浅谈对国有煤企企业文化建设的实践与思考

刘 伟

(同煤集团马脊梁矿企业文化办，山西 大同 037027)

企业文化自问世以来，明晰的核心价值观，严谨的管理考核体系，直接衍生出特色的管理文化，成为当今现代化企业发展模式的主流。国有煤企作为社会主义经济建设的支柱型产业，兼有经济效益发展和社会责任双重职能，而企业文化作为一种行之有效的管理方式，对于企业内部的思想的统一，人心的凝聚，发展效益的最大化等等，有着独特的发展优势。企业改革发展的终极目标是管理机制的现代化，从这些方面来讲，企业文化建设在现实层面意义重大。

一、现阶段企业文化发展状态及创建误区

企业文化兴起于上世纪80年代，其代表为美国杜邦公司的安全文化，精细的安全管理模式产生良好的经济效益，逐渐推广直至成为当今企业管理的圣经，备受企业家的推崇。引入中国以来，先进的文化理念受到改革前沿城市私营、股份制企业的拥簇，“万达文化”、“华为文化”、“格力文化”应运而生，从当前的企业文化地域属性来看，国有企业明显落后。但比如"神华集团"、“中煤集团”等上市央企，通过外引内联、管理挖潜，企业文化建设得到长足进步。这些方面，阳煤集团的“五精管理”文化首先得到多数煤企的肯定和推广。但是，企业文化建设到目前在取得成绩的同时，也存在着某些误区。

(一)口号化。企业文化基本职能是指导实践，而企业文化概念引入以来，大多数企业快马加鞭，文化概念如雨后春笋般一拥而上，其企业核心价值观及相应的管理规章制度仅仅停留在纸面而落实不到员工群众的心中。

(二)美化亮化。企业文化建设需要投入，硬件如环保工程、社区美化等，软件如员工培训、管理规章制定等。但多数企业把企业文化建设与精神文明建设进行深入捆绑，名不同内涵一样，大搞环境美化亮化工程，建设内涵流于形式，创建就是出书，文化就是听报告等现象，而忽视员工群众的宣传培训。

(三)包装化。企业文化建设最重要落脚点是文化品牌，其核心内涵是通过文化品牌推广企业，达到客户的认同，从而实现企业与客户的深层互动，互惠互利，最后真正落实到文化输出，价值认同。但大多数企业把企业文化认同于企业宣传，企业文化等同于企业形象的片面观点，从文化价值来看企业文化建设仍需要继续实践探索。

二、新常态下国有企业在企业文化对接出现的问题及解决办法

企业文化作为管理学科，兴起与发展依靠于强大的人力资源，先进的制度，科学的管理，无一不需要高素质的人才去深入推进。同时先进的薪酬体系、用工制度等等也是我们国有企业不可比拟的。从国有企业法制归属看，《宪法》、《公司法》明确规定国有企业为全民所有制。从国有企业发展角度看，企业效益与员工群众生活水平紧密相连，企业和谐稳定与员工群众安居乐业休戚相关。如果把外来的企业文化完整的运用，必将与现有的企业在管理机制、人才制度等方面有所冲突，导致政令不通、管理僵化，企业文化流于形更谈不上融入员工思想层面。当前，山西转型综合改革示范区成立，“1+4”顶层设计，21项国企重点工作等等，山西国企改革由重资产到重资本的转变，实现资源型产业的转型升级。对此，我们国有煤企在企业文化建设的探索中，应首先把员工素质能力作为建设企业文化的突破口，引导员工正确的人生价值观直至凝聚起企业共同的价值观；其次在具体实施过程中，要因地制宜借鉴其他的公司文化，尤其是管理方式、现场作业等要在模式中研究探索，实践中先行试点，做出经验成绩再逐步推广，要相信员工群众的具体智慧，切勿拍脑袋定决策；最后要创建起我们独特的企业文化内涵，塑心导魂，把文化力作为企业的竞争力，成为打造现代化企业的重要砝码。

