事业单位人力资源管理研究

张梅香 海阳市流动人口办公室

目前，我国各事业单位提供的职位过百万，就业人数超千万，人力资源丰富，人才数量庞大。在计划经济体制下，事业单位在不断地改革和发展，人力资源管理就暴露出了许多的不足之处，需要管理人员完善和解决。如何在改革发展中利用优势，建立更好的人力资源管理体制，这是所有事业单位管理人员都必须要研究的问题。

一、人力资源管理对于事业单位的重要性认知

人力资源管理是应企事业要求，对人才资源进行有效管理，实现资源合理配置的过程，通过对员工进行聘用、培训、考核、激励、奖励等管理手段，激发员工积极性，利用员工自身优势，为事业单位创造价值，为社会带来发展。人才这种资源在企业发展中占据越来越重要的地位，是事业单位的主干力量，是中流支柱。人力资源管理的重要性就在于通过充分整合、发掘、利用员工的知识和能力，保证事业单位经济效益提高的同时，带来同等的社会持续发展，人才资源素质的高低决定了事业单位的未来发展。所以，我们必须要重视人力资源管理，加强对人力资源管理重要性的认知。

二、事业单位中人力资源管理方面存在的问题

（一）人力资源管理理念落后

事业单位的人力资源管理理念相对于其他企业比较落后，还没有建立起完善的人力资源管理体系，陈旧的理念是无法适应当下社会市场经济发展需要的。许多事业单位管理体系比较单一，多以人力的工作多数局限于简单的工资核算和知识培训方面，人力资源管理和事业单位发展相分离。没有充分考虑各个人才的自身特点和职业愿望，随便安排人事，忽略人才的合理开发和利用，员工得不到合理的任用，人才闲置，压抑，工作积极性降低，不能发挥爱岗敬业的热情，不利于事业单位的快速发展。管理工作者一定要重视人力资源管理理念的重要性，从落后、传统的管理理念中走出来，接受新事物。

（二）员工工资奖励机制不健全

要想提高员工劳动成果产出增加，就增加人才劳动力投入成本，完善奖励机制。事业单位中，很多员工对薪资待遇不满意，基本工资水平还处于2000年左右。工资奖励机制不健全，效绩考评困难，涨工资还要靠提升职位，导致很多普通员工工作热情不高，积极性降低，工作效率差，影响了事业单位的工作进程。工资奖励体系不健全，员工享受不了好的待遇和福利，不能形成激励，无法调动员工积极性，势必要消极对待工作。

（三）培训投资不足和缺乏对员工职业发展规划

我国事业单位缺乏对于员工培训的资金投入，培训管理制度不完善。员工由于缺乏培训，工作热情不高，消极怠工，，工作效率低，事业单位发展越来越缓慢。由于对培训的不重视，忽略了一些积极向上、勇于进取的员工，他们不能够学习新技术、新知识，损失掉了晋升机会，对员工的职业发展也很不利。

三、事业单位对人力资源管理问题的应对措施和解决方案

（一）建立完善创新的人力资源管理制度

在人力资源管理制度方面，事业单位管理人员要从传统模式中走出来，勇于改革创新，实现从传统过渡到现代的人力资源管理模式。管理人员要正确认识人力资源的重要性，了解人力资源在事业单位中的重要地位，根据现代化的管理制度，，坚持以人为本，建立完善的人力资源管理制度，使事业单位可以更好的适应当代的社会发展，为社会做贡献。

（二）完善员工工资奖励机制和效绩考核体系

要建立健全的薪资待遇和奖励机制，发挥工资的杠杆激励作用，激发员工的工作积极性。适时地提高工资待遇可以更好的吸引优秀人才，员工工作充满动力，事业单位发展稳定。公正的对待员工，人人平等，都要给与提升的机会。对于表现优秀的员工还要给与职位晋升机会和奖励，发挥表率作用，激发其他员工不断地提升自己的能力，激发员工积极性。还要完善各部门员工的效绩考核体系，增加岗位价值和员工价值，实现单位和员工利益双赢。

（三）加强员工培训

人力资源提升离不开教育和培训，要提升员工个人能力，促进事业单位发展，必须要加强员工培训。事业单位要针对单位本身的工作要求和发展针对性的开展员工培训，坚决做到适应时代发展要求。要增加培训资金投入，把员工培训当作单位大事来抓。完善培训奖励激励制度，对培训表现良好，进步快的员工进行奖励，激发员工的学习积极性，努力提升自身能力，更好的为单位工作。除了对普通员工进行定期培训外，还要着重加强对中高层管理人员的培训，提高管理能力，特别是人力资源管理方面。

四、总结

人力资源管理在事业单位中处于核心地位，结合事业单位的发展现状，抛弃落后的管理理念，不断地更新完善人力资源管理制度，才能更好地发挥事业单位的优势，创造良好的社会效益。通过知人善任，根据不同员工的自身优势选择合适的岗位，充分利用人力资源优势，为事业单位创造更多的财富，促进社会发展。