浅析大数据技术在企业战略管理中的应用

滕凤英1 傅广岩2

（1吉林省经济管理干部学院，吉林 长春 130012；2.吉林出版集团社科图书出版事业部，吉林 长春 130012）

一、大数据时代对企业战略管理的影响分析

对企业战略管理的影响，首先是思想上的，从传统的结果导向转为过程导向，以发挥企业优势转为弥补企业不足，从而实现全面提升和战略均衡。其次是企业发展环境影响，大数据时代，将企业从过去相对狭窄的环境中带入更加广阔和无法预测的环境当中，颠覆了传统的竞争格局和决策为先的战略管理模式，市场需求被放在了更加显著的位置。再次，传统的企业战略管理往往以企业自身为出发点，再进行市场与需求结合。但在大数据时代，市场及消费者需求变化的分析重要性已经被摆在了企业自身分析之上，企业必须更加重视对环境的洞察及需求变化的了解，进而让企业加快自身改革以加强对市场及需求的适应速度。

二、传统企业战略管理问题分析

近年来，大数据技术的推广普及速度较快，对企业的发展起到了良好的促进作用，但诸多传统企业管理层领导人员对大数据仍然存在认知局限，严重制约着管理工作效率以及行业的整体发展，难以与最新的互联网思维接轨。此外，大数据技术对员工的计算机水平以及统计学知识要求较高，在目前的资源配给条件下，我国大部分中小传统企业尚且不具备进行大数据决策分析的能力，一方面，企业现有的服务器以及设备资源无法存储并持续获取高价值数据，难以获取一手信息；另一方面，由于大数据对员工要求较高，传统企业也普遍面临缺少数据人才的问题，不能从冗杂的数据中提炼出有价值的信息，缺乏大数据管理管理技能导致企业逐渐与社会需求脱节，重要的管理决策仍然需要管理者主观判断决策，不利于战略管理的升级。

最后，尽管欧美国家的大数据技术较为成熟，积累了许多先进的理念知识，在众多大型企业中应用并取得了良好的效果；我国引入了国外先进的大数据理论后之后，许多高端人才以及专业人士对此表示大力支持，并进行了许多更加深刻，符合我国社会特点的研究，推动企业管理创新。

三、大数据技术在企业战略管理中的应用

（一）提高战略分析的准确性

战略分析是企业战略管理的第一步，只有进行了准确科学的战略分析，才能够进行战略部署及具体管理。传统的企业战略分析多采用环境分析与市场分析方法，将企业的具体情况与环境及市场进行对比，得出分析结论和当前及未来发展方向。但在大数据时代，环境及市场瞬息万变，传统的分析方法不仅在数据收集上面存在着不够全面的问题，在分析效率上也明显滞后于变化速度，从而让企业难以准确把握。而在大数据技术应用下，将其与分析工具相结合，不仅能够更加快速的进行数据收集，同时也能够进一步扩大数据的收集范围，让数据收集工作更高效与有效。同时，也能够通过海量数据收集分析，得出更具参考意义的未来变量，实现更加有效的危机预测，让企业能够及时避免管理风险，提升战略分析工作实际价值，促使企业实现更加平稳的良性发展。

（二）树立大数据意识，建立有效的信息平台

现代社会是信息爆炸的社会，企业是否能够树立有效大数据意识，是否能够合理有效的收集数据并进行分析处理，对于企业来说是一项非常巨大工程。因此，建立有效的信息平台，为专业数据信息分析提供规模性的专业信息服务保障，才能为提高企业服务水平、优化企业战略管理奠定夯实基础。

（三）引入更多大数据人才

现阶段，企业应该提高对大数据管理人才以及技术人才的重视，通过合理的招聘以及培训升职方案吸引并挽留更多大数据人才加入。大数据人才是企业战略管理升级的重要影响因素之一。在新时期的经济发展背景下，企业应当成立专业化的大数据管理部门，员工团队必须具备良好的数据架构分析能力，利用各种算法以及技术方式从海量信息中挖掘更多的有价值信息，辅助企业产品的销售与研发，并跟上企业战略管理的步伐。与传统时代的数据不同，大数据时代的数据信息量较大，要求企业购买专业的服务器以及计算机设备，只有专业人才才能做好该项工作。因此，企业需要加快人才引进速度，为现有的工作团队注入新的思考方式，同时应当提升企业现有员工对企业的信任程度；另外，企业也需要对现有的技术部门员工进行定期培训，鼓励员工对企业信息进行挖掘，为管理层提供指导。

四、结束语

综上所述，大数据应用能够有效提升企业的战略管理工作质量，不仅增强外部竞争力，同时也能极大提升内部管理质量与水平。而想要实现这些管理变革，还需要进行一些必要的应用前准确。现阶段，企业应当积极利用大数据技术辅助战略决策，提高经营发展效率。