三、企业文化功能在企业管理实际中的研究与探索

企业文化在国有煤企业发展建设中，最重要的是文化功能在企业中的有效释放。要从员工认知层面到战略推进、管理融合，最后建立优秀的企业文化。需要对企业文化六大功能进行深入理解，由企业决策层进行战略部署，顶层设计中把企业文化融入企业管理中去。在企业文化导向功能上，要树立企业发展愿景，部署企业文化总体思路，明确企业发展前进的新方向。要提炼先进的文化理念，融入到企业的管理。要深入践行社会主义核心价值观，从而引导企业的价值观，构建核心竞争力；在企业文化约束功能上，对煤企而言，安全重于泰山，道德规范言行。要建立健全员工岗位价值目标管理体系、推行岗位价值精细管理等，制约员工的不安全行为。同时要开展好道德品行、职业素质素养教育，大力倡导中华民族传统美德，弘扬“仁、义、礼、智、信”的传统文化，与企业讲文明、树新风等活动结合起来，把企业文化软实力的优势转化为推进企业快速发展的竞争优势；在企业文化凝聚功能上，要以亲情文化、感恩文化作为侧重，通过各种活动增强员工企业归属感，构建和谐工作氛围；在企业文化激励功能上，要建立完善干部培训机制和干部绩效考核运行机制，进一步提升干部队伍的整体素质。要建立健全人才激励保障常态化机制和建立健全人才储备机制等等；在企业文化调试功能上，要深入落实好思想政治工作，建立员工档案库，探究员工日常情绪变化，排除安全不稳定因素。要深入抓好稳定工作，提高工作效

率、改进服务态度，与员工群众心连心，把矛盾遏制在萌芽状态；企业文化辐射功能上，要通过各种方式宣传好企业先进人物、宣传好企业的先进管理经验，从而树立起企业的良好形象，提升企业美誉度，为企业现代化发展道路提供有力保障。

四、深刻认识影响国有企业文化建设的主要因素

(一)要深刻认识企业文化建设要从保护员工群众的切身利益出发

企业文化建设终极目标是构建先进的文化提高企业竞争力。员工群众作为企业的主人，在企业文化建设实施过程中，又是管理对象。因此企业文化建设要以人为本，从关爱员工的角度出发，管理要从员工群众的利益角度出发，听民意、顺民情，薪酬福利、劳动保护等制度措施要落到实处，企业文化制度规范要宣传到位，避免管理措施与现场作业“两张皮”，实现企业文化与员工“共建”、“共享”达到“双赢”的共同追求，上升到与企业发展同甘苦共患难，汇聚成企业发展的综合实力。

(二)要深刻认识干部作风对企业发展环境的影响

企业作风关乎企业的形象，创建风清气正的发展环境才能更有力推进企业文化建设。干部的作风关乎正确的权力观和业绩观，以身作则、踏实务实地站在员工群众的角度去制定的企业经营政策方针，通过企业文化的实施能给员工群众带来实实在在的利益。我们党员干部既是管理层，也是执行者，员工群众对待新生事物主要看党员干部的身体力行，其价值观念影响着员工群众，才能使企业价值观与之相呼应，进而企业发展观、发展目标得到员工群众的拥护，真正让企业文化落到实处。

(三)要深刻认识党建工作对企业文化建设的促进作用

党建工作在国有企业的重要性不言而喻，必须听从党的指挥，这是企业建基的根本。对外而言，只有在党的领导下，员工群众才能发挥出最大的聪明才智去创造的价值用于企业的发展、经济的繁荣、国家的振兴。对内而言，党建工作为企业服务，目标就是为员工群众谋福祉。从这些方面来讲与企业文化建设的目标保持一致性。党群工作以联系群众、团结群众为本质，其工作定位就是运用思想政治工作引导员工群众的价值观念，党员干部充分发挥示范引领作用，积极带动员工群众实现自我价值的升华，创造最大利润来实现企业发展的壮大，因此对企业文化建设有着极其重要的促进作用，抓好抓实党建工作，是我们企业文化在构建过程中必须重视的课题。

[1]探讨国有企业的党建创新工作.东方企业文化，2013(2).

[2]国有企业党的建设促进企业文化建设的实现途径.中外企业文化，2013(9).