加强人力资源规划促进企业健康发展

佘瑛娜

人力资源在当前企业的发展中占据着十分重要的地位，对其进行合理的规划能够有效促进企业的健康发展。因此现代企业应当对人力资源管理引起重视，加强人力资源的规划，建立完善的人力资源规划机制。

人力资源规划概述

在企业经营发展的过程中，始终离不开人的因素，人力资源是当前企业发展的重要资源。人力资源规划属于人力资源管理中十分重要的一部分，与招聘选拔、培训发展等共同构成企业人力资源管理。企业人力资源规划主要包括的内容有：人员补充、教育培训、评价激励以及退休解聘等，对其规划建设的具体内容进行总结分析，主要可以概括为三个部分：对人力资源需求的预测、对人力资源供给的预测以及人力资源能力平衡。在科学、系统的人力资源规划之下，企业的人力资源配置更加趋于合理。对提升企业的综合竞争力有着很大的帮助，因此当前企业应当对人力资源规划引起高度的重视。

人力资源规划建设的具体措施分析

合理的进行人力资源规划建设，对企业健康发展有着极大的促进作用，而如何进行人力资源规划建设也成为当前探讨研究的重点。本文主要从企业人力资源的整体规划和业务规划两个方面展开具体措施的分析。

人力资源整体规划建设分析。做好人力资源的整体规划建设，能够让人力资源的配置跟上当前企业发展的步伐，促使企业能够健康快速的发展。其主要可以从以下几点来进行：第一，对企业内部人力资源信息进行统一规划和整理。在企业人力资源规划之中人才资源信息是其中的关键，只有充分掌握人才的相关信息，才能够更好的做出规划和安排，同时也能够为今后工作的开展提供较大的方便。第二，对企业未来发展所需要的人力资源做出预测。企业在经营的过程中需要不断的发展，而发展壮大的企业必然需要更多的人才，未来能够让企业各个岗位都能够有合适的人才，在人力资源规划中需要对此作出预测，对需求的人力资源可以从企业内部基层人员进行提拔，也能够通过招聘具有相关工作经验的人员入职工作。第三，制定人力资源规划建设的具体方案。通过以上两个步骤之后对企业的人才资源信息和人才需求有了较为充分的了解，然后在此基础上制定出人力资源规划建设的具体方案。在此过程中需要保证方案的准确性和科学性，对具体实施进行细化。并严格要求相关部门按照此方案来执行。第四，加强人力资源的评估工作。人力资源评估工作是人力资源整体规划建设中必不可少的部分，只有通过评估分析，才能够有效发现当前人力资源配置中存在着的一些问题，然后对此作出合理的调整，以促进人力资源配置的优化。在进行具体的人力资源评估工作中，通常需要根据各部门制定的目标、业务综合效益等来进行评价，以此来分析和查找其中存在着的不足之处，使得人力资源配置更加科学合理。

人力资源业务规划建设分析。在人力资源的规划建设中还应当注重人力资源业务规划建设，才能够更好的对相关人才进行利用，才能够有效的留住人才，使得企业处于健康发展状态，实现企业的发展壮大。具体的实施主要可以从以下三个方面来展开：第一，建立和完善激励、培训机制。在企业人力资源规划建设中，激励机制和培训机制是十分重要的部分，在这两种机制之下将能够有效激发企业员工工作的积极性，让员工在工作当中能够看到发展的希望，能够通过自己的努力获得更多的报酬。为此，人力资源需要加强对企业员工的绩效考核，以此来对其中表现优秀的员工做出奖励，并且给予他们培训学习的机會，增加他们对企业的归属感。第二，建立完善的留人机制。在企业人资资源管理中坚持“以人为本”的理念。通过情感、事业、企业文化、前程等来留住企业中的优秀人才，让他们在企业中工作能够获得自身想要的，能够感受到企业中良好的工作氛围，感受到领导对其的关心和爱护，从而增强他们对企业的归属感，愿意为企业的发展而不断努力。第三，企业需要对自身的薪酬和考核机制进行完善。对于企业中工作的员工来讲，他们首先关注的是自身的经济利益，在足够的经济利益支持之下，才能够有效提升员工工作的积极性，让他们能够更好的为企业的发展做出贡献。实质上完善的薪酬和考核机制也是对激励制度和留人措施的一种促进，将员工的薪酬、奖励等都与绩效考核挂钩，员工要想获得更多的经济收入，必须为企业创造出足够的经济效益，在这样的一种模式下，使得企业能够得以健康的发展。

综上所述，人力资源规划建设为企业的健康发展起到十分关键的作用，企业应当对此引起重视。而人力资源规划建设的具体实施主要应当从企业的整体规划和员工的业务规划两个方面来入手，只有在合理的人力整体规划和业务规划之下，企业中一些具有优秀能力的人才才能够得到展现的机会，才能够为企业创造出更大的经济效益，实现人才与企业之间的共赢。因此企业在人力规划建设中，应当营造出一个广阔的发展平台，让企业内部的工作员工能够看到自己的发展前景并且努力地去争取。

（作者单位：北京新奥置业有限公司）endprint