目标成本管理在企业经济管理中的应用实证研究

沈国耀 孙嘉皓河南理工大学

一、目标成本管理的积极意义

（一）满足客户的实际需求

目标成本管理对于提高企业的服务质量，了解客户的实际需求具有重要的意义。目标成本管理要求会计财务人员对市场进行充分的调查，能够在了解企业产品的情况下了解市场的变化，并了解消费者的实际需求。经过调查之后，企业能够设计出满足客户审美需求和功能需求的产品，并提高自己的市场竞争力。所以，目标成本管理工作中的信息采集及分析是重要的内容，对于优化企业的产品设计，拓展企业的市场人群具有重要的意义。目标成本管理能够帮助企业开拓市场，提高企业的服务水平，并满足不用客户的实际需求，这是其主要的积极意义之一[1]。

（二）控制企业的生产成本

企业的目标成本控制能够实现对企业成本的优化。其工作的主要内容包括企业内部的资金控制以及企业的财务管理控制，最终的目标是利用最低成本的投入，获得最大的价值回报。目标成本管理能够将成本的控制工作细化到每一个部门之中，能够充分的调动员工成本控制的积极性，在企业运行的过程中实现对企业成本的调整，并科学的预算其收支之间的关系。目标成本管理对于减少企业产品开发的资金投入，降低企业运行过程中的非正常损耗具有重要的意义。

（三）促进企业管理的深化

目标成本管理应用需要管理人员对企业的整体运行模式进行管理，重点在于对企业运行的细节控制，进而降低企业的生产成本，提高企业的经营利润。目标成本管理能实现对产品生产和销售环节的优化，通过对市场的分析调节产品的定位以及功能，进而促进企业成本管理的深化。深化企业的成本控制是目标成本管理的最终目标，也是目标成本管理最主要的优势之一。目标成本管理通过对细节的控制深化企业的成本管理，其在工作的过程中具有一定的复杂性。

二、目标成本管理的应用分析

（一）完善目标成本管理制度

目标成本的管理在应用的过程中需要一定的规范与制度支持，管理制度的构建是实现目标成本管理的重要前提和基础。以河南省某食品加工企业为例，在目标成本管理应用的初期，只是口头的对员工进行规范，缺乏制度的保障导致目标成本管理的落实程度不足，严重的影响了目标成本管理的科学性，给企业带来了巨大的经济损失。该企业在此基础上建立了完整的目标成本管理制度，并保障了企业市场调研的过程的规范性与完整性，保障了分析结果的科学性和有效性。在食品加工之前，企业派遣专门的人员对市场进行了调研，并结合公司的实际发展状况，对食品的包装进行了更改，为了迎合市场的需求，该企业将食品定位在儿童的年龄段，并取得了良好的经济效益。制度的建设是目标成本管理有效性的重要基础，也是保障目标成本管理科学性的核心内容。通过制度对员工的工作状态与工作行为进行约束，具有重要的现实意义。

（二）提高企业人员的成本意识

提高企业员工的成本意识也是目标成本管理的重要内容，能够将成本控制的观念深化在每个员工的心中，提高目标成本控制力度。江苏省某材料制造厂，为了保障企业的经济收益，提高员工的成本控制意识，在日常的工作中向员工传递成本控制的理念，并将成本控制作为员工考核的主要标准之一。该企业提高员工成本控制意识的方式由上至下的进行，首先提高管理人员的监管人员的目标成本控制意识，并在日常的生产作业之中对员工的行为进行了控制，这种由上至下的成本意识极大程度的降低了企业材料制造的成本，并在一定程度上保障了企业的经济效益，对于促进企业的发展具有重大的现实意义。

（三）建立科学的目标成本管理体系

哈尔滨某文化公司为了提高企业的管理，实现对目标成本的有效控制。在企业发展的过程中建立了属于自己的网络信息管理系统，并建立了科学的目标成本管理体系。该企业由于部门众多，经营的形式过于复杂，不仅包含了菜单的制作、视频的制作等部门，还包含了广告设计等部门，并在天津等地区建立了属于自己的分公司。为了实现各部门的目标成本管理控制的有效性，该公司的信息管理系统建立具有重要的作用。信息管理系统能够实现各部门的信息传递与共享，实现了各部门资源的科学配置，有企业的总公司进行科学的管理，对于促进企业的规范化具有重要的意义[2]。

（四）提高企业人员的素质

目标成本的管理与控制对员工素质的要求比较高。深圳市某电子科技公司为了提高员工的素质，大幅度的提高了员工招收的门槛，并提高了员工的福利制度，控制了企业的发展规模。该企业员工能够实现对市场的科学分析，能够在一定程度上为企业的发展献计献策。该企业在发展的过程中，对工作态度不认真、工作业绩不好的员工予以了严重的批评，甚至对其进行了辞退。

结论：目标成本管理在企业经济管理中的应用能够有效的规避企业运行的风险，减少外界因素对企业的影响，并在此基础上提高企业的经济收益。企业要重视目标成本管理的积极作用，并掌握科学的管理方法，保障企业运行的有序性，这样才能提高企业在市场中的竞争实力，并给予企业更多的未来发展空间，具有十分重要的现实意义。