建筑企业工程管理的现状与对策

王建

（中国建筑第八工程局有限公司，上海 200000）

前言：对于建筑施工工程管理而言，其完善与否直接关系着整个建筑行业的社会及经济效益情况。一个建筑工程从设计到完成的整个流程，关系都很紧密，每一个环节都不能有丝毫差错，否则其所引起的损失是难以估量的。要想在如今这个市场经济大背景下实现建筑企业的不断发展和进步，就必须将项目的现场施工管理的重视程度必须放在至关重要的位置上。以工程管理现状为基础，坚持不懈地对工程管理模式进行创新，以期实现建筑施工工程管理的不断完善。

一、建筑工程管理的重要性

（一）有助于提高建筑企业的管理水平和效益

建筑工程管理在企业单位管理中起到非常重要的作用，因此完善建筑工程管理体制不仅可以提使得管理水平进行提高，也可以促进企业的经济效益，现如今，很多建筑单位内部管理的制度存在不完善，从而导致企业管理出现混乱，偶尔还会出现违法乱纪的情况，因此加强建筑工程管理可以有效地解决目前存在的问题，也可以提高企业管理水平和增加企业的效益。

（二）有助于改善我国目前建筑质量的问题

现在，随着市场经济的不断发展变化，建筑行业发展明显，但建筑行业的质量事故发生多为频繁，且近年来都在缓慢上升，因此，党和政府高度重视建设项目的质量，并公布相关法规，着重提高企业的生产管理水平。因此，企业要高度重视建筑工程管理工作，建立健全施工质量标准体系。有利于从根本上解决建筑质量问题。

二、建筑工程管理目前的现状

伴随着人们对建筑行业要求的不断提高，我国建筑市场中大多数建筑工程施工项目的监管体制都需要在不同程度上的改善，现在许多建筑公司都没有相对健全的的管理体制，因此使得管理工作与实际情况不符，不能有效的安排施工人员施工，进而造成了工期的拖延。造成了建筑施工的进行不顺利。

（一）建筑工程安全管理制度的缺乏

目前，我国绝大多数建设项目的建筑设计，检验，勘探和监督工作往往缺乏相对完善的安全体系和健全的组织和项目监督管理制度，这使得建筑企业承包商和项目管理以及一般承包商缺乏沟通和联系造成了项目总承包和项目管理之间的相互脱节，严重影响了建筑管理工作的效率。这不利于建筑工程的安全和建筑工程的质量。目前，中国许多建筑单位可以自由减少建设人员，导致管理人员兼顾负责一些监督和管理工作，管理工作的效率和质量受到不同程度的影响，使项目的质量降低，投资成本增加，安全技术管理制度在生产过程中容易被忽视，这是不合理的。对施工资源进行配置和优化，确保建筑物正常有序施工，降低施工和施工项目的施工效率。

（二）建筑工程管理高端人才缺乏

随着建筑环境的日益复杂和企业建筑工程管理理念的传统落后，建筑行业在建筑工程管理过程中的成本和人员安排相对于其他行业，尤其是建筑工程相对滞后。在管理层概念出现了严重偏差，缺乏先进的施工机械设备，使工程施工效率大大降低。在中国建筑业的市场中，很难在短时间内改变管理人员传统的的管理理念。目前才在专业人才稀缺。为了考虑资本成本，企业选择薪水要求相对较低的施工人员。

三、完善建筑工程施工管理的策略

（一）建筑工程的监管体制的完善

建设工程监理制度的改进是基于对建设项目的适当管理和秩序维护。然而，在我国的许多施工单位的监督体系不健全。因此，有必要建立一个合理的，科学的监管体系。专业监察部门，并根据项目的技术人才和管理人才的合理安排，中国的工程建设管理机制需要从其他国家学习。审查的每个部分都有严格的审核要求，以及施工技术人才登记是明确的。该法规以及我们自己的建设项目管理机制的完善需要一些创新研究。只有建立一个适合我们的管理体系，我们才可以促进建筑施工企业各方面的正常管理完善的管理体系。

（二）健全建筑工程安全管理制度

建筑行业在我国经济发展中起到了很大的作用，国内相关人员对工程项目管理进行了系统的研究，取得了良好效果，有健全的安全管理制度的建设项目，有利于提高工作效率和建设项目的利润，合理，完善的安全管理体系，已在中国取得了创造性的突破，在项目管理，与建设项目的管理。土地被不断开发，以及不同的管理机制，如竞标已经出现。建设在中国的质量问题已经严重不足，这带来了不好的影响到社会的严重损害一些人的利益。然而，外资建设项目的安全管理系统比较健全和安全系统的完善，使国内建筑行业应积极从优秀的系统和国外建筑行业的概念学习。

（三）提高对建筑工程管理高端人才的培养

由于建筑环境的复杂性和企业建筑工程管理理念的落后，建筑行业在成本投入和人员安排方面是不合理的。因此，为了提高建筑工程管理人员的素质，施工单位需要加强对管理人员的专业培训。完善定期考核体系，引进先进的施工设备，引进高端技术人才，促进管理人员之间的技术交流。提高建筑工程的效率，改进管理人员守旧的管理理念，提高管理人员，机械设备，建筑材料和施工技术的专业水平，专业素质和文化水平，完善建筑工程技术管理。

结束语：建筑行业的基础就是管理系统，如果不能合理的解决将造成严重的问题，通过对建筑业管理存在的问题和现状的分析，认为建设项目的管理体制和建筑工程管理中的高端人才培养和建设项目的安全管理体系。有所改善。这有利于管理人员，制定详细的施工计划，做好建设工程施工管理好工作，也使建设工程的各个建设环节相互补充和协调，从而使管理策略在一定范围。