古代政治人物在团队建设中的得失与鉴戒

段春英

(《中学生学习报》社有限公司，河南 郑州 450003)

一、曹操的团队构成

东汉末年，汉室衰微，天下大乱，英雄豪杰风云际会，各领风骚。这一时期，出现了许多历史上鼎鼎有名的人物，奸雄曹操就是其中之一。曹操是魏蜀吴三国鼎立的重要推手，虽然他一生都未称帝，但是，他统一了中原，也为他儿子称帝建魏做好了铺垫。曹操之所以能统一北方，源于他有着强大的团队支撑。史料记载，曹操的团队主要由四部分组成：(一)家族团队。曹操刺杀董卓失败后，很快回到家乡组建了一只弟子兵。他的儿子、亲族子侄、族弟等，在曹氏集团崛起中发挥了先头兵作用。(二)智囊团。曹操手下有许多能人谋士，这些人一起组成了曹操的智囊团。荀彧、郭嘉、荀攸、贾诩、程昱等，是曹操智囊团中的佼佼者。在内政外伐中，曹操的智囊团发挥了重要作用。(三)武将团队。曹操说过：“兵不在多在精！将不在勇在谋”，他在选用武将时，非常看重将领的谋略和武力，很少会关注和计较他们的出身和经历，张辽、臧霸、钟繇、徐晃等都是降将，同样在曹操团队中得到了重用。(四)行政团队。曹操有一只专门的行政团队，华歆、钟繇、王朗、陈群是曹操行政团队的代表，他们在曹氏政权内政外交事务中表现的非常活跃。

二、曹操在团队建设方面的得失

(一)纪律严明，处事果断

曹操是一个能文善武的全才，他在团队管理和政治进取上头脑灵活，眼光独特。纪律是曹操管理团队的一个法宝，曹操团队的战斗力主要得益于团队制度完善，纪律严明。史料记载，曹操在用人、管理等方面颁布了一系列的制度，他一方面推行“令行禁止，赏罚分明”，善用制度去管人，从而使得团队管理目标明确，成员众志成城。一方面又“抓大放小、不拘小节”，经常用丰厚的激励制度去褒奖人才，这种严明、实在的作风，使众人心悦诚服。作为团队的一员，曹操在遵守纪律方面也为他人做出了榜样。如他在带兵途中，曾经传令军队不得践踏麦田，谁知他的战马却不小心跑进了麦田，为此，他专门割发代首，传示三军，于是三军震动，人人凛遵军令。虽然曹操在重大事务上总是能认真听取各方意见，然后择优纳之，不过，处事果断，也是曹操的一个显著特点。如曹操是第一个串联诸侯讨伐董卓的人，他刺杀董卓失败后，立马发出“矫诏”号召诸侯一起讨伐董卓，后来他又捷足先登，将汉献帝从洛阳弄到了许昌，曹操也因此而而掌握了实权。曹操处事果断的风格也影响了他的下属，荀彧、张辽、于禁等人在处事风格上和曹操如出一辙，遇到大事，即便没有上级指令，自己也能当机立断，独当一面。

(二)爱才若渴，知人善任

曹操爱才若渴，他手下也是能人众多，许多人还是从其他团队“跳槽”过来的。曹操用人，从来都是看重才华和能力，不看出身、地位和品行。为了求贤，曹操每征服一个集团，都会对那些有才能的人网开一面，委以重任。为了得到更多的人才，他还多次下达求贤令，甚至对那些“不仁不孝而有治国用兵之术者”也是用而不疑。可以说，曹操是一位有雄才大略的人，他用人的尺度非常宽。如张辽原是吕布手下，荀彧原是袁绍帐下谋士，辛毗、王修原是袁谭部属，这些人降曹后，都各得其所。陈琳曾为袁绍草檄文辱骂曹操三代，即便如此，袁绍被灭后，曹操同样宽宥了陈琳。

令人惊奇的是，许多人在进入到曹操团队前都是默默无闻的小角色，到曹操手下后，却都由瓦砾变成了金子。这很大程度上要归功于曹操知人善任，分工合理，这才激发了人才的潜能和战斗力。如荀彧智谋超群，被曹操委以重任，他帮助曹操处理军国事务，功勋显赫。濡须之战后，曹操任命张辽驻守合肥，就是因为他知道张辽神智武勇，堪当重任。果不其然，张辽后来多次击退孙吴军队的进攻，威震辽东。即便是蔡瑁这样的卖主求荣之辈，只因为他深通养练水军之法，依然被曹操封为镇南侯水军大都督。为了留住人才，曹操更是费尽脑汁，使出了各种手段。为了笼络关羽，他送其金钱、美女、战袍和赤兔马。为了得到徐庶，他想法设法赚取徐庶老母，即便徐庶进曹营后一言不发，他仍然优待。对于那些有缺点的人，曹操同样有容人之量。如许攸小儿心态，常呼曹操小名阿满，曹操每次都一笑而过，从不计较。曹操的容人之量，为他最大限度地笼络了人心。

(三)多疑善变，迷信权谋

曹操诡谲多变，堪称权谋大师。曹操的多疑善变在他刺杀董卓举刀变献刀、杀死吕伯奢家人这两件事中可见一斑。又如，在官渡之战前，许攸夜奔曹营向曹操献策偷袭乌巢时，谈到军粮还剩多少，曹操的虚虚实实、诡谲善变的性格表现的尤为明显。曹操迷信权谋，《资治通鉴》引用曹操谋士荀彧、郭嘉对曹操的评价，说曹操有十胜，“谋”即为其中之一。曹操的“谋”既指他谋略过人，善于审时度势，权衡利弊。还指他迷信权谋，对帝王驭人之术深有研究。以用人为例，曹操求贤若渴，惜才如命，同时又步步设防，城府颇深。如为了保持个人的神秘感，不让下属窥探到自己的内心，曹操对待团队成员经常是恩威并重，威以刑杀，从不将大权外放，并经常喜欢玩弄一些手法，从以下几方面可以看到这一点：

