工程造价中全寿命周期造价管理的应用分析

随着人们经济条件不断优化，人们对居住环境的要求不断提高，购房需求也在不断增大，间接的推动了建筑工程行业发展。建筑造价的控制对于建筑企业、施工企业而言均有着明显的成本控制作用，同时在施工的过程中采用合理管理手段，可以促使建筑造价获得更加有效的控制和约束。

1 影响工程造价的主要因素

就当前的工程而言，其影响工程造价的主要因素有以下几种：1）工程全寿命周期造价管理不全面。在工程全寿命周期造价管理方面，许多管理人员普遍将管理的核心放在合同的管理层面上，对造价管理的重视工作主要是侧重于签署合同时的管理，在合同招投标以及签署的时候对合同当中的每一个项目造价进行严格控制，但是在实际的施工中，对于造价的实时控制并不在意，这也导致许多建筑工程开展到一定时间之后，出现预期资金不足的问题[1]。除此之外，对于建筑工程而言，每增加一天的施工时间就会增加非常多的费用，所以建筑单位的成本控制中工程进度的控制非常重要。在施工开始之前，需要全面且细致的规划施工进度，并在施工现场的管理过程中，保障施工的有序性，能够根据规划进行施工，从而最大程度预防施工时间过长而导致额外经济成本的问题。但是，当前大多数建筑工程对于施工进度并没有明确的规划，导致整体施工造价控制效果并不理想；2）材料管理的不合理。材料方面的工程造价一方面在于采购，另一方面在于运输方面的成本。在采购方面，其主要的造价问题是所采购的材料存在质量问题，导致后续的施工损失。对于运输方面而言，当前许多工程都存在二次运输的问题，在运输之后发现材料无法在现场堆积，从而运输回储存的地方，导致额外的运输成本提升；3）施工人员对于工程造价的管理能力较差[2]。当前许多施工部门所招收的施工人员都是一些外来务工人员，这些人员只能够适应一些体力劳动，但是在成本控制方面的意识较为薄弱，基本上无法在施工过程中有意识的控制施工成本，导致工程造价无法严格控制。

2 全寿命周期造价管理

企业从策划、开发、设计、制造、营销、交付的整个过程便是全寿命周期。全寿命周期造价管理也就是对产品从策划到交付整个过程中对费用进行控制，也可以被理解成为整体成本。全寿命周期当中的各项成本非常多，所以涉及到的管理方案，内容也非常多。全寿命周期造价管理是一种实现工程项目经济效益的有效途径，需要从多个角度进行管理。

在工程项目当中，全寿命周期造价管理的思路与方法会指导设计者全面、系统的从项目生命周期着手，综合考虑项目的造价费用、运行费用以及维修费用，并实现科学的设计与建筑材料的合理应用，从而保障设计质量获得保障的同时，最大程度的降低施工企业的整体成本。在一定范围之内，工程项目的建设成本、运行成本以及维护成本存在反比关系，伴随工程项目的使用功能、功能水平等不断提升，项目的建设成本也会一定程度降低。相反，工程项目的功能较少且水平较低时，工程的整体建造成本也会有所下降，但是运行与维护的成本反而会提升。对此，生命周期的费用等同于建造费用与运营、维护费用。

3 工程全寿命周期造价管理中全寿命周期造价管理的应用

3.1 设计方面的管理

工程的进度是施工管理中的重要工作之一，建筑工程的施工进度会直接决定整个工程的经济效益，施工进度并不是一个简单的管理工作，其会涉及到大量的因素，在施工现场的管理过程中，任何的管理行为都必须坚持以进度为核心，工程项目的施工管理必然需要应用相应的进度管理手段[3]。实际的施工中，需要由专门的管理人员根据工程项目造价合理规划施工进度表，并由其对施工工程的具体进度状况进行记录，并根据预先绘制的施工进度表作为参考依据，分析当前是否存在施工进度拖延的情况。除此之外，还可以借助项目成本来约束施工进度，同时也可以借助施工进度来控制项目成本。例如，通过规范桩基础的施工成本，成本当中指出人工费用、设备费用等，让施工人员根据成本当中的规划进行施工，从而保障施工过程中不会因为施工工序或规范性不足而导致额外成本。企业在施工过程中需要严格控制工程项目造价的内容，同时在施工过程中及时检查工程项目造价是否存在问题，一旦发现问题立刻联系相关部门进行调查，并及时解决相应的问题，控制额外成本的浪费。在建筑工程施工过程中，可以借助造价来约束施工管理，同时也可以通过施工管理来实现造价的控制。

3.2 建设方面的管理

在工程造价中材料成本占比最高，所以实行材料成本管理显得非常必要。施工管理工作中，材料的管理对于建筑造价而言非常重要，如果在施工材料方面缺乏合理的管理和控制，会出现许多的问题，例如材料的随意性放置导致材料本身损坏，不得不额外购买施工材料；材料管理不善出现盗窃现象。在目前的建筑工程施工当中，施工材料是建筑造价的主要控制对象。在施工材料的预算以及采购等方面，必须实行全面性控制，并且做到责任式管理。工程造价的预算必须符合工程的实际设计情况，确保资源的合理分配与使用，实现资源最大程度应用。材料的采购方式非常重要，需要确保材料不浪费，不被挤压。在材料进场之前，需要明确材料进场数量，同时需要规划材料的堆放空间，降低二次运输所形成的经济成本，从而提升施工效率。

4 结 语

工程造价是企业项目建设的核心环节之一，严格控制工程中的造价成本，是企业工程项目建设的关键性前提，同时也是降低企业经济成本的重要途径之一，可以有效地保障整体经济效益。完善工程造价的管理工作，对于保障工程在建设当中的资金使用效率，提升企业的市场竞争力以及推动工程建设企业发展有着显著的意义。

[1]关前锋，董剑敏，陈峰.城市电缆隧道工程造价水平及主要影响因素分析[J].建筑经济，2015，36(10):52-55.

[2]张丽，陈路波，夏荣祥，等.浅谈饲料厂建设周期内工程造价的控制与管理[J].粮食与饲料工业，2015，12(2):42-43.

[3]安磊，张洁，齐霞，等.基于随机森林输变电线路工程造价估算研究简[J].控制工程，2016，23(11):1841-1844.