劳资管理中劳动力的合理调配分析

宋振恺

(中国人民银行忻州市中心支行，山西 忻州 034000)

人，一直是生产活动的主体，通过发挥自身的能动性不断改造世界。在现代企业中，原本的模式在不断改变，不断有高效率的机器出现，提高生产率。但是人的重要性在不断提高，在企业进行劳资管理中应该对劳动力进行管理，合理分配人力资源，优化生产结构。合理对劳动力进行调配，可以提高企业的生产效率，提高企业在市场上的竞争力。

一、劳资管理中劳动力合理调配的重要性

(一)对劳动力进行合理调配，保证生产目标按时完成。在企业生产中，每个季度有自身的生产目标，生产目标的制定通常是根据企业员工的实际情况制定的，如果在劳动力调配方面出现问题的话，会对整体生产进程产生影响，导致生产目标不能及时完成，造成一系列经济损失。将劳动力进行合理调配，进行有序的生产，可以保证生产目标如期完成。

(二)对劳动力进行合理调配，让每一个员工发挥自己的作用，提高企业凝聚力。企业进行生产需要进行很多方面的工作，工作过程较为复杂。在管理人员进行管理的时候一定要将每个劳动者进行合理的分配，让员工可以各司其职，保证生产环节的有序进行，让劳动者感受到企业的管理能力，提高对企业的认同感，从而提高企业的凝聚力。

二、劳资管理中劳动力合理调配的具体实施

(一)管理人员在日常工作中深入到基层，了解劳动力管理现状，针对存在的问题寻找相关的解决办法。在企业的运行中，基层工作者是非常重要的，劳动力进行合理的调配才可以保证企业的正常运行。管理人员应该在进行管理决策之前了解具体的实际情况，这是需要管理者自身深入到基层工作才可以体会到的，在了解到具体的问题之后再着手进行解决。例如，在某些企业中，可能会出现员工轮班倒休制度不完善的情况，会造成一部分员工经常有假期可以休息，但是有一部分员工几乎没有假期，这就是劳资管理中劳动力分配不合理造成的，可能会打击员工工作的积极性，影响企业的生产效率。

(二)和员工之间进行交流，了解员工的想法，听取员工提出的建议。在进行劳动力分配的过程中，需要考虑到方面有很多，最重要的一个方面就是员工，要想了解到员工的想法，一定要和员工进行交流。在和员工进行沟通的过程中了解到员工的现状和想法，并且让他们提出自己的改进建议，管理人员进行讨论和斟酌，可以适当采取员工的建议。员工在平时的工作中可以直接感受到管理不合理带来的问题，所以一定要认真听取员工们的意见，有则改之，无则加勉，集思广益，博采众长。

(三)制定一些劳动力管理制度，保证劳动力的工作效率。在很多企业中，由于劳动力数量过多，管理起来是非常困难的，管理一旦不当，会出现很多后果。所以一定要制定严格的管理制度，对劳动力进行管理。在进行劳动力管理制度制定时，可以围绕工作态度和工作效率进行制定。例如，在制定的管理制度中，督促员工进行工作，保证每一天的生产工作目标可以顺利完成。可以让员工共之间进行监督，对于工作态度消极，生产效率不高的员工，其他员工可以进行举报，对举报的员工进行奖励，对被举报的员工进行惩罚。还可以制定专岗专人的制度，防止出现一岗多人的情况，如果出现一岗多人的情况，可能会造成员工之间相互推脱工作，导致工作不能及时完成，在工作出现问题时，还会出现员工之间相互推诿责任的现象，对企业整体风气造成影响。所以一定要保证一人一岗，保证工作秩序。

(四)企业营造良好的工作氛围，制定良好的竞争机制。员工之间可以进行正当的竞争，这种良性竞争可以提高员工的工作效率，还可以增进员工之间的感情。管理人员可以制定一系列的竞争机制。例如，对于企业中表现积极的员工，可以实行一些奖励措施，可以是增加年终奖金，带薪旅游，或者增加福利制度等，对于那些表现不好的员工，可以采取一些惩罚措施，总之，激发员工工作的积极性，让员工充分发挥自身的作用。

三、劳资管理中劳动力的合理调配注意事项

在对劳动管理进行合理调配的时候，一定要听取员工的意见，尊重每一个员工的想法，充分发挥员工的作用。在进行劳动力管理时，一定要制定一套严格的管理制度，保证生产工作可以有序进行。在企业中要培养员工的工作能力，让员工的整体素质得到提高，从而促进企业发展，提高企业在市场上的竞争力。在企业管理方面有很多成功的事例，企业可以从中吸取相关的经验，但是绝对不能照搬，要根据自身的实际情况进行变通，将他人的变为自己的。

四、结语

随着现在社会的不断发展，企业的生产规模在不断的扩大，企业的管理能力越来越重要，在进行劳动力调配时，一定要根据实际情况进行变动，抛弃老旧的思想，拒绝墨守成规，要用开放发展的眼光看待问题，不断进行改革创新，寻找更加有效的管理方法，提高企业整体水平。在企业的管理中，还可以向管理领域的专家进行咨询得到专业的帮助。在企业管理中重视劳动力的作用，为劳动力的管理制定一套完善的制度，保证企业内部的协调发展。总之，企业要不断改善自身的管理模式，不断发展。

[1]寇新，付振峰.构建新型的劳资管理模式[J].山东煤炭科技，2015(05).

[2]郭艾莲.加强企业劳资管理的措施建议[J].现代工业经济和信息化，2012(08).