处理。实现500kV变电站无人值班，提升500kV变电站技术和管理水平，减少或撤离变电站的日常值班人员，而将高素质的人力资源集中配备在调度集控中心或操作队，可以解决潜在的人力资源问题，降低人力成本从而提高劳动生产率，减少人为误操作，同时简化站内建筑和非生产服务设施，节约投资。

1 500kV变电站无人值守背景

500kV变电站是我国骨干网架的重要节点，承担着满足地方经济社会发展能源需求的重任。管理好、运维好、检修好500kV变电站，提高变电设备的健康水平和使用寿命，降低电网运行维护成本，对于保证电网安全、改善电能质量、提高优质服务水平具有重要意义。近年来，地方经济社会发展日新月异，500千伏电网的规模日益扩大，500千伏变电站的数量呈现几何级数增长，负责运维的电网企业人力资源规模增长严重不匹配，结构性缺员问题日益突出。而传统的500kV变电站有人值守管理模式造成的管理链条过长、分工过细导致的效率低下问题日益突出。

2 明确工作思路和阶段

2.1 坚持“三个确保”工作思路

在无人值守运维模式推进实施过程中始终遵循“三个确保”，即确保安全运行水平不降低、确保应急处置能力不降低、确保队伍稳定氛围不降低），在思想层、战略层形成高度统一，达成共识。以“先立后破、平稳过渡”为基本原则，确立“无人值守，少人留守”过渡模式，抽调精兵强将组成相关工作小组，制定500千伏变电站无人值守实施方案，相继出台500千伏变电站无人值守运维管理相关规定；对17座变电站逐站排查存在的问题，分别进行可行性评估分析，各站独自形成具体的操作实施方案；建立旬例会机制，加强工作协调和过程管控，保障了无人值守改造项目的快速有效推进。

2.2 确立工作阶段

第一阶段是通过对现有变电站实施技术改造，满足实施撤人后无人值守运行条件。

第二阶段是通过相关验收，移交上级调控中心监控。

第三阶段技术上与上级调控中心实施双监控过渡，通过过渡期的磨合建立相关管理制度和工作流程。

最后，设立运维站，在500kV变电站撤出有人值守人员，实现变电站无人值守。

3 无人值守技术改造

3.1 監控系统改造

在运维站部署各受控站现有变电站监控系统的1套远方操作员站，经授权后远程实现变电站后台监控系统的浏览和操作。即通过专线通道将受控站LAN网扩展至运维站，在运维站为每个变电站配置与变电站相同的运行人员工作站接入受控站站控层LAN网，如同变电站的运行人员工作站一样实现对受控站的监视甚至控制功能。运维站的工作站等同于受控站的运行工作站，其安全性也影响变电站的安全性。增加新的受控站时，运维站除了需要增加通道接入设备之外，只需要增加工作站等设备，扩展方便。

3.2 通信系统改造

以一个大型500kV变电站为例，500kV 7串，500kV线路7条，主变3台，220kV线16回路，220kV母联开关2台，220kV母线分段2台，高抗2台，低抗8台，低压电容2台等，按以上规模估算实时数据信息量，遥测约240个，遥信约560个。受控站站控层网络通过协议转换器将以太网接口转换为2M接口，捆绑5个2M合成1路10M通道，通过省干传输网二平面光端机传送，沟通运维站至受控站的传输通道，每个受控站的站控层A网与B网各需5个2M。数据传输通道的具体设计由通信专业统一组织。

4 开展无人值守人员技术技能培训

4.1 培训重点

紧紧围绕公司“大检修”体系建设目标，提高员工对“无人值守”工作认识，扎实开展“无人值守”相关人员岗位适应性培训工作，促进员工能力与岗位要求相匹配，提高运维人员技能水平，提高运维人员与监控人员的沟通水平。为公司系统推进“无人值守”顺利实施提供必要的人力资源保障。以“新模式、新（下转第120页）（上接第118页）标准、新流程、新能力”为培训重点，以“变电全员、全过程”为培训范围，抓住培训需求调查、培训项目策划、培训过程实施、培训效果评估等重点环节，分阶段、分层次、分类别地组织开展各项培训工作，确保员工尽快适应新岗位和新要求。

4.2 培训方式

开展500kV变电运行综合素质培训。500kV变电运行综合素质培训委托培训中心进行，借助培训中心500kV变电站仿真系统和师资力量，采用实际操作演示和参培人员分组动手演练相结合的培训方式，着重提升变电运维人员业务水平，为变电站无人值守工作的开展打下坚实基础。考评工作委托培训中心在培训结束后统一进行，考核通过者将颁发上岗资格证书。

开展维护性运行技能培训。首先开展示范片学习，即统一制作“维护性检修现场技能操作”视频供公司运行人员统一学习。其次，制定培训方案，安排培训内容和课程，采用实际操作演示和参培人员分组动手演练相结合的培训方式，着重提升变电运维人员实际动手能力，为变电站无人值守工作开展打下坚实的基础。

开展培训效果考核。在运维一体化工作每一阶段实施后期对检修项目进行分阶段性考核，人人过关。成立考核领导小组和考评工作组，针对每一阶段的实施项目编制阶段考核方案和详细的考核标准。分部考核按照“分项目、分阶段、分批次”的原则向前推进。主要以“实际操作”为主，不能实际操作的项目将采用“模拟操作”和“笔试”的形式进行。考核方式以技能测评为主，分批到各站进行实际操作考核，未通过者由分部继续安排培训，直到考核通过为止。

5 结束语

通过变电站技术改造和人员岗位技能培训，使有人值守的500kV变电站在技术和管理上都满足了撤离人员的条件，同时提高了500kV变电站自动控制水平，也提高了人员素质能力。实现500kV变电站的无人值守，节约了大量的人力资源，降低了劳动成本，提高了生产效率。

【参考文献】

[1]孙志伟.无人值守变电站监控系统的设计.齐鲁工业大学.硕士论文.

[2]吴晓晖.无人值守变电站设备管理系统的设计与实现.电子科技大学.硕士论文.

[3]姚作新.基于北斗卫星短信通信方式的无人值守自动气象站网.气象科技，2012年第03期.

[4]刘青丽，刘景波，邓颖，冯成铭.视频分析技术在无人值守变电站监控中的应用.陕西电力.2010年12期.endprint