基于BIM的工程项目精益建造管理研究

王春翔

(山西应用科技学院建工学院，山西 太原 030012)

建筑行业作为我国经济发展中的支柱型产业，可以说是施工建设质量的好坏将会对我国经济的发展造成直接的影响。就目前阶段我国建筑工程的施工建设情况而言，其中还是存在很多的问题的，即相关的施工进度计划难以编制，相关的施工建设流程也很难进行有效的管理，因此相关的管理部门必须要对这一现状进行改善。即将BIM技术应用于工程进度管理，积极寻求更加高效的建筑产品建造方式的新途径，进而对我国工程项目的施工建设进行更加全面的管理，对传统建筑业的标准化、定量化和精确度进行有效地改善，进而为我国经济的可持续发展打下良好的基础。

一、目前阶段工程项目管理存在的问题

(一)工程结构比较复杂，相关的质量控制工难度较高

目前阶段随着时代的快速发展，人们对于工程项目的要求已经不再仅仅只是局限于使用功能，对于其艺术美感也提出了新的要求。传统落后的施工技术以及管理模式已经不能满足时代的发展需求。项目管理者需要掌握更多的技术、材料、质量控制、环境管理方面的知识，进而才能对工程项目的管理质量进行有效的提升。

(二)工程项目施工建设中参与方较多，难以进行有效的协同管理

相比较而言，在建筑工程项目的建设过程中，项目的参与方往往会比较多，各方之间需要进行交流沟通的信息也会比较多，其中涉及的专业性知识也会比较多，传统落后的协调方式易产生信息传递不畅或理解不一致等问题，使得相关的工作很难有效的进行，造成相关的工作人员工作效率低下，延误工期[1]。

二、BIM对精益建造管理模式的改进

(一)提高工程项目设计的准确性

采用BIM技术对精益建造管理模式的改进，可以在准确、充分理解工程项目业主方真实意图的基础上，对提高工程项目设计的准确性进行有效地提升。在工程的最初设计阶段就做好将相关的业主、最终用户、设计、施工、设备及材料供应、运行维护等各方参与者的要求进行整合的供足片，进而实现各方之间的信息共享，降低设计中出现更改的概率。

(二)加强相关的团队协作

建筑工程项目的建设作为一个多方共同参与的大型工程，要想实现精益建造，各方之间就必须要协同一致，围绕着一个共同的目标，进而对建筑工程项目的建设效率进行有效地提升。因此在实际的施工建设过程中，各方进行团队协作，在一个可以共同工作的平台上进行相互的交流，及时的进行沟通交流，对相关的进度、质量、费用、安全生产、资源配置、方案优化、环境保护等问题进行有效的解决[2]。

三、基于BIM的项目管理发展趋势

(一)建立以业主为主导的BIM应用模式

目前阶段，BIM技术在我国工程建设中的应用还正处于一个推广的阶段，虽然其在政府层面单位的应用已经极为广泛，但是其在企业层面的应用还极为缺乏。因此相关的管理部门必须要加大对BIM技术的推广力度，进而建立以业主为主导的BIM应用模式，对相关的工程的施工建设进度以及效率进行有效的提升，进而为企业的发展打下良好的基础，促进我国经济的可持续发展。

(二)促进BIM标准体系的完善

目前阶段，虽然BIM技术的应用已经十分广泛，但是相关的管理制度却仍然还比较匮乏。要想普及BIM技术的应用，相关的管理部门就必须要建立一整套完善的标准体系，进而确保相关的管理工作都能有法可依。同时还要建立统一的录入平台、口径和接口，避免由于口径不同而带来的重复性建模和数据录入工作。除此之外，相关的管理部门还应对审批过程与竣工档案BIM交付标准进行科学合理的完善，进而对产业链价值和建设行业数字化整合水平与效率进行有效的提升，为工程项目行业的发展打下良好的基础。

四、结束语

综上所述，BIM的工程项目精益建造作为目前阶段最为科学合理的管理模式，其具有先进的建筑产品建造与管理的理念，在实际的施工中追求零浪费、零库存、零故障、零缺陷，提高管理效率，创新项目价值。而精益建造理念的实现要求及时准确的处理各种项目信息，对并行工程、消除浪费、价值提升、团队协作、准时供应等方面的任务不断进行精准化提升。所谓的BIM其实就是以模型为载体、信息为核心的一种新型建筑技术，相比于传统的建筑技术，其具有的强大而准确的项目信息功能，降低了项目建设过程中出现错误的概率，促进了精益建造理念和目标的实现，进而为我国建筑行业的发展打下良好的基础。