许攸助曹操大败袁绍、平定冀州后，自持有功骄傲自满，经常口出狂言，结果触怒许褚被其斩杀。曹操深责许褚，下令厚葬许攸。表面看许攸非曹操所杀，其实，许攸之死，与祢衡之死一样，都是曹操在借刀杀人。

官渡之战后，曹军在清理战场时，搜出了一批曹营中人与袁绍暗通的书信，曹操看都不看全部烧光。这看似是对背叛的同志的宽容，其实正是曹操驭人之术的高明之处：大战刚过，敌强我弱的局面并未改变，内部信任和团结急需重建，严惩叛徒，只能引起叛逃和动乱，不如放人一马，笼络人心。

杨修有过人之才，因为他能看透、猜透曹操的心思并到处招摇，所以被曹操杀害。

荀彧为曹氏政权的稳固立下了汗马功劳，他与曹操还是儿女亲家，不过，单凭他对曹操晋爵魏公不满，就给他招来了杀身之祸。

可以说，生性多疑，迷信权谋，使曹操成为了一个时而残忍时而宽仁、时而独裁时而民主、时而爱才时而忌才的人，这也是曹操饱受世人、后人诟病的污点。曹操虽然借助驭人术笼络了大批人才，但是，由于多疑善变，手段毒辣，所以曹操的爱才用才都被打上了伪善的烙印，这也极大摧残了人才的热情，拉远了曹操与团队成员之间的心理距离。

三、曹操在团队建设方面的鉴戒

(一)唯才是举，发挥人才的积极作用

东汉末年直至三国时期，政局动荡，各地势力为争夺天下和霸权展开了一场场惊心动魄的生死搏斗。“若建非常之功，必待非常之人”，东汉三国的纵横捭阖、军事较量，归根到底还是人才争夺战。曹操深知人才对于团队发展、王霸之业的重要性，因此，他在用人上不拘一格，对人才的能力、德行也不求全责备，并能做到兼容并包，知人善任，赏罚分明，所以曹操才吸引了四方有志之士，很快就在政治上有所作为。这也为现代管理者提供了借鉴，一个团队、部门要想发展壮大，必须要有强大的人才支撑。因此，团队领导要摈弃那种传统的论资排辈、以门第、成绩论英雄的用人观，独具慧眼，练就识人、知人的本领，从团队中或者团队外围发现人才，发展人才，根据人才的特点将其安排到相应的岗位上，并用丰厚的薪酬和福利、高效的激励机制留住人才，发挥人才的聪明才智和积极作用，推动团队不断向前发展。

(二)制度管人，构建高效团队

古人云，人心齐，泰山移。这句俗语生动诠释了团队合作的重要性。曹操团队中的成员构成复杂，许多人甚至来自于曹操的政敌。这些人经历不同，学识不同，特长不同，修养不同，他们对事物的理解和看法也必然不同。做好团队管理，对于领导来说极其重要。无规矩不成方圆，为了建设一支优秀的团队，使所有成员都朝着一个目标前进，曹操制订了完善的规章制度包括奖惩制度、激励制度和监督制度，并将制度执行和考核、管人和用人集中到一起，敢于问责，同时在制度允许范围内实施了弹性管理，从而有效的规范下属的行为，增强了团队的战斗力。以此为鉴，在现代部门管理中，团队领导同样要注意“团队合力”的重要作用，用制度去管人，完善内部管理机制、沟通机制，强化制度的约束性，使遵守制度成为团队成员的自觉选择。为了避免内部管理制度的权威在“法外开恩、下不为例、情有可原”的借口中消解，团队领导还要带头执行制度，坚持制度面前没有特权，不踩红线，不闯雷区，以使清风常在，浩气长存。

(三)乐观豁达，营造和谐的工作氛围

天时地利和人和，是古人最看重的成功因素。许多人在点评东汉末年曹操、孙权和刘备成就霸业的根本时，认为曹操得“天时”，孙权占“地利”，刘备得“人和”。笔者认为，曹操占据“天时”和“地利”，不过他在“人和”上始终是有所欠缺。姑且不论汉帝和汉臣对曹操的嫉恨，曹操团队内部也是时有矛盾。他杀许攸、蔡瑁、荀彧，很大程度上是由他本人矛盾的本性、多疑的性情所决定的。换而言之，曹操是一个爱玩心眼、耍手段的领导，这不仅影响了他的判断力，削弱了团队力量，也影响了他的威信和形象。因此有人说，曹操虽称得上是奸雄，但是称不上是明主。其实，在团队管理中，团队领导的品行与能力同等重要。任何一个团队都会有摩擦，团队成员有时也会误会、冒犯领导。有了摩擦和误会不要紧，领导者要心胸开阔，豁达自信，积极与他人沟通，试着去解决问题。与此同时，放宽心态，看淡得失，不计前嫌，真诚待人。惟其如此，才能，消除误会，增进团结，构建和谐的内部关系，营造积极向上的工作氛围。

总之，取人之长，补己之短，集思广益，运筹帷幄，让各方在合作的基础上互惠互利，共同发展进步，是团队领导的责任，也是团队发展的功能性需求。作为团队的当家人，团队领导既要重视现代管理知识学习，也要以史为鉴，向古人学习团队建设经验，善于识人用人，学着用制度去鼓舞团队精神，这是打造一流团队、争创一流目标的要求，也是团队发展壮大的必由之